Курсовая. Колесникова курсовая управление проектами. Критерии и методы оценки инновационного проекта на примере ооо амвей

• Название: Критерии и методы оценки инновационного проекта на примере ооо амвей
• Анкор: Курсовая
• Дата: 19.06.2022
• Размер: 92.69 Kb.
• Имя файла: Колесникова курсовая управление проектами.docx
• Тип: Курсовой проект; #603310
• страница: 1 из 6

Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

• 
  по дисциплине «Управление проектами»
  

на тему: «Критерии и методы оценки инновационного проекта (на примере ООО «Амвей»)»

Группа Ки19М571
Студент		Е.А.Колесникова
Преподаватель		А.Б.Юрасов

МОСКВА 2022

Содержание

Введение 2

1.Инновационный проект 5

1.1.Структура и виды инновационного проекта 5

1.2.Организационные формы реализации инновационных проектов 8

2.Оценка эффективности инновационного проекта 16

2.1.Эффективность использования инноваций 16

2.2.Показатели эффективности инноваций 17

3.Анализ эффективности инновационного проекта на примере предприятия ООО «Амвей» 19

3.1. Общая характеристика ООО «Амвей» 19

3.2.Оценка эффективности инновационного проекта 20

Заключение 26

Список литературы 28

Введение

Как подсказывает мировой опыт, устойчивое развитие экономики в России зависит в первую очередь от роста инновационной активности предприятий.

Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса. Он состоит в получении новшества и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая, таким образом, весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления.

С учетом сегодняшнего состояния экономики России инновационная политика на современном этапе рыночных реформ должна способствовать развитию научно-технического потенциала, формированию современных технологических укладов в отраслях экономики, вытеснению устаревших укладов и повышению конкурентоспособности продукции. Определяющей особенностью передачи результатов научных исследований для их освоения в производстве является создание и развитие системы коммерческих форм взаимодействия науки и производства.

Содержание инновационной деятельности в экономической сфере является создание и распространение новшеств в материальном производстве. Она представляет собой звено между научной и производственной сферой, в результате взаимосвязи которых реализуются технико-экономические потребности общества.

Инновационную сферу от научной и производственной отличает наличие специфической маркетинговой функции, специфических методов финансирования, кредитования и методов правового регулирования, а также, что наиболее важно, особой системы мотивации инновационной деятельности. В конечном счете, эти методы предопределяются спецификой инновационного труда и кругооборота средств, получения экономического дохода и инновационного продукта.

В условиях экономической реформы, направленной на обеспечение стабилизации и перехода к экономическому росту, необходима разработка мероприятий для сохранения научно - технического потенциала, его развития и поддержки.

Целью данного курсового проекта является оценка и анализ современных инновационных процессов на предприятии, оценка эффективности инновационного проекта.

1.Инновационный проект

1.1.Структура и виды инновационного проекта

Любой инновационный проект, будь то выпуск нового продукта или диверсификация производства, связан с необходимостью его финансирования либо за счет собственных средств компании, либо путем привлечения внешних источников. Инновационный проект, являясь формой долгосрочного планирования компании, выполняет функцию обязательного документа, подлежащего предъявлению финансово-кредитным организациям, и во многом обеспечивает положительное решение инвестора-кредитора о финансировании инновационных проектов. Как показывает практика многих компаний, убедительно и правильно составленный проект на 90% гарантирует получение необходимого кредита и венчурного финансирования.

Однако бизнес-планирование инновационных проектов выполняет еще одну принципиально важную функцию. В ходе составления бизнес- плана проекта все руководители и менеджеры компании встают перед проблемой определения не столько целей и стратегий фирмы, сколько перед необходимостью выявления конкретных путей осуществления инноваций, расчета количественных показателей и подтверждения экономической целесообразности самого проекта.

Статистика инновационного предпринимательства в США показывает, что из 600 тыс. новых фирм только 50% «удерживаются на плаву» более 18 месяцев и лишь один из пяти компаний не разоряется в течение пяти лет. Большинство руководителей, экономистов и аналитиков сходятся во мнении, что основными причинами неудач являются неумение четко определить приоритеты деятельности, экономическая несостоятельность инновационных проектов и отсутствие надежной финансовой поддержки со стороны инвесторов-кредиторов. Именно это положение и объясняет особо серьезный подход к требованиям инвестиционных и кредитных институтов относительно форм и содержания бизнес-плана проекта.

Типовая унифицированная форма бизнес-плана инновационного проекта состоит из 10 разделов.

• 
  Введение.
  
• 
  Резюме.
  
• 
  Анализ рынка.
  
• 
  Описание проекта.
  
• 
  План производства/Коммерческий план.
  
• 
  Маркетинговый план.
  
• 
  Организационный план.
  
• 
  Оценка рисков.
  
• 
  Финансовый план.
  
• 
  Приложения.
  

Раздел «Анализ рынка» по своей сути является началом всей деятельности по составлению бизнес-плана проекта. Сюда входит анализ макросреды компании, исследование рынков сбыта и оценка конкурентов. Особенно важным представляется полное описание конкурентной среды, в которой будет осуществляться проект, а именно:

• 
  общий объем продаж в отрасли за последние пять лет,
  
• 
  темпы роста в отрасли;
  
• 
  число новых фирм за последние три года;
  
• 
  степень наукоемкости и появление новых товаров и услуг на данном рынке.
  

Необходимо дать обзор сильных и слабых сторон конкурентов, а также четко выделить и обосновать конкурентные преимущества продукции или услуги (в том случае, сели проект связан с выпуском нового товара, выходом на новые рынки или диверсификацией производства).

План производства отвечает на следующие основные вопросы.

Изготавливается ли продукция целиком или предполагается производственная кооперация с другими фирмами? В последнем случае необходимо указать реквизиты субпроизводителей и их основные экономические характеристики.

Какие предусматриваются производственные мощности и какова их динамика помесячно и поквартально?

Какие этапы производственного цикла затрагивает проект, количество и характер сырья и материалов, необходимых для выпуска новой продукции, а также кто является основными поставщиками предприятия?

В разделе «План производства», помимо названного выше, приводят полный расчет себестоимости продукции и плановых издержек производства.

Маркетинговый план дает полную информацию о формах и методах внедрения товара на рынок, ценовых и сбытовых стратегиях фирмы в каждом рыночном сегменте (при условии сегментирования рынка), о методах стимулирования сбыта и товарной политике компании. Данный раздел составляется на основе маркетинговой программы компании и подлежит обязательной корректировке и предоставлению инвестору каждый год.

Раздел «Оценка рисков» полностью посвящен анализу возможных рисков при реализации проекта и выработке нескольких альтернативных путей достижения поставленной цели. Обычно в качестве основных рисков по проекту выделяют риски, связанные:

• 
  с неожиданной реакцией конкурентов;
  
• 
  изменениями во внешней среде;
  
• 
  резким изменением рыночной конъюнктуры;
  
• 
  отсутствием согласия и профессионализма управленческой команды.
  
• 
  В настоящее время существует также множество компьютерных
  
• 
  программ для оценки рисков крупных инвестиционных проектов с помощью математических методов и моделей.
  

Раздел «Финансовый план» дает картину движения денежных потоков, ликвидности проекта, соотношения заемных и собственных средств и в целом учитывает все плановые финансовые показатели по проекту. Данный план является основой для осуществления контроля за проектным бюджетом, составляется на три года и включает в себя:

1. 
   форму Баланса;
   
2. 
   форму Отчета о финансовых результатах;
   
3. 
   форму Отчета о движении денежных средств;
   
4. 
   расчет «точки безубыточности».
   

Данный раздел отвечает на самый важный вопрос для инвестора- кредитора, а именно, как фирма планирует отвечать по своим долгам.

«Приложения» к бизнес-плану проекта являются заключительным разделом и состоят из различных документов и материалов, конкретизирующих различные вопросы, а так же договоров (например, с поставщиками оборудования), заключенных в счет будущего осуществления проекта до момента подачи бизнес-плана проекта инвестору-кредитору.