Задание 2 ПО АУ КЕЙСЫ. Кризис предот вращается

• Название: Кризис предот вращается
• Дата: 30.11.2020
• Размер: 38.96 Kb.
• Имя файла: Задание 2 ПО АУ КЕЙСЫ.docx
• Тип: Задача; #155377

Задача 1.1

Кризис - это особое состояние, перелом в развитии фирмы, которые оп- ределяются внутренними и внешними объективными и субъективными факто- рами. Причинами кризиса могут быть финансово-экономическое положение в стране (инфляция, безработица, неплатежи, сокращение инвестиций, экономи- ческая политика государства), обострение конкуренции, непрофессиональное управление фирмой, природные и общественно-политические катаклизмы. Кри- зис может рассматриваться как объективно обусловленная стадия жизненного цикла деятельности фирмы, когда застой и спад диктуют необходимость ее об- новления, модернизации и реконструкции.


Кризис предот- вращается
В условиях кризиса необходимо специфическое антикризисное управле- ние, характеризуемое определенными подходами и приемами. Сущность анти- кризисного управления составляют радикальные перемены в деятельности фир- мы. Управление кризисом, как правило, требует быстрых и решительных пере- мен.











Ситуация

Признаки причин кризиса

Возможность разрастания кризиса

Реакция на кризисную ситуацию

Ликвидация последствий кризиса

Выход из кризиса

Вхождение в кризис

Кризис про- исходит


Рис. 1. Стратегия антикризисного управления
Антикризисное управление призвано предупреждать и смягчать кризисы, обеспечивать выживание фирмы в условиях кризиса и ликвидировать потери при выходе из кризиса. Ключевыми проблемами антикризисного управления явля-

ются диагностика и прогнозирование кризисов, определение их причин, предот- вращение кризисов, вхождение и выход из кризиса, ликвидация их последст- вий. Решающую роль в антикризисном управлении играют стратегии менедж- мента.

Стратегия антикризисного управления может быть такой, какая приведена на рисунке 1.

Стратегия должна соответствовать типу кризиса. К основным типам кри- зиса относятся кризисы дефицита ресурсов, сбыта продукций, неплатежей и др. Кризис может быть комплексным, что характерно в настоящее время для России. Предлагаются следующие вводные данные для разработки стратегии анти-

кризисного управления:

1. 
   анализ управленческой ситуации;
   
2. 
   уменьшение доли фирмы на рынке4
   
3. 
   низкий уровень прибыли;
   
4. 
   уменьшение спроса на продукцию фирмы;
   
5. 
   устаревшая продукция;
   
6. 
   проблема с качеством и надежностью продукции;
   
7. 
   высокая задолженность перед банком и поставщиками;
   
8. 
   недовольство покупателей;
   
9. 
   низкая платежеспособность покупателей;
   
10. 
    недостаток оборотных средств;
    
11. 
    устаревшие методы производства и продажи;
    
12. 
    высокая текучесть кадров;
    
13. 
    раздутый громоздкий административный аппарат;
    
14. 
    нерегулярные выплаты зарплаты;
    
15. 
    отсутствие гибкого управления;
    
16. 
    перечень чрезвычайных мер;
    
17. 
    выход на новые рынки;
    
18. 
    осуществление упреждающих кризис перемен;
    
19. 
    увеличение доли фирмы на рынке по конкурентоспособным видам то- варов;
    
20. 
    изучение опыта конкурентов;
    
21. 
    привлечение помощи консультантов;
    
22. 
    отказ от нерентабельных видов продукции;
    
23. 
    ликвидация непрофильных видов деятельности;
    
24. 
    переобучение персонала;
    
25. 
    наем персонала;
    
26. 
    увольнение персонала;
    
27. 
    формирование команды единомышленников;
    
28. 
    сокращение административного аппарата;
    
29. 
    предоставление работникам большей свободы общения и принятия решения;
    
30. 
    установление жесткой дисциплины;
    
31. 
    ужесточение контроля за расходами, дисциплиной;
    
32. 
    сокращение запасов;
    
33. 
    сокращение издержек производства и обращения;
    
34. 
    организация маркетинговых исследований;
    
35. 
    стимулирование сбыта продукции;
    
36. 
    проведение рекламных компаний;
    
37. 
    формирование благоприятного имиджа фирмы;
    
38. 
    отказ от выплаты дивидендов по обыкновенным акциям;
    
39. 
    усиление централизации управления;
    
40. 
    децентрализация управления;
    
41. 
    обращение к правительству за помощью;
    
42. 
    сокращение экономического пространства - частичное закрытие пред- приятия;
    
43. 
    переизбрание совета директоров;
    
44. 
    объединение с другими фирмами;
    
45. 
    разводнение уставного капитала - дополнительный выпуск акций;
    
46. 
    смена президента фирмы;
    
47. 
    привлечение новых крупных инвесторов;
    
48. 
    продажа акций работникам;
    
49. 
    диверсификация производства;
    
50. 
    кружки качества;
    
51. 
    быстрая реакция на жалобы покупателей;
    
52. 
    забота об обслуживании потребителей (какая именно?);
    
53. 
    инвестиции в производство;
    
54. 
    изменение стиля руководства (в каком направлении?);
    
55. 
    реорганизация структуры управления (в чем состоит?);
    
56. 
    введение гибкой системы стимулирования работников. Участие в при-
    

были;

57. 
    поощрение предприимчивости;
    
58. 
    разработка бизнес-плана;
    
59. 
    участие работников в управлении;
    
60. 
    объявление банкротства.
    

Задание. Исходя из перечня вводных данных, характерных для промышленно-торговой фирмы, определить:

• 
  признаки кризисной ситуации;
  
• 
  причины возникновения кризисной ситуации;
  
• 
  меры, позволяющие предотвратить разрастание кризисной ситуации;
  
• 
  меры по управлению кризисом на стадии вхождения в кризис;
  
• 
  меры по управлению кризисом на стадии выхода из кризиса;
  
• 
  меры по ликвидации последствий кризиса.