Роль мотивации в поведении организации. Курсовая работа 1. Курсовая ота по плине Теория мента на му Роль ации в ении организации

Название	Курсовая ота по плине Теория мента на му Роль ации в ении организации
Анкор	Роль мотивации в поведении организации
Дата	31.10.2019
Размер	73.6 Kb.
Формат файла
Имя файла	Курсовая работа 1.docx
Тип	Курсовая #92896
страница	3 из 3

1 2 3

3.2 жения по зации мероприятий о аттестации, ации и итию человеческих рсов в зации.
Для ения качества да могут ть использованы емы штрафов отмены льных выплат - целях чения экономической сности, возмещения енного ущерба иятию в ьтате хищений, ак, прогулы.
качестве ьных «стимулов» ут быть нены:

-стимулирование дным временем, .е. о итогам оты каждого
ника за ленный период ут быть авлены по нию
отгулы, тельные выходные;
-овое стимулирование - авление возможности жения по
жбе, направление ников в ировки на гие комбинаты;
-авление возможности ошо проявившим бя в татах
работы никам возможность ельного обучения, ения
квалификации, ата стипендий «никам труда»;
-авление качественного нского обслуживания, вок в ма
отдыха, к сотрудникам, к и нам их ей, налаживание оты в
урной сфере (дение вечеров, ртов).
-воспитание сотрудниках ха гордости им предприятием, ления
трудиться а его го - путем ботки и ения специальных
рамм;
-предоставление нику возможности сти в ессе принятия
ний, в лении предприятием.
а предприятии агается проведение изации, заключающееся

ании новых ов по зийному оборудованию выпуску ков. Для еждения деструктивных иктов и жного перетекания ктивных конфликтов деструктивные организации ет быть жена определенную ему предупреждения ктных ситуаций, рования их ивных последствий иктов. Такая ема может чать в бя ряд иятий: четкое ление и нение требований работе я всех лов и стных лиц, ание и жание благоприятного лимата в зации и туры организации, новка и итие организационных ей.

3.3 Выбор льной системы ации

Программы ития картеры я обеспечения ического мотивирующего ствия должны:

ярно предлагаться;
ть открытыми я всех ников;
модифицироваться, ли их нка показывает, о необходимы ения. Общей ью программ ития карьеры ется сочетание ностей

целей ника с щими или щими возможностями жения, имеющимися организации.

рение использования льно-психологических оров в ации персонала, ование благоприятного льно-психологического ата в ктиве.

Говоря использовании льно-психологических дов мотивации нала необходимо тить, что нь важным вием успешности ой стратегии рования служит тость и льность в ениях между дством и иками.
Можно лить три вных направления ствования использования льно-психологических дов в ации персонала: жание благоприятного ического климата коллективе, итие системы ления конфликтами, ование и итие организационной туры.
Поддержание иятного психологического ата в ктиве очень но для ой организации, особенно я организаций, ающих в ционной сфере. о необходимо я того, бы люди ли довольны ей работой ходили а нее радостью. и этом идеале отношениях ду коллегами жны отсутствовать ения любви и дружбы, .к. о может дить к иктам.
Однако, икты в ктивы могут кать даже и идеальном льно психологическом ате, т.. это ние является вующим при итии коллектива.
альные факторы фактор нального роста ются существенными я работников О «Аст-ион» копровый х, поэтому ожен сильный ионный сдвиг и изменении емы стимулирования. лиз мотивирующих оров трудовой ьности выявил, о возможность шить свои щно-бытовые вия является щим. Фактор "ность профессионального та". Высокая отная плата благоприятные вия труда а втором те.
Наибольший ионный эффект кает за ет материального рования и ности профессионального та. Эти а фактора вязаны, так к возможность льного стимулирования кает в твии повышения тельности труда, повышение тельности труда ожно за ет повышения онализма.
Несмотря а своевременность я ООО «т-Регион» ования премии

а профессионализм премии а выслугу т, основная ль системы ации - стимулирование тельности труда.

чение

Итак, ация представляет ой состояние ости, определяющее ень активности направленности твий человека конкретной ации. Мотив пает как од, причина, ивная необходимость о-то ать, побуждение какому-бо действию.
ельный анализ ионных систем, яемых на иятиях (фирмах) гих стран ядно показал, о каждая отдельности ель мотивации е имеет атных признаков существенно ается от гих не ько по ме, но по жанию.

это но считать лне закономерным нием, так к, в ости, не ет быть ой-либо ной мотивационной ели, которая ла бы шно применяться з учета фики развития ого предприятия, тем ее отдельного рства в ом. Даже условиях ованного управления микой, когда фная и льная системы ли строго тированы, отдельные иятия находили разрабатывали ои модернизированные емы мотивации, авшие работников тного предприятия ться более тивно и венно, хотя ации в ой области одили, как ило, при вии предоставления м определенных овых преимуществ порядке имента.

Мотивация да - это ление работника ворить потребности (чить определенные га) посредством овой деятельности. структуру ива труда дят:
- Потребность, о хочет ворить работник; - го, способное ворить эту ность;

Трудовое твие, необходимое я получения га;

Цена - оды материального морального тера, связанные осуществлением вого действия. я формирования овой мотивации льшее значение ет характер нных индивидуумом овых норм ценностей, о придают сл всей ейшей трудовой ьности, определяющих аз жизни.

альное поощрение - о всего шь внешний мул по ению к оте, т. . внешняя ль. Поэтому гие руководители, е знающие ой закономерности твия стимулов, ят только материальном аждении мотивирующую лу труда. альное вознаграждение ет действовать ько, тогда к стимул, да оно ет постоянно ваться.
У ого и го же века не ет быть гда одна та е мотивация. нь постоянно ется, а д влиянием е меняется ость и нная с й мотивация к система ельных сил. одя из ния мотивации, но определить, ему руководитель рает ту и иную ику поведения и решении ленной управленческой ачи, сознательно вляя при ом активность , стремясь ичь поставленной ли.
В ках достижения ли был еден анализ емы мотивации да
ООО «Т-Регион». ьтаты проведенного иза показали, о наибольший ионный эффект кает за ет материального рования и ности профессионального та. Эти а фактора вязаны, так к возможность льного стимулирования кает вследствие ения производительности да, а ение производительности да возможно а счет ения профессионализма.
дство организации е имеет енной программы твий в ении мотивации нала. Вся ионная работа ится к дации негативных аций, возникших а предприятии.
твование системы ации стимулирования ников должно чать в бя материальное моральное рование.
Система льного стимулирования жна быть мо основана а зависимости аждения работника т роста енной прибыли иятия, от татов конкретного ника в естве и стве произведенной кции, от о участия нововведениях.
ходе овой работы ли закреплены ческие знания о вопросам

ации трудовой ьности предприятия, а примере иятия

«АСТ-ион», а же были лены и ированы знания о такой ческой проблеме, к мотивация овой деятельности.

графия

Алексеева . М. ование деятельности мы. М., нсы и стика, 2000. 243 с.

анов Ю. . , Зорин . В., нин Д. ., Ярыгин . Т. ация персонала // оды менеджмента ства.- 2001.-№ 11. - С. 14-19.

шева В.. Технология вления пищи. .: 2005

Блинов; . Мотивация нала корпоративных ктур / А. нов // Маркетинг. - 2008. - № 1. - .88-101.

Веснин .Р. жмент для ех. М.: ст, 2009.

Галенко .П. др. ление персоналом эффективность иятий.- М.: нсы и стика,2007.

Крейнина .И. совое состояние иятия. Методы оценки - .: ИКЦ “с”, 2006. - 306с.

нов И.. Практический жмент - М: ка, 2008.

Маслов .В. ление персоналом иятия. - М.: ра-М, 2007.

10.кон М.., Альберт ., Хедоури . Основы мента:
Пер. англ. - ., 1998. - 800 с.
11.цкая Г.. Анализ венной деятельности. - ск,
2007. - 461с.

12.ин Э.. Основы ионного менеджмента. .:, 2007.
13.Ушковский .Н. ивный менеджер: ация вашего
ктива. - М.: стика, 2007.
14.Фатхутдинов . Производственный жмент: Учебник я вузов. - б. Питер, 2006. - 496 .
15.https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%BE %D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F –понятие ация .
16.https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%BE %D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D0%BE %D1%81%D1%82%D1%8C - понятие ность
17.https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%BE %D1%82%D0%B8%D0%B2 понятие ив
18.https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A6%D0%B5%D0%BB%D1%8C - понятие ль
19.https://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/1339265 -трудовая ация

1 2 3