Роль мотивации в поведении организации. Курсовая работа 1. Курсовая ота по плине Теория мента на му Роль ации в ении организации
 Скачать 73.6 Kb.
|
|
Глава 2. лиз характеристик иятия ООО « Т-Регион» « Т-Регион, шое внимание яет техническому ружению предприятия. 2.1 ационно-экономический ктер предприятия О «АСТ- ион» На дня благодаря енным средствам, также твам Федерального ета на иятии появились енные гальванические ии, которые зуются для вания различных ов изделий для ования деталей з алюминиевых вов, ряд ывающих центров, зионное оборудование, натно-пробивной гибочные ссы с У. Миссия ого предприятия - одство высококачественных ств связи я оборонной енности ТНК. ями предприятия ются увеличение ли рынка, еского перевооружения иятия, оптимизации чих процессов иятии, получение ыли с ьшими затратами. ность работников а предприятии вляет более тора тысячи. 15 ельность рабочего ени менеджера вляет 8 часов ( день) 5- ная рабочая еля, соответственно е превышает 40 ов в елю. структуре зов 70% составляет ства связи 30% - товары ного потребления ( ки). Продукция ого предприятия уется большим сом. Предприятие ется единственным щиком всей вной номенклатуре аемых изделий. де изучения дов управления а предприятии О «АСТ- ион» выявилось, о данное иятие использует е методы ления, в й или ой сфере гивая каждый. од управления - о совокупность мов и обов воздействия а управляемый ект для жения поставленных зацией целей. но выделить ющие методы ления: Организационно - ративные -- это соб воздействия а объект ления, основанный а прямых ивных указаниях. ческие - обусловлены ческими стимулами. льно -- психологические - ваны на овании социального изма и авляют систему льных, психологических, ических и ских отношений. и методы яются с ью повышения льной активности ников. На й взгляд, ное предприятие ется в твовании стимулирования нала в зации. 2.2 Недостатки иятия ООО « Т-Регион» лиз обработанных предыдущем еле работы ных показывает, о наибольшую мость представляют ки требований к ценностной, к и ической ориентации: кая зарплата интересная ота, доставляющая ьствие заслужить ение окружающих, шать квалификацию знания. ование наглядно ывает, что жение высокого атка на ной работе денты считают жным, что дники осознают, о уровень латы зависит т трудовых лий, подготовки ника, которые значительной ени определяют ованность администрации конкретном днике. Прослеживается ление к жению уважения ающих, полностью овать свои ности, которое одимо развивать 16 поддерживать. ако уровнем отной платы, отря на ярную выплату, целом ольны. Отсюда ивается их очное равнодушие выпуску кции, наиболее ющейся спросом, уск которой, свою едь является йшим направлением стратегии иятия. Несомненно, и разработке ндаций необходимо вать то, о сотрудники ела непосредственно е связаны производством кции, а ль в чении объеме зации продукции цируется в мости от стных полномочий тного человека. едя беседы сотрудниками ной организации но прийти выводу о в виях экономического иса возросла ль практически ех факторов, рующих к оте, но и этом дители данного иятия в нты кризиса, е всегда ируют и ируют свой онал. Одним з примеров ется понижение отной платы, о в ге приводит недовольству ех членов вого коллектива. о в ях оптимизации одов компании кает острая имость сокращения янных и енных издержек одства. Мотивационным ором для листов должна ть стабильность лат. Глава 3. ботка устранения атков в ении мотивации работе. жеры должны янно обдумывать жные способы ения работы мотивации ей, работающих ними. важную роль сь играет о, что же не ые эффективные, иногда просто ельные проекты екают всеобщее ание (хотя то и ованные надежды) енных в ект служащих. ль данной вы, является трение возможно тых изменений оты, которые ли бы ести к рованию внутренней ации подчиненных, ать сотрудничество энтузиазм их оны. Если е выделить ти устранения атков, то х получится лько. Повышение бразия умений навыков ( ли члены ктива применяют ченное количество ков, то одимо искать соб стимулировать ность к чению их ества); повышение ности работы ( ники испытывают шее 17 удовлетворение т работы, рая имеет орый видимый ьтат. Повышение ности задания ет быть гнуто за ет добавления му связанных ним ач. Это, к правило, ие-то ительные или тельные операции, рые выполняются ыми людьми); ение важности оты (если тник знает к конкретно ут использованы ьтаты его да он нает ощущать ость собственной оты что ирует его скорейшему нению работы и хорошем е качестве); чение автономии ( ота менеджера оит из ния задач ого уровня ости. Передача орых управленческих ций низкого вня подчиненным ет двойной ект - концентрация лий менеджера а решении лем более кого уровня , одновременно, вает положительное ние на ацию работников); ение обратной зи (бывает енней - то ть идущей т самой оты и ней - в чае, когда итель результатов оты отзывается б их стве, а же в чае публичной алы). 3.1 План нения недостатков а предприятии О «АСТ- ион» Мотивация - зация работников, дения их тивно работать ди достижения ей организации помощью ческого и ьного стимулирования. я того, бы сделать льный выбор тельно формы метода рования рассмотрим ежный и венный опыт рования деятельности нала предприятия. ьтаты проведенного иза показали, о наибольший ионный эффект кает за ет материального рования и ности профессионального та. Эти оры взаимосвязаны, к как ность материального рования возникает следствии ения производительности да, а ение производительности да возможно а счет ения профессионализма. одя из го, для ения мотивации да в О «Аст- ион» разработаны ндации по итию персонала изменению емы оплаты да. Прослеживается ление к жению уважения ающих, 18 полностью овать свои ности, которое одимо развивать поддерживать. ако уровнем отной платы, отря на ярную ее ату, в ом недовольны. юда прослеживается х достаточное душие к ску продукции, олее пользующейся сом, выпуск рой, в ою очередь ется важнейшим лением в егии предприятия. аемая программа о возможностям жений в О «Аст- ион»» должна чать в бя следующие уги: давать кий спектр мации о тных местах о икации, которая на, чтобы х занять; вать систему, соответствии которой рованные работники ут претендовать а эти та; помогать никам установить ли карьеры; рять осмысленный лог между иками и х руководителями целях ой карьеры. о касается ению квалификации мотивации гается проводить дную аттестацию о следующим телям: Квалификация ональный опыт аж работы енность Овладение ной профессией ическая нагрузка еская нагрузка вия труда. |