Главная страница
Навигация по странице:

  • 2.2 Практическая задача № 6

  • Курсовая работа: АВС - метод учета затрат и калькулирования. Курсовая работа. Курсовая работа авс метод учета затрат и калькулирования


    Скачать 63.28 Kb.
    НазваниеКурсовая работа авс метод учета затрат и калькулирования
    АнкорКурсовая работа: АВС - метод учета затрат и калькулирования
    Дата16.03.2023
    Размер63.28 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаКурсовая работа.docx
    ТипКурсовая
    #996191
    страница2 из 3
    1   2   3
    Глава 2. Использование авс-метода на предприятии ООО «Уральский холод»

    2.1 Практическое применение АВС-метода на предприятии общества с ограниченной ответственностью «Уральский холод»

    Общество с ограниченной ответственностью «Уральский холод» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иным действующим законодательством Российской Федерации и Челябинской области.

    Общество действует на основании Устава в новой редакции, утверждённого решением общего собрания акционеров (протокол №10) от 19.12.2002 года (свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц о государственной регистрации изменений, вносимых в учредительные документы от 04.02.2003 года за государственным регистрационным номером 2037402893834).

    Полное фирменное наименование общества: общество с ограниченной ответственностью «Уральский холод».

    Общество с ограниченной ответственностью «Уральский холод» находится по адресу: 454090, г. Челябинск, Проспект Ленина, 27. Состоит на учёте в Инспекции ФНС РФ по Советскому району города Челябинска, что подтверждается Свидетельством о постановке на учёт в налоговом органе юридического лица в соответствии с НК РФ от 31.07.1998 года №146-ФЗ.

    Общество с ограниченной ответственностью «Уральский холод» производит оборудование для торговых залов, широкий спектр холодильных камер, холодильное оборудование бизнес-класса, строительные пластмассы, теплоизоляционные сэндвич-панели, и холодильное оборудование люкс-класса на основе теплоизоляционных панелей и стеклопакетов.

    В ассортименте предприятия холодильное оборудование любого формата. Модельные ряды люкс — класса «Умбриель», «Oфелия», «Лира», экстра — класса «Tитаниум» бизнес — класса «Ариель», эконом — класса «Белинда» и «Блюз — эконом».

    Холодильное оборудование ООО «Уральский холод» производится на современном российском предприятии, которое специализируется на серийном выпуске широкого спектра профессионального холодильного оборудования. Качественное холодильное оборудование ООО «Уральский холод» занимает лидирующее положение на российском рынке среди производителей профессионального холодильного оборудования.

    Приложение 1 содержит информацию об объемах производства отдельных видов продукции, выпущенной ООО «Уральский холод» в первом полугодии 2008 года, и о прямых затратах, связанных с ними.

    Накладные расходы предприятия за анализируемый период 56800 тыс. руб.

    Проанализировав организацию производственного процесса ООО «Уральский холод», можно выявить восемь видов деятельности, каждому из которых соответствует свой носитель затрат (Приложение 2).

    В Приложении 3 накладные расходы идентифицированы с каждым видом деятельности, оценены размеры последних путем подсчета единиц соответствующего носителя затрат. Например, переналадка оборудования требует затрат в размере 576 тыс. руб., что вызвано необходимостью проведения 1000 переналадок в течение полугода. Используя выбранные базы распределения, в этой таблице установлена стоимость единицы носителя затрат для каждого вида деятельности.

    Рассчитанные нормативы, в свою очередь, используются для переноса затрат с видов деятельности на виды выпускаемой продукции (Приложение 4).

    Итак, единице холодильного оборудования люкс-класса соответствует 134177,7 руб. накладных расходов, холодильного оборудования бизнес-класса -29029,3 руб., холодильного оборудования эконом-класса — 24224,0 руб.

    2.2 Практическая задача № 6

    Закрытое акционерное общество «Альда-сервис» занимается ремонтом и техническим обслуживанием автомототранспортных средств. В структуре общества организованы два отдела: административный и производственный. Состав и количество работающих и занимаемые должности представлены в штатном расписании

    Должность

    Количество вакансий

    Должностной оклад, руб.

    Администрация

    Генеральный директор

    1

    48 000

    Заместитель директора

    1

    32 000

    Главный бухгалтер

    !

    25 000

    Бухгалтер

    2

    12 500

    Секретарь

    1

    10 000

    Инженер по информационным технологиям

    1

    15 000

    Экономист

    1

    20 000

    Уборщица

    1

    5000

    Итого по отделу

    9




    Производственный отдел

    Начальник отдела

    1

    30 000

    Мастер-приемщик

    2

    20 000

    Слесарь по ремонту автомашин

    8

    Оплата

    по сдельным

    расценкам

    Жестянщик

    2




    Маляр

    2




    Экспорт по продаже запчастей

    2

    20 000

    Кладовщик

    2

    20000

    Водитель

    1

    20 000

    Уборщица

    1

    7000

    Итого по отделу

    21

    48 000

    Всего по обществу

    30




    На балансе акционерного общества числятся основные средства:

    № п/п

    Наименование оборудования

    Количество

    Первоначальная стоимость, руб.

    1

    Цифровой тестер

    1

    60000

    2

    Комплект инструментов

    1

    40000

    3

    Устройство для подкачки шин

    1

    25000

    4

    Компрессор

    1

    25000

    5

    Гидропресс

    1

    25000

    6

    Устройство для замены тормозной жидкости

    1

    15000

    7

    Покрасочная камера

    1

    40000

    8

    Комплект демонтажа стекол

    1

    30000

    9

    Прибор измерения люфтов

    1

    21000

    10

    Стенд «сход-развал»

    1

    90000

    11

    Комплект мебели

    1

    70000

    Итого на сумму

    440000







    12

    Автомобиль Газ

    1

    150000

    13

    Комплект мебели для офиса

    1

    70000

    14

    Сейф

    2

    15000

    15

    Кассовый аппарат

    1

    25000

    16

    Счетчик банкнот

    1

    15000

    17

    Компьютер в комплекте

    4

    40000

    18

    Лазерный принтер

    2

    20000

    19

    Копировальный аппарат

    2

    15000

    Итого на сумму

    520000







    Всего на сумму

    960000







    Норма амортизационных отчислений на полное восстановление всех основных средств составляет 10% в год согласно единым установленным нормам амортизационных отчислений.

    Акционерное общество арендует помещение для автостанции и под офис у научно-исследовательского института, арендная плата по договору в месяц составляет 50 000 руб. (офис — 20 000 руб., производственные помещения — 30 000 руб), в которую входят — коммунальные платежи за электроэнергию, отопление, горячее и холодное водоснабжение; заключен договор на охрану помещений с ООО ЧОП «Аветр» на сумму 25 000 руб. за каждый месяц (офис — 10000 руб., производственные помещения — 15 000 руб); ежемесячно (путем предоплаты) оплачиваются услуги связи (за 4 телефонных аппарата) по договору с ОАО МГТС нa сумму 7000 руб., в конце каждого месяца производится доплата по счету-фактуре за фактически использованное время телефонных разговоров.

    Акционерное общество ежемесячно получает запасные части оптом со складов согласно договорам с фирмой «Трэк» и с ООО «Интавтогруппа».

    Заказы принимает мастер-приемщик на основании «Перечня заявочных и/или предполагаемых работ (услуг)», в котором приводится и перечень необходимых для ремонта запасных частей, открывается заказ-наряд.

    В основу расчета заработной платы рабочих производственного отдела (слесарь по ремонту автомашин; жестянщик, маляр) положена сдельная форма оплаты труда. Расчет производится на основании фактической выработки и сдельных расценок (руб.).

    Расценка 1 ч работы слесаря по ремонту автомашин

    Расценка 1 часа работы жестянщика

    Расценка 1 часа работы маляра

    200

    200

    150

    Имеется следующая информация о времени, затраченном рабочими производственного отдела на выполнение заказов, выполненных в начале текущего периода, и предполагаемом начислении заработной платы, а также о сумме запасных частей, заказанных клиентами.

    № за-ка-за

    Зап. части, руб.

    Слесарь по ремонту а/м, ч

    Начислена з/пл, руб.

    Жестянщик, ч.

    Начислена з/пл, руб.

    Мастер, ч

    Начис-лена з/пл, руб.

    Итого з/пл, руб.

    1

    2400

    11

    2200

    -

    -

    6

    900

    3100

    2

    3600

    8

    1600

    24

    4800

    -

    -

    6400

    3

    1540

    18

    3600

    4

    800

    6

    1200

    5600

    Всего (пл. фонд оплаты труда)

    1200

    240000

    320

    64000

    300

    45000

    349000




    В плане акционерного общества на текущий период было заложено — в общем объеме заказов стоимость запасных частей составляет 40%, Общепроизводственные и общехозяйственные расходы распределяются пропорционально основной заработной плате производственных рабочих.

    Требуется:

    1. Составить калькуляцию по заказам 1, 2, 3, если известно, что акционерное общество, помимо затрат на аренду помещений, услуги охраны и сняли, запланировало расходы на рекламу и на закупку расходных материалов и канцтоваров — 20 000 руб. доплата за услуги связи — 300 руб.

    Рассчитать бюджетную ставку распределения косвенных расходов на следующий месяц, если ожидается увеличение фонда оплаты основных производственных рабочих (в связи с наступлением весенне-летнего сезона) за счет увеличения занятости слесаря по ремонту автомашин и маляра на 10%, жестянщика — на 5% по сравнению с плановым фондом оплаты труда на текущий период; арендная плата увеличится за площадь, арендуемую под офис, — на 10%, за площадь, арендуемую под производственные помещения, — на 15%, запланированы расходы на рекламу и хозяйственные нужды 23000 руб., доплата за услуги связи — 700 руб.

    Составить бухгалтерские проводки для синтетического и аналитического учета затрат за текущий месяц, если известно:

    а) фактически начисленная заработная плата основных производственных рабочих составила 230 000 руб.;

    б) в текущем месяце секретарь закупила расходные матери алы на сумму 4500 руб., канцтовары на сумму 3500 руб., водитель приобрел бензин АИ-92 на сумму 2000 руб. — все было отпущено па общехозяйственные нужды организации;

    в) оплачено за рекламные услуги — 13500 руб.:

    г) произведена доплата по счету-фактуре за услуги связи на сумму 300 руб.

    д) запасных частей продано по заказам на сумму 235 000 руб.

    Дать рекомендации акционерному обществу по наилучшему распределению косвенных расходов на заказы.

    Заключение

    Одним из принципов калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) является выбор метода распределения косвенных (накладных) расходов между объектами калькулирования. До середины прошлого столетия в отечественной и зарубежной учетной практике базой распределения накладных расходов, как правило, являлись прямые трудозатраты на производство единицы продукции. Это объяснялось двумя причинами. Во-первых, прямые затраты труда легко планировались и учитывались. Во-вторых, они доминировали в структуре себестоимости продукции благодаря низкому уровню автоматизации производственных процессов.

    К концу 80-х годов прошлого столетия в странах с рыночной экономикой назрели предпосылки к изменению методов распределения накладных расходов, что предопределялось следующими обстоятельствами:

    развитие производственных возможностей привело к значительному разнообразию выпускаемой продукции. Она стала отличаться по размерам, затратам ресурсов, сложности дизайна;

    следствием автоматизации производственных процессов стал спад доли прямых трудовых затрат в структуре себестоимости продукции и рост накладных расходов. Нарушилась корреляция между накладными расходами и прямыми трудозатратами;

    возросла стоимость ресурсов, не связанных напрямую с производственной деятельностью предприятий: расходы на логистику, наладку и переналадку оборудования, технический контроль продукции, расходы на продажу;

    автоматизация учетных процессов позволила применять более сложные методы обработки первичной информации.

    Названные обстоятельства и стали предпосылками появления метода учета затрат по функциям, или ABC-метода (от английского Activity Based Costing — ABC). Принципиальное отличие АВС-метода от других методов учета затрат и калькулирования состоит в порядке распределения накладных расходов.

    Алгоритм его построения выглядит следующим образом:

    бизнес организации делится на основные виды деятельности (функции, или операции). В частности, ими могут быть: оформление заказов на поставку материалов; эксплуатация основного технологического и вспомогательного оборудования; операции по его переналадке; контроль качества полуфабрикатов и готовой продукции, их транспортировка. Количество видов деятельности зависит от ее сложности: чем сложнее бизнес организации, тем большее число функций будет выделено.

    Накладные расходы организации идентифицируются с выделенными видами деятельности;

    каждому виду деятельности приписывается собственный носитель затрат, оцениваемый в соответствующих единицах измерения. При этом руководствуются двумя правилами: легкостью получения данных, относящихся к носителю затрат; степенью соответствия измерений расходов через носитель затрат их действительному значению;

    оценивается стоимость единицы носителя затрат путем деления суммы накладных расходов по каждой функции (операции) на количественное значение соответствующего носителя затрат;

    определяется себестоимость продукции (работы, услуги). Для этого стоимость единицы носителя затрат умножается на их количество по тем видам деятельности (функциям), выполнение которых необходимо для изготовления продукции (работы, услуги).

    Таким образом, объектом учета затрат при этом методе является отдельный вид деятельности (функция, операция), а объектом калькулирования — вид продукции (работ, услуг).

    ABC-метод, по сути своей являясь альтернативой позаказному методу учета затрат и калькулирования, эффективен для предприятий, характеризующихся высоким уровнем накладных расходов.

    1   2   3


    написать администратору сайта