Курсовая ф-м-т. Курсовая работа кр. 460100. 38. 03. 02. 18911252020. Пз выполнил студент группы Мп. 3181 (И,О)
 Скачать 239.73 Kb.
|
|
Следовательно, важную роль в системе принятия управленческих решений играет именно бюджетирование. При этом данная роль зависит от разных отличительных черт компании. К ним можно отнести отраслевую принадлежность, размер компании и т.п. В процессе изучения теоретических вопросов бюджетирования можно выделить несколько выводов. Во-первых, бюджет - это финансовый документ, созданный для выполнения определенных действий. Отсюда, бюджетирование – процесс разработки всех видов бюджетов фирмы и контроль за их исполнением. Во-вторых, введение бюджетирования в фирме сопутствует упрощению системы планирования, управления и контроля за деятельностью всей фирмы и ее подразделений. В каждой компании выделяются разные виды бюджетов. Одни составляются постоянно, некоторые из них только в определенных ситуациях [6]. Однако, более продуктивной концепции бюджетирования возможно добиться, только разрабатывая все бюджеты в совокупности. 1. 4 Сведения о предприятии «Шёлк» Ателье «Шелк» - предприятие по ремонту и пошиву одежды. Сегодня доступность широкому потребителю товаров различных по качеству, эстетическим свойствам в конечном итоге ведет к пресыщению и желанию потребителей приобретать одежду, исходя из индивидуальных потребностей надлежащего качества и свойств. Также люди стараются сэкономить, преобразив или починить старую одежду. Услуга ателье «Шелк» является конкурентоспособной. Оно уступает лишь магазинам готовой одежды, но постарается достичь такого же уровня путем реализации качественных индивидуальных изделий. Конкурентоспособность ателье обеспечивается высоким качеством, внешним видом, индивидуальностью (на конкретную фигуру заказчиков с учетом особенностей фигуры), оригинальностью (по направлениям современной моды), сравнительно невысокой стоимостью услуги. Предприятие осуществляет свою деятельность по нескольким направлениям: - производство (производство товаров текстиля); - торгово-закупочная деятельность (осуществление оптово-розничной торговли производимыми товарами; осуществление закупочной деятельности материалов на внутреннем и внешнем рынках; организация сети специализированных предприятий и фирменных магазинов оптовой и розничной торговли товарами); - учебная деятельность (обучение нового персонала технологии производства товаров); - внешне экономическая деятельность (ведение внешнеэкономической деятельности в различных формах в соответствии с уставом в порядке, установленном законодательством). Генеральному директору непосредственно подчиняются отдел кадров, в котором задействовано 7 человек, менеджер по торговле и главный бухгалтер. Транспортный отдел, в котором работают 9 человек, осуществляет перевоз товаров. В группе закупки товаров заняты 8 человек. Число рабочих в группе сбыта составляет 9 человек. Оптовые склады, с рабочими в количестве 11 человек, осуществляют хранение товара. А бухгалтерия, состоящая из 5 человек, ведет бухгалтерский учет на предприятии. А также отдел по производству товаров, в котором работает 14 человек и который непосредственно изготавливает продукцию. В целом на предприятии работает 66 человек. 1.5 Разработка бюджетов продаж и производства Ателье «Шёлк» занимается пошивом женских юбок и костюмов, а также ремонтом одежды. Учетной политикой фирмы для оценки потребленных материалов предусмотрен метод ФИФО (пришел первый – первый ушел). Руководству ателье необходимо разработать генеральный бюджет на 2021 г. Решение поставленной задачи предполагало использование следующей информации. Таблица 3 - Баланс ателье «Шёлк» на 01.01.2021 г., руб.
Руководство определило план развития ателье следующим образом: Таблица 4 – План развития Ателье «Шёлк»
Предприятие планирует бюджет на основе денежных потоков, потребностей в ресурсах. Таблица 5 – Бюджет продаж
Создание бюджета производства устанавливает, какое количество единиц продукта следует произвести с целью выполнения бюджета осуществлении и с целью укрепления резервов готового продукта на уровне, запланированным управлением. Бюджет производства = Бюджет продаж + Прогнозируемый запас готовой продукции на конец года - Запас готовой продукции на начало периода Таблица 6 – Бюджет производства
С целью разработки бюджета расходов использованных материалов и бюджета закупок использованных материалов в натуральных единицах следует понимать, что число существующих на складе использованных материалов и потребление использованных материалов на единицу продукции. На основе этих данных формируются расходы использованных материалов. Таблица 7 – Затраты материалов, необходимые для производства запланированного объема готовой продукции, м
Далее рассчитывается расход материалов в денежных единицах. Таблица 8 – Бюджет прямых материальных затрат
Далее определяется бюджет закупок основных материалов в натуральном и стоимостном выражении Таблица 9 – Бюджет закупок основных материалов
Разработка бюджета прямых трудозатрат состоит из следующих данных: стоимость затраченного труда, зависящая от типа и количества производимой продукции, ее трудоемкости, системы отплаты труда. Имея эти данные можем составить бюджет прямых трудовых затрат ателье. Таблица 10 – Бюджет затрат труда в стоимостном и натуральном выражении
Создание бюджета накладных затрат является заработная плата основных производственных рабочих. Их планирование тоже осуществляется в соответствии с ожидаемым фондом времени труда основных производственных рабочих. Ниже приводится бюджет, сформированный из прогнозируемых трудовых затрат основных производственных рабочих в 30 000 ч. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||