курсовая. Курсовая работа оценка материального стимулирования труда на предприятии
 Скачать 101.67 Kb.
|
|
Из таблицы 3.2 видно, что по сравнению с 2010г в 2012г объём выпуска продукции уменьшился на 8%. В 2012г реализовано продукции на 51% больше чем в 2012г, однако реализация продукции на внутреннем рынке сократилась на 30%, а на внешнем увеличилась на 126%. 3.2 Оценка форм и методов стимулирования труда Предприятие АВТ «Урал» работает и развивается, подчиняясь принципу социальной эффективности, т.е. правильно и эффективно построенная система оплаты труда - это приводной ремень, двигающий все производство. Основа успеха новой системы в стимуляторах эффективного труда, которые удалось построить и традиционные блоки системы оплаты - оклады и премии. Роль таких стимуляторов выполняют целевые коэффициенты, которые позволяют оценить вклад, как отдельного работника, так и каждого цеха, отдела, службы в общие результаты деятельности предприятия. На АВТ «Урал» применяется повременно-премиальная и сдельно-премиальная форма оплаты труда. Сдельная форма является преобладающей на предприятиях легкой промышленности: около 70% рабочих швейной промышленности оплачивается сдельно. Главное преимущество этой формы оплаты состоит в том, что заработок рабочего при ее применении определяется в зависимости от количества выработанной им годной продукции. В швейной промышленности сдельно оплачиваемых рабочих премируют за экономию материалов, а также за перевыполнение плана, повышение производительности труда и улучшение качества работы. Премирование за повышение качества продукции осуществляется за каждый относительный процент снижения выпуска непервосортной продукции, а в условиях выпуска предприятием продукции без распределения по сортам при соблюдении лимита уценки продукции увеличивается размер премии за выполнение плана производства. Общий размер премий за выполнение и перевыполнение плана производства и за увеличение выпуска первосортной продукции против плана не должен превышать 20% сдельного заработка. Повременная форма оплаты применяется на тех работах, где невозможно установить нормы времени и выработки и учесть объем выполненных работ (труд подсобных рабочих, наладчиков, дежурных электромонтеров и др.), где сдельная оплата может привести к ухудшению качества (контроль качества кроя, готовой продукции и т.д.), а также на участках автоматизированного производства, где функции рабочих сводятся к наладке, ремонту, поддержанию машин в рабочем состоянии и к наблюдению за работой оборудования. По мере автоматизации производства удельный все рабочих, оплачиваемых повременно будет повышаться. В целях стимулирования выпуска продукции высокого качества повременная оплата выводится в некоторых пошивочных потоках с закреплением за рабочими тарифных ставок сдельщиков. В то же время неоправданным является такое положение на швейных предприятиях, когда все рабочие вспомогательных цехов, занятые даже на станочных работах переведены на повременную оплату, хотя нормирование труда на этих работах возможно и даже целесообразно. Таблица 3.3 Анализ уровня и динамики использования фонда заработной платы на АВТ «Урал»
Из таблицы 3.3 можно отметить, что среднесписочная численность предприятия в 2012 году по сравнению с 2010 годом изменилась незначительно (на 5 человек). Численность непромышленного персонала предприятия сократилась на 47 человек или на 9%, и увеличилась численность промышленно-производственного персонала (ППП) на 52 человека. Изменение численности ППП обусловлено увеличением численности рабочих в составе ППП (на 59 человек), что связано с наращиванием объемов производства и реализации продукции, и снижением численности инженерно - технических работников (ИТР) (на 7 человек). На АВТ «Урал» наблюдается существенное изменение соотношения между основными и вспомогательными рабочими в пользу основных. Численность основных рабочих увеличилась на 414 человек или 15 %, а численность вспомогательных рабочих сократилась на 355 человек или 16 %. Наблюдаются также изменения в структуре ИТР: численность руководителей сократилась на 64 человека, а численность специалистов возросла на 59 человек. Анализируя ФОТ на АВТ «Урал» видим, что происходит его увеличение в рассматриваемом периоде в 1,85 раз. Рост ФОТ происходит за счет роста ФОТ как промышленного (в 1,88 раз), так и непромышленного (в 1,45 раза) персонала. Причинами роста ФОТ на рассматриваемом предприятии являются повышение размера заработной платы, обусловленное ростом производительности труда, увеличение численности работающих, ежегодный рост цен в регионе на товары и услуги, то есть действие инфляционных процессов в стране. ФОТ ППП растет более быстрыми темпами по сравнению с ФОТ непромышленного персонала. Рост ФОТ ППП обусловлен ростом как ФОТ рабочих, так и ростом ФОТ ИТР. Наблюдается более быстрый рост ФОТ ИТР, чем ФОТ рабочих. Благодаря существенному росту ФОТ и несущественному изменению численности наблюдается быстрый рост средней заработной платы среднесписочной численности в рассматриваемом периоде (в 1,85 раз). Заработная плата непромышленного персонала увеличилась в рассматриваемом периоде в 1,59 раз, а ППП - в 1,86 раз. Из таблицы видим, что у вспомогательных рабочих заработная плата растет более быстрыми темпами чем у основных. Так, заработная плата вспомогательных рабочих в 2012 году составила 285,3 у.д.е., что превышает уровень 2010 года в 2,11 раз, а у основных - 300 у.д.е., что превышает уровень 2010 года в 1,66 раз. Среди ИТР наиболее существенно поднялась заработная плата у руководителей (в 2,66 раза). Ежегодное увеличение заработной платы является положительным и неизбежным процессом, т.к. обуславливается «подорожанием» жизни, ростом потребительской корзины в части потребительских товаров и услуг. Должностной оклад устанавливается в зависимости от следующих факторов: – от квалификационной группы сложности, ответственности и значимости выполнения работ (функций) соответствующего структурного подразделения; – от качества работы конкретного человека на занимаемой должности и его способности реализовать свой трудовой потенциал. Эта часть определяется на основе индивидуальной надбавки. Начисление премии производится ежемесячно согласно утверждённым показателям премирования. За выполнение показателей премирования устанавливается процент премии. Премия выплачивается за выполнение следующих показателей: - выполнение планового задания по заказ - нарядам по бригаде. - за качество и отсутствие возврата продукции. - отсутствие пересортицы в ассортименте. Дополнительная премия выплачивается за качественное выполнение задания по объёмам и срокам по всем заказ нарядам. Премия выплачивается раздельно за выполнение каждого показателя. Кроме основного премирования за показатели эффективности деятельности подразделений и выполнение должностных обязанностей каждым работником, действующая на предприятии АВТ «Урал» система стимулирования включает также: премирование за повышение эффективности производства, инициативные предложения. Используется в целях стимулирования специалистов структурных подразделений за внедрение мероприятии технического процесса, новой техники, создание научно-технической продукции по договорам, оплачиваемым заказчиками. Справка о выполнении показателей премирования предоставляется в управлении трудовых ресурсов не позднее 25 числа, следующего за отчётным месяцем. Работникам АВТ «Урал» производится доплата из расчёта 9 руб. за каждый отработанный день: - Для работающих в одно-, двух-, трёхсменном режиме работы – за 1 отработанную смену; - Для работающих по двухсменному четырёх бригадному графику или по другому графику – за каждые отработанные 8 часов, при этом количество отработанных дней должно быть не более, чем у работающих в односменном режиме; | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||