Курсовая по бюджетированию. Бюджетирование курсовая. Курсовая работа по дисциплине Бюджетирование деятельности предприятий вариант 12 формирование ценовой политики предприятия как основа для составления операционных бюджетов
 Скачать 64.68 Kb.
|
 где ВСНАЧ и КГПНАЧ - производственная себестоимость и количество готовой продукции в запасах на начало года; ВСпроизв. и КГПпроизв. - производственная себестоимость и количество готовой продукции, которое планируется выпустить в течение года. СЗАА=  =1,921 тыс. руб.;СЗАБ=  =1,677 тыс. руб.Умножив средневзвешенную себестоимость на объем реализации продукции получим производственную себестоимость реализованной продукции. ПСА=1,921*550=1056,55 ПСБ=1,677*1600=2683,2 Производственная себестоимость запасов готовой продукции на конец бюджетного периода определяется следующим образом:  где СНАЧ - себестоимость на начало года; СВ - себестоимость производства; СР - себестоимость реализации (продаже). СКОН.А=186+976,5-1056,55=105,95 тыс. руб.; СКОН,Б=85+2866,34-2683,2=268,14 тыс. руб. 2.9 Бюджет доходов и расходов Бюджет доходов и расходов (прогноз отчета о прибылях и убытках) - это план финансовых результатов. Бюджет доходов и расходов составляется на год Таблица 2.13 – Бюджет доходов и расходов (без НДС), тыс. руб.
Управленческие расходы - это расходы на мероприятия, непосредственно не связанные с производством и сбытом продукции, но необходимые для существования предприятия как юридического лица. В состав управленческих расходов включают: заработную плату высшего и среднего управленческого звена, расходы, служебный транспорт, связь, коммунальные и арендные платежи, юридические услуги, страхование, аудит, содержание офисной техники, амортизацию, хозяйственные нужды и тому подобное. Известно, что в составе управленческих расходов амортизационные отчисления составляют 6%. Управленческие расходы распределяют пропорционально удельному весу изделий А и Б в общем объеме их реализации. Общий объем у нас составляет 2150 т (550+1600). Удельный вес изделий А – 25,58%, а Б – 74,42%. Таким образом можно посчитать управленческие расходы для изделий: УВА=280*25,58%=71,62 тыс. руб.; УВБ=280*74,42%=208,38 тыс. руб. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ В результате выполнения данной курсовой работы, можно сделать вывод о том, что бюджетирование – это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, которые получают от бизнеса на всех уровнях управления, а также которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели. Одними из таких показателей являются показатели рентабельности продаж и производства продукции. Рентабельность производства продукции – рассчитывается путем отношения чистой прибыли предприятия (ЧП) к сумме затрат по реализованной или произведенной продукции (З): Рп.п=ЧП/З*100=1509,99/4267,62*100=35,38% Рентабельность продаж – рассчитывается делением чистой прибыли на сумму полученной выручки (В). Рпр.=ЧП/В*100=1509,99/6115,11*100=24,69% Таким образом, можно сделать вывод, что наше предприятие является прибыльным, то есть рентабельным, так как рентабельность производства увеличилась на 35,38%, а рентабельность продаж на 24,69%, что привело к увеличению прибыли предприятия. Но несмотря на прирост, также стоит отметить, что рентабельность продаж меньше рентабельности производства на 10,69%. Это приводит к постепенному накоплению нереализованной продукции и снижает эффективность работы нашего предприятия, на что следует обратить внимание руководству и принять соответствующие решения по устранению данной проблемы. Одним из подобных решений может быть привлечение специалистов в области маркетинга для увеличения объемов продаж изготовленной продукции. Плановый объем привлечения собственных финансовых ресурсов из внутренних источников, к которым относятся чистая прибыль и амортизационные отчисления рассчитывается путем сложения их сумм (1509,99+7,4=1517,39 тыс. руб.) Приведенные в курсовой работе расчеты позволяют установить сумму налога на добавленную стоимость, подлежащего уплате в бюджет, как разницу между налоговыми обязательствами и налоговым кредитом. Известно, что сырье и материалы предприятие покупает только у плательщиков налога на добавленную стоимость. Учитывая то, что не все составляющие управленческих расходов являются объектом налогообложения, предположим, что НДС составляет 10% от суммы управленческих расходов без НДС. Таким образом, сумма налога на добавленную стоимость на нашем предприятии составит 280 тыс. руб. (280*10%=28 тыс. руб.) В целом работу предприятия в сфере бюджетирования можно оценить, как нормальную. При ликвидации всех вышеперечисленных негативных факторов результаты производственно-хозяйственной деятельности улучшится. ЛИТЕРАТУРА 1. Красова, А.С. Бюджетирование и контроль затрат на консультация : практ. пособие / А.С. Красова . ─ 3-е изд., стер. ─ М. : Омега-Л, 2008 . ─ 171с. Крамаренко Г.А. Финансовый анализ и планирование: Учеб.пособие. – К.: Центр учебной литературы, 2003. – 223с. 2. Ковтун, С. Бюджетирование на современном консультация или как эффективно управлять финансами / Сек. Ковтун . ─ Харьков : ИД "Фактор", 2007 . ─ 336 с. 3. Добровольский Е., Карабанов В., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. - СПб .: Питер, 2007. - 448с. 4. Гринева В.М., Коюда В.А. Финансы предприятий: Учеб. пособие. - 3-е изд., Стер. - М .: Знание-Пресс, 2006. - 423 с. 5. Горина Г.А., Ценообразование / Г.А Горина. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 127 С. 6. Крамаренко Г.А. Финансовый анализ и планирование: Учебное пособие. - М .: Центр учебной литературы, 2003. - 223с. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||