Курсова экономика. КУрсовая работа по дисциплине Экономика организации
 Скачать 97.12 Kb.
|
Оценка рисковБизнес в условиях рынка немыслим без риска, а любое планирование развития бизнеса должно сопровождаться анализом и оценкой рисков, связанных с осуществлением проекта. Риск вообще понимают как опасность, незащищенность от потерь или ущерба. Он всегда связан с уровнем неопределенности в предсказании результата К основным рискам при открытии компьютерного клуба можно отнести следующие: Недостаточная занятость: Недостаточная занятость компьютерного клуба, которая не обеспечивает при данной средней цене за час рентабельность проекта. Для устранения риска будет проводится постоянный контроль качества услуг и анализ рынка, внедряться системы лояльности для постоянных клиентов и расширяться спектр услуг. Появление конкурента: Данный риск связан с тем, что в районе нашего клуба может появиться конкурент. Для снижения риска резкого оттока клиентов необходимо постоянно проводить анализ рынка, контролировать качество оказываемых услуг, внедрять систему лояльности для постоянных клиентов, расширять спектр услуг. Повышение ставки аренды: В процессе работы может возникнуть ситуация, когда арендодатель захочет повысить ставку аренды уже через несколько месяцев после начала работы. Для снижения риска необходимо заключать долгосрочные договоры аренды. Неисправность оборудования: Данный риск связан с тем, что в ходе работы клуба оборудование может зачастую выходить из строя. Для снижения риска необходимо приобретать новое оборудование, использовать только лицензионное программное обеспечение. Таким образом, можно сделать вывод, что самым важным риском, на который стоит обратить внимание, является изношенность оборудования и недостаточная занятость компьютерного клуба. ЗаключениеПо результатам исследования в курсовой работе можно сделать следующие выводы. Персональные компьютеры прочно закрепились в повседневной жизни человека. Однако для многих персональные компьютеры все еще являются недоступными. Данный бизнес-план предусматривает создание организации, которая удовлетворит возрастающие потребности на компьютерные средства. Ее целью является создание места развлечений с большим спектром услуг, обеспечивающий стабильное материальное положение предприятия в отрасли и на целевых рынках. Свою деятельность компьютерный клуб будет проводить в центре города, что очень удобно для клиентов, а также для самого клуба, так как там большая проходимость и хорошая транспортная развязка. Кроме того, в непосредственной близости к организации расположены несколько ТЦ, офисные здания, кафе и продуктовые магазины. Что также благоприятно влияет на компанию. Основной услугой клуба является почасовая аренда компьютеров, кроме того, клуб будет предоставлять большой спектр услуг, таких как доступ в Интернет, распечатка текста, сканирование текста, ремонт компьютерного оборудования, настройка ПО и т.д. Исходя из проведенного анализа, был сделан вывод, что рекламная компания должна привлечь внимание и информирует потенциальных клиентов об открытии клуба. Это даст отличный старт для бизнеса, особенно в условиях конкуренции. А также позволит сделать компьютерный клуб конкурентно способным и поможет заработать постоянную аудиторию, а также получить хорошую репутацию. Источником финансирования будет кредит и накопления рублей. Деньги с кредита будут направлены на закупку оборудования и ремонта помещения, накопления пойдут на прочие расходы. Для компьютерного клуба многочисленный персонал не требуется. Поэтому большинство функций, к примеру таких как работа бухгалтера, кассира и обслуживание клиентов из-за небольшого объёма работы, для экономии средств будут выполнятся самостоятельно. По итогам финансового плана были посчитаны все доходы и расходы, и на какие средства будет реализован каждый из пунктов бизнес-плана. Исходя из финансового плана можно сказать, что компьютерный клуб ООО «GGame» является прибыльным предприятием, располагающий возможностями для конкурентоспособности и успешного развития. Так же, был проведен анализ рисков для предприятия, в результате которого сделан вывод, что самым важными рисками, на который стоит обратить внимание, является изношенность оборудования и недостаточная занятость интернет-кафе. И чтобы этого избежать были разработаны методы минимизации этих рисков. Список использованных источников1 Баев, Л.А. Бизнес-планирование: учебное пособие / Л.А. Баев, М.Г. Литке; под ред. Л.А. Баева. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2017 – 70 с. 2 Сергеев, А. А. Бизнес–планирование: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. А. Сергеев. – 3-е изд., испр, и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018 – 475 с. 3 Завгородняя, А. В. Маркетинговое планирование: учеб. пособие для бакалавриата и магистратуры / А. В. Завгородняя, Д. О. Ямпольская. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 20189 – 340 с. 4 Бгашев, М.В. Бизнес-планирование. Учеб. пособие. – СаратоНвИ: Изд-во «Амирит», 2018 282 с. 5 Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование: научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов – Москва: Издательство Риор, 2019. – 176 с. 6 Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. – М.: Вильямс, 2018. – 208 c. 7 Касьяненко, Т. Г. Анализ и оценка рисков в бизнесе: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Г. Касьяненко, Г. А. Маховикова. – 2-е изд., перераб, и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 381 с. 8 Мурая, Ю.В. Учет и анализ доходов и расходов предприятия / Ю.В. Мурая // Журнал научных и прикладных исследований. – 2018. – № 3. – С. 23-25. 9 Бобков, Л.В. Бизнес-планирование: учебник / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров – Москва: Издательство Юрайт, 2017. – 320 с. 10 Маркетинговый раздел бизнес-плана [Электронный ресурс] – URL: https://studwood.net/892467/marketing/marketingovyy_razdel_biznes_plana 11 Бринк, И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика: учебник и учебное пособие / И.Ю. Бри Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учебное пособие / Е.Е. 12 Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 01.05.2017) «О защите прав потребителей» 13 Финансовое планирование в организациях: учебник / коллектив Ф59 авторов; под ред. Л.Г. Паштовой. – Москва: КНОРУС, 2019 – 274 с. –(Бакалавриат). 14 Упрощенная система налогообложения [Электронный ресурс] – URL: https://www.nalog.gov.ru/rn77/taxation/taxes/usn/ 15 Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. – СПб.: Питер, 2017. – 352 c. Приложение А(обязательное) Товарный знак  Рисунок 1 – Товарный знак организации ООО «GGame» |