Курсовая работа по дисциплине Хозяйственные риски Оценка хозяйственного риска на предприятии
 Скачать 2.23 Mb.
|
|
В отличие от проблемной ситуации, где главную зону неопределенности составляют неизвестные элементы предмета изучения, конфликтную хозяйственную ситуацию можно определить как особое состояние системы межличностных отношений участников делового процесса, интересы которых не совпадают. Соперничающие стороны стремятся в данном случае к достижению различных целей в условиях информационной неопределенности. При исследовании конфликтных хозяйственных ситуаций и поиске выхода из них можно широко использовать систему эвристик, т.е. совокупность научных приемов абстрактно-логического метода: индукции и дедукции, анализа и синтеза, аналогии, сопоставлений, восхождения от абстрактного к конкретному, системно-структурного, фортализации и моделирования, программирования и прогнозирования. Указанные выше приемы наиболее широко используются и при оценке организационно не упорядоченных ситуаций, а также при характеристике рискованных хозяйственных ситуаций комбинированного (смешанного) типа, где содержатся в различном сочетании черты проблем, конфликтов и организационной неупорядоченности. Все эти сложные ситуации хозяйственной деятельности характеризуются следующими признаками: - достаточно высоким уровнем неопределенности, когда неизвестное преобладает над известным; - превышением числа требующих решения проблем над физическими и интеллектуальными возможностями предпринимателя или сотрудников фирмы; - отсутствием конкретной величины ожидаемого результата, которая была бы сопряжена с потерей надежды на ее достижение; - возникновением психологического барьера, препятствующего принятию верных решений в сложных хозяйственных ситуациях. Поиск новых альтернативных решений в данном случае вестись по двум направлениям. При «закрытой» хозяйственной ситуации, где число зон и направлений исследований ограничено, выбор наиболее оптимального варианта реализации предпринимательской идеи осуществляется путем последовательного пересмотра возможных решений и постепенного приближения к цели. В «открытых» хозяйственных ситуациях с практически неограниченным числом зон и направлений поиска решений оценка альтернативных вариантов и выбор наиболее приемлемого из них проводятся с помощью целенаправленного, избирательного поиска через выдвижение и проверку предпринимательских идей. Область исследований в данном случае сужается, но поиск проводится более целенаправленно. Сплошная или выборочная фильтрация идей, гипотез через систему эвристик приводит к оригинальным результатам. Последние позволяют определить наилучший вариант решений и действий из ряда альтернативных путей. Поиск выхода из сложной хозяйственной ситуации осуществляется через последовательное воздействие каждого из группы эвристических приемов на ограниченный, вероятностный, неполный поток информации, превращая его в многократно увеличивающийся набор достоверных сведений. Обеспечивается это путем разбивки процесса поиска на четыре уровня задач (таблица 2). Таблица 2. Матрица поиска решений по выходу из сложной хозяйственной ситуации
На самом нижнем уровне находится первичная информация, которая не обеспечивает исследователя необходимыми познаниями. Однако комплекс имеющихся сведений путем последовательного выборочного воздействия каждого из предлагаемых эвристических приемов расширяется. Происходит переход количества вероятностной информации в новое качество – достоверную. Матрица логической основы поиска решений по выходу из сложной хозяйственной ситуации через систему эвристик позволяет организовать информацию и действия таким способом, что ряд различных стратегий для конкретной возможности развития может быть представлен для рассмотрения, взаимно исключая друг друга. К таким разновидностям эвристических стратегий относятся: Компаративные стратегии, широко использующиеся регулирующие мотивы творческого процесса, основанные на мышлении по аналогии. Янусовская стратегия, предусматривающая организацию поиска в противоположном традиционному направлении (поиск от конца к началу, переворачивание, перестановки с целью решения проблемы обходным путем, изменение точки зрения на противоположную и т.д.). Управленческие стратегии, направленные на устранение в системе творческого делового процесса дезорганизационных моментов и приведение ее в новое состояние с учетом тенденций развития, влияния постоянно меняющейся предпринимательской среды и рыночного спроса на продукт или услугу. Применение приведенных выше эвристических стратегий оценки выхода из сложных хозяйственных ситуаций позволяет: - чередовать последовательность воздействия эвристических приемов на условия и факторы протекания делового процесса; - комбинировать возможности комбинирования двух или более эвристических приемов, расширять поисковое поле исследователя; - использовать различные приемы эвристики, т.е. соединять отдельные их блоки, создавая таким образом новые разновидности приемов и подходов при рассмотрении проблемной ситуации. Важнейшим звеном эвристических исследований является правильно сформированная рабочая гипотеза о явлении, процессе. Однако каждый раз, когда обрабатываются такие гипотезы, предположения, необходимо признавать, что всегда при этом присутствует степень неопределенности. Она возрастает по мере усложнения задач исследования, и поэтому требуются дополнительные условия по ее изучению. Выполнение этих условий способствует успеху, но они неподконтрольны предпринимателю или руководителю. Такие дополнительные условия проведения успешного поиска выхода из сложной хозяйственной ситуации отражены в допущениях, представленных в таблице 2. В матрице логико-интуитивного выбора выхода из проблемных, конфликтных, организационно не упорядоченных и комбинированных (смешанных) ситуаций каждый этап исследования заканчивается накоплением достаточных знаний для реализации более высокого уровня познаний. Скудная информация по реализации предпринимательской идеи нижнего уровня путем преобразования неопределенного в определенное обеспечивает возможность проведения альтернативной оценки при осуществлении предпринимательских идей в крайне ограниченном информационном пространстве. 2.2 Построение матрицы логической основы поиска решений по выходу из сложной хозяйственной ситуации на основе базового предприятия Далее в работе нами будет исследована проблемная ситуация в условиях неопределенности с помощью эвристического приема для конкретного предприятия, каким является, как уже было отмечено выше, филиал производственного республиканского унитарного предприятия «Минский моторный завод» в г. Столбцы. Также в данной главе будет построена матрица логической основы по выходу из сложной хозяйственной ситуации. Филиал Производственного республиканского унитарного предприятия «Минский моторный завод» расположен на территории Минской области, в городе Столбцы, расположенном в 70 км. от столицы Республики Беларусь и областного центра – г. Минска. В 1980-1985 годах, когда объемы производства двигателей на УП «ММЗ» с каждым годом возрастали, на УП «ММЗ» стала ощущаться нехватка производственных площадей. В 1986-1987 годах эта проблема стала ощущаться очень остро. Тогда в 1988 г. было принято решение Совета министров БССР о создании в г. Столбцы филиала УП «ММЗ» в г. Столбцы для изготовления деталей для комплектации двигателей для освобождения площадей, необходимых для сборки новых модификаций двигателей. Таким образом, филиал УП «ММЗ» в г. Столбцы является, по сути, структурным подразделением УП «ММЗ», основной задачей которого является поставка комплектующих деталей и узлов на головное предприятие для комплектации двигателей. Доля данного вида продукции на филиале УП «ММЗ» в г. Столбцы занимает большую часть валового производства по предприятию. Товарная продукция, реализуемая различным субъектам хозяйствования Республики Беларусь, занимает незначительную долю в общем объеме производства продукции филиалом. Это, в основном, запасные части для двигателей производства УП «ММЗ», которые реализуются всевозможным фирмам и организациям для собственных ремонтных нужд. Так как запасные части, производимые филиалом, другие предприятия не производят, то можно сделать умозаключение, что филиал является монополистом по определенной номенклатуре запасных частей, что исключает возникновение конкуренции по данному виду продукции. Детали, поставляемые на сборочный конвейер УП «ММЗ» также не рассматриваются с точки зрения конкуренции, так как, как уже было отмечено выше, филиал создавался именно для производства данных деталей и поставки их на головное предприятие. Еще одним из видов продукции, реализуемой на сторону, является тепловая энергия. На филиале построена котельная, которая может отапливать практически все объекты, подключенные к центральной системе отопления, а это примерно половина всего города. Несколько предприятий и организаций города Столбцы имеют свои котельные, которые могут отапливать только одно предприятие, однако большинство организаций подключено к центральной системе отопления, которую обслуживает наше предприятие. Так как строительство собственной котельной для организаций, подключенных к центральной системе отопления нецелесообразно, а строительство котельной для отопления жилищного фонда РПО ЖКХ города Столбцы не может себе позволить по причине очень значительных затрат, которые не может профинансировать как само РПО ЖКХ, так и вообще районный бюджет, отпуск тепловой энергии также всегда находит своего потребителя. Таким образом, практически вся продукция, производимая филиалом УП «ММЗ» в г. Столбцы не может рассматриваться на предмет конкурентной борьбы, что сводит до минимума хозяйственные риски в области реализации продукции. Головное предприятие напрямую занимается закупкой сырья и материалов как для производства своей продукции, так и для производства продукции филиалом, а также рассчитывается за потребленные филиалом электрическую энергию и природный газ, что также исключает возможность возникновения рисков при выборе поставщиков. Однако это не значит, что риски вообще отсутствуют как таковые. В процессе финансово-хозяйственной деятельности филиала, все таки имеет место возможность возникновения хозяйственных рисков, однако это так называемые чистые риски глобального характера, т.е. неопределенность и конфликтность в деятельности, связанная с изменением экономической и политической ситуации в стране, изменения цен на сырье и материалы на мировом рынке, что может повлечь за собой увеличение себестоимости выпускаемой продукции и, как следствие, уменьшение прибыли или получение убытка. Так как производственные мощности филиала рассчитаны только на производство вышеописанной продукции, это практически исключает возможность рискованных предпринимательских действий со стороны руководства предприятия, рассчитанных на освоение новых видов продукции, производство и реализация которой позволило бы получать дополнительные объемы денежных средств и прибыли. Одной из немногих рискованных ситуаций, которые могут возникнуть на нашем предприятии является проблема набора персонала, так как с одной стороны, предприятию нужно как можно больше высококвалифицированных работников, а с другой стороны, численность работников должна быть не более, чем этого требует выполнение производственной программы. Поэтому далее в работе нами будет построена матрица логической основы поиска решений по выходу из данной хозяйственной ситуации, т.е. исследования спроса и предложения на трудовые ресурсы, которая отражена в таблице 3. Таблица 3. Матрица логической основы исследования спроса и предложения на трудовые ресурсы
2.3 Выводы и предложения Изучив ситуацию на филиале УП «ММЗ» в г. Столбцы можно прийти к выводу, что предприятие в рискованные ситуации попадает крайне редко, однако это не означает, что можно отказаться от изучения рисков в данном случае. Всегда существует угроза как стихийных бедствий, так и возможности причинения ущерба самими работниками предприятия (брак, хищения и т.д.). Поэтому необходимо всесторонне изучать в первую очередь внутреннюю среду предприятия. Однако необходимо также следить за состоянием экономики страны. Это позволит избежать не только риска потерь, но и возможности получения дополнительных выгод. Заключение В ходе исследований автор пришел к следующим выводам: неопределенность внешней и внутренней среды, повышение степени ограниченности ресурсов и капитала, как в отдельных странах, так и на мировом рынке, значительные потери людских, материальных и природных ресурсов при форс-мажорных обстоятельствах требуют внимательного рассмотрения вопросов хозяйственного риска и неотложной реализации в массовой практике комплекса приемов менеджмента риска. Для того, чтобы сформировать систему эффективного управления рисками, необходимо наличие подготовленных специалистов в области риск-менеджмента. Наличие такого огромного количества разновидностей рисков, которые для каждого предприятия и производителя – свои, обуславливает необходимость их анализа, учета и управления. Риском можно и необходимо управлять, то есть использовать определенные меры, позволяющие максимально прогнозировать рискового события и применять соответствующие мероприятия по снижению степени риска. Предприятие или организация, стремящееся занять ведущее место на рынке и желающее получать максимум прибыли, не может остаться в стороне от изменений, новых взглядов и подходов к управлению рисками. В своей деятельности предприятие не должно избегать риска, а уметь чувствовать риск, оценивать его степень и не переходить допустимые пределы. Риск составляет объективно неизбежный элемент принятия любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность – неизбежная характеристика условий хозяйствования. Риск присущ предпринимательству и является неотъемлемой частью его экономической жизни. До недавнего времени мы обращали внимание только на объективную сторону хозяйственного риска. Ведь риск связан с реальными процессами в экономике. Объективность риска связана с наличием факторов, существование которых, в конечном счете, не зависит от действий предпринимателей. Также в работе было установлено, что с точки зрения формирования факторов производства и выживания предприятия в долгосрочном периоде существенное значение имеют исследования потребности в работниках и предложения рынка рабочей силы. Направления анализа были отражены в виде матрицы логического подхода исследования спроса и предложения на трудовые ресурсы. Данный принцип основывается на допущениях, что потребности, в частности, в трудовых ресурсах, являются целью, а программа – средством достижения цели. Она отбирается на альтернативной основе как наиболее потенциально экономичное средство достижения и поддержания оптимального соотношения труда и капитала на предприятии. Литература Догиль Л.Ф. Управление хозяйственным риском: Учебное пособие. Минск: Мисанта, 2005. Догиль Л.Ф. Хозяйственный риск и финансовая устойчивость предприятий АПК. Методологическике и практические аспекты. Минск: БГЭУ, 1999. Райзберг Б.А. Предпринимательство и риск. Москва: Знание, 1992. Устенко О.Л. Теория экономического риска: Монография. Киев: МАУП, 1997. Хохлов Н.В. Управление риском: Учебное пособие для ВУЗов. Москва: Юнити-Дана, 1999. Черкулаев М. Риск-менеджмент: управление финансовыми рисками на основе анализа волатильности. Москва: Альпина-Паблишер, 2002. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. Москва: Финансы и статистика, 1998. Човушян Э.О. Управление риском и устойчивое развитие: Учебное пособие для экономических ВУЗов. Москва: РЭА им. Г.В. Плеханова, 1999. |