Разработка конфигурации «Предоставление рекламных услуг» в среде 1С:Предприятие 8.3.. Курсовая работа по дисциплине Информационные технологии и платформы разработки информационных систем
Скачать 2.52 Mb.
|
ГЛАВА 1. ПРОЕКТИРВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯАнализ предметной областиКомпания «Рекламное агентство «Престиж»» создано в 2010 году для предоставления рекламных услуг как физическим, так и юридическим лицам. Основными функциями рекламного агентства являются [11]: Разработка и обслуживание внешней рекламы; Тиражирование видео и слайдовых рекламных презентаций; Подготовка полиграфической рекламы; Создание рекламных сувениров; Подготовка товарных знаков; Подготовка и проведения семинаров; Проведение рекламных мероприятий на выставках: Поддержание имиджа рекламодателя. Современный рекламный процесс состоит из работ исследовательского и творческого характера, организационной работы по осуществлению рекламных программ, обеспечению производства рекламных средств и их использованию. 1.2. Организационная структура объекта автоматизации«Рекламное агентство «Престиж»» представляет собой многопрофильное предприятие, которому приходится выполнять различные типы задач по обслуживанию клиентов. Его организационная структура полностью отражает, какие услуги предоставляет компания [15]. Рисунок 1 Организационная структура Рекламного агентства «Престиж» Рассмотрим характеристики выполняемые отделами компании. Директор агентства производит управление всей компанией на основании Устава компании и доверенности от учредителей. Отдел по работе с клиентами представляет интересы агентства на переговорах с рекламодателями, координирует работу других отделов по выполнению заказов клиентов. Творческий отдел специализируется на создании рекламного продукта, формирует рекламную концепцию, производит разработку творческих заданий. Производственный отдел специализируется на изготовлении рекламы, которая была разработана творческим отделом, взаимодействует с субподрядчиками, типографиями и другими организациями, которые занимаются созданием рекламной продукции. Медийный отдел планирует размещение рекламы рекламодателя в медиапространстве. Административный отдел осуществляет текущую деятельность. Бухгалтерия производит бухгалтерский и финансовый учет в агентстве. Построение модели системы начинается с описания функционирования компании (системы) и отдельной ее части в целом в виде контекстной диаграммы [5]. На рисунке 2 представлен бизнес-процесс «как должно быть». После отображения контекстной диаграммы проведена функциональная декомпозиция. Диаграмма декомпозиции представлена на рисунке 3. Рисунок 2 Контекстная диаграмма деятельности рекламного агентства Контекстная диаграмма разбивается на четыре блока: формирование справочников. формирование документов. Формирование регистров. формирование отчетов. Рисунок 3 Декомпозиция контекстной диаграммы деятельности рекламного агентства Сформированные блоки при декомпозиции и соединения представлены в таблице 1. Таблица 1 Сформированные блоки и соединения
Выводы. В данном разделе нами был проведен анализ предметной области по деятельности рекламного агентства. Рассмотрены его функции. Также была разработана организационная структура управления рекламным агентством и описаны задачи выполняемые отделами агентства. Был рассмотрен бизнес процесс деятельности агентства по предоставлению рекламных услуг. В результате рассмотрения данного процесса была разработана контекстная диаграмма и проведена ее декомпозиция до второго уровня. |