Лагуткин И А гр 7033 Мойка (1). Курсовая работа по дисциплине Инвестиционный анализ производства на тему Автомобильная мойка
 Скачать 1.39 Mb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Рязанский государственный радиотехнический университет им. В. Ф. Уткина» Кафедра АИТП Курсовая работа по дисциплине «Инвестиционный анализ производства» на тему «Автомобильная мойка» Выполнил: ст.гр. 7033 Лагуткин И. А. Проверил: Доцент кафедры АИТП Сосулин Ю. А. Рязань 2022 г РезюмеАвтомойка, по сути – вечный рынок, с постоянно растущим количеством потребителей этой услуги. Сейчас не часто встретишь автомобилиста с тряпочкой и ведерком, моющим свою машину. Проще заехать на автомойку, где за небольшую цену и машину вымоют и салон вычистят. Говорить о популярности данной услуги нет никакого смысла, так как количество автомобилей с каждым годом увеличивается, и спрос на эту услугу постоянно растет. Настоящий проект представляет собой бизнес-план автомобильной мойки в городе Рязани. Период проекта 5 лет. Целью проекта является организация автомойки. Проектом предполагается оказание услуги мойки автотранспортных средств, в т.ч. чернение шин, химчистку салона и его полировку, мойку двигателя. Помещение автомойки будет иметь 3 бокса для авто, клиентскую зону и техническое помещение. Общая площадь помещения составляет 180 кв. м., стоимость аренды составляет 50 000 рублей в месяц. Мойка будет располагаться около крупного ТЦ с большой парковочной зоной. Так же, регулярными расходами будут– коммунальные платежи. Логично, что самые большие затраты у автомойки – вода. Следующий пункт – затраты на электроэнергию. Суммарно в месяц будет выходить 40 000 Для открытия бизнеса потребуется 1 600 0000 рублей, которые будут взяты в кредит под 16% годовых на срок 50 месяцев. С капитализацией % по кредиту. Отсрочка платежей 4 месяца. Для оказания услуг выбранного бизнеса нам потребуются такие сотрудники: руководитель, кассир-бухгалтер, 9 мойщиков для работы в 3 смены по 3 сотрудника. Цели и задачи проектаГлавная цель проекта – открытие автомобильной мойки с широким спектром услуг. Основные задачи проекта: обеспечение успешного старта; качество работ; наработка клиентской базы; расширение бизнеса. Для оказания услуг необходимо соответствующее специальное оборудование высокого качества и его регулярное технического обслуживание. УслугиФирма оказывает следующие услуги: Стандартная мойка Комплексная мойка Мойка двигателя Хим. чистка салона Чистка багажного отделения Чернение шин Полировка деталей из пластика Процесс оказания услуг включает в себя следующие шаги: клиент приезжает на мойку и в порядке очереди заезжает в бокс выбирает необходимые ему услуги оплачивает на кассе мойщик выполняет оплаченные услуги Анализ рынкаАнализ рынка и выявление конкурентов являются решающими факторами планирования бизнеса. В городе имеется более 20 автомобильных моек. Конкуренция большая. Цены на услуги будут средние по городу. Как привлечь клиентов? Клиенты сами будут стоять в очередь на вашу автомойку, если услуга будет оказана идеально, ожидание мойки автомобиля - комфортным, есть возможность сделать оплату за мойку не только наличными, но и по терминалу. Некоторые владельцы мойки даже коврик уложат, по которому клиент идет до вымытой машины. Мелочь, а клиент счастлив и сам снова приедет и другим расскажет. План маркетингаОткрыть автомойку недостаточно, ее нужно еще и рекламировать. Использование всех видов рекламы, может значительно повысить количество клиентов. Но хотелось бы упомянуть о таких видах рекламы, как бонусы. Если вы будете удерживать клиентов различными скидками, например, каждая десятая процедура бесплатно, для постоянных клиентов такого рода методы эффективно действуют в этом бизнесе и люди будут сами вас рекламировать. Для своей фирмы мы будем дополнительно использовать вывески вблизи дороги, рекламу в социальных сетях. План производстваНа приобретение оборудования нам понадобится 856 000 рублей.
Все оборудование планируется заказать через интернет магазин. Так как закупка оборудования является активом, для нее характерна амортизация (рис. 1).  Рис. 1. Настройка амортизации оборудования Важную роль в организации бизнеса играет вопрос управления и организации труда. Этими вопросами будет заниматься руководитель, он же будет заниматься поиском помещения, покупкой оборудования, поиском и наймом сотрудников, планировать расходы финансов. Был сформирован календарный план (рис. 2).  Рис. 2. Календарный план Обеспечение качества оказываемых услуг обеспечивается качественным специализированным оборудованием, расходными материалами и контролем за сотрудниками. Руководство и персоналВ составе фирмы будут следующие должности (рис. 3): Руководитель – занимается управлением фирмы, закупкой расходного материала, поиском и наймом сотрудников. Оклад 60 000 рублей. Кассир-бухгалтер – будет вести расчеты по услугам и бухгалтерию организации. Оклад 40 000 рублей. Мойщик. Их будет 9 человек, работать будут посменно (3 смены), в смене 3 человека. Оклад 30 000 рублей.  Рис. 3. План персонала Итого ежемесячный расход на оплату труда 370 000 рублей. С течением времени, в связи с расширением бизнеса, потребности в персонале могут быть пересмотрены. Источники и объем требуемых средствНа начальном этапе основными затратами является закупка оборудования, и расходного материала, аренда помещения. При этом стоит учитывать, что плановый объем оказания услуг будет достигнут в первые 3-5 месяцев. Для открытия компании потребуется 920 000 рублей. Из них: 50 000 рублей на поиск и аренду помещения 856 000 рублей на покупку оборудования и расходных материалов, 14 000 на рекламную компанию. Далее необходимы средства на постоянные расходы компании. Так что благодаря расчету дефицита наличных средств в программе Project Expert было вычислено, что необходимо 1 600 000 рублей начальных вложений для оптимального существования фирмы. Деньги планируется взять в кредит к началу создания фирмы под 16% годовых на 50 месяца. Финансовый планДля реализации проекта привлекается заемный капитал и личные средства. Затраты на капитал должны быть меньше, чем денежные потоки, которые он приносит (рис. 4).  Рис. 4. Ставка дисконтирования Ставка рефинансирования прогнозируется Центробанком РФ (рис. 5).  Рис. 5. Ставка рефинансирования Укажем инфляционные показатели (рис. 6).  Рис. 6. Инфляционные показатели Налоговые ставки (рис. 7) выбраны в соответствии с действующими ставками на территории Российской Федерации и 15% от прибыли на оборудование.  Рис. 7. Налоговые ставки Важнейшими финансовыми результатами проекта являются: прибыли – убытки (рис. 8), кэш-фло (рис. 9) и баланс (рис. 10), которые представлены в виде таблиц.  Рис. 8. Прибыли-убытки  Рис. 9. Кэш-фло  Рис. 10. Баланс Анализ эффективности проектаНа основе данных указанных в данном проекте был построен расчет окупаемости бизнес плана. Проанализируем значения показателей эффективности инвестиций (рис. 11).  Рис. 11. Показатели эффективности инвестиций Эффективность инвестиций характеризуется следующими факторами, значения которых взяты из расчета нашего проекта: -период окупаемости (РВ) - период времени необходимый для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока - 40 месяцев; -средняя норма рентабельности (ARR) - доходность проекта как отношение между среднегодовыми поступлениями и величиной начальных инвестиций – 52,01%; -чистый приведенный доход (NPV) - сумма дисконтированных одновременных разностей между начальными инвестициями и затратами в течении срока проекта – 1 479 770 рублей ; -индекс прибыльности (PI) - отношение отдачи капитала к вложенному капиталу – 1,67; -внутренняя норма рентабельности (IRR) - это ставка дисконтирования, при которой чистый дисконтированный доход (NPV) равен нулю (т.е. суммарные доходы равны суммарным инвестициям) – 36,98%; -длительность проекта (D)- время через которое бизнес начнет приносить прибыль – 3,18 года. Представленный проект можно считать удачным, так как полученные при расчете показатели эффективности удовлетворяют следующим условиям: 1) чистый приведенный доход (NPV) > 0; 2) внутренняя норма рентабельности (IRR) > ставки дисконтирования; 3) индекс прибыльности (PI) > 1; 4) период окупаемости (РВ) < длительности проекта. Анализ чувствительностиАнализ чувствительности предполагает определение предельных значений отклонений параметров проекта от заданных значений, при которых проект остается эффективным. Проанализируем зависимость Индекса прибыльности (PI) от основных показателей, влияющих на эффективность бизнеса (объем сбыта, цена сбыта, ставки налогов, зарплата персонала), полученную в результате расчета (рис. 12).  Рис. 12. Анализ чувствительности Проект остается эффективным пока график значений основных параметров лежит в положительной области (рис. 13).  Рис. 13. График «Анализ чувствительности» Критичным для проекта является снижение на 20% Объема и Цены сбыта, что может привести фирму к банкротству. Также негативно влияет рост налогов и зарплат, 20% не критично. Анализ безубыточностиПроведем анализ безубыточности нашего проекта, то есть найдем величину объема продажи услуг, при которой предприятие работает в ноль. Увеличение объема продаж относительно данной точки у предприятия появляется прибыль, а при снижении - убыток. Определим, какое количество услуг необходимо продать, чтобы достичь этой точки (рис. 14).  Рис. 14. Анализ безубыточности По результатам анализа можно видеть, что точки безубыточности для разных видов услуг разные. Это связано с тем, что затраты на их реализацию в разные периоды проекта различны, как и на разные виды услуг. На графиках можно наглядно увидеть точку безубыточности услуги «Чернение шин» (рис. 15) и «Полировка деталей из пластика» (рис. 16) в денежном и количественном.  Рис. 15. График «Точка безубыточности» для услуги «Чернение шин»  Рис. 16. График «Точка безубыточности» для услуги «Полировка деталей из пластика» ЗаключениеПроведенный анализ в представленном бизнес-плане показал, что открытие автомобильной мойки – это сложный бизнес: оформление документов, вложения оборудование, а также высокий уровень конкуренции. Но он весьма прибыльный и поэтому привлекает многих предпринимателей. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||