Курсовая работа по дисциплине Кадровая стратегия современной организации на тему Особенности кадровой стратегии торговых организаций

• Название: Курсовая работа по дисциплине Кадровая стратегия современной организации на тему Особенности кадровой стратегии торговых организаций
• Дата: 25.01.2022
• Размер: 0.62 Mb.
• Имя файла: kursovaya rabota Petrovoy E.M..doc
• Тип: Курсовая; #341335
• страница: 3 из 6

Глава 2. Практические аспекты реализации кадровой стратегии в торговой организации ООО «Ойшо СНГ»

2.1.Краткая характеристика и организационно-экономические показатели ООО «Ойшо СНГ»

Бренд Oysho (Ойшо), созданный в 2001 году, присутствует в 82 странах. Его торговая сеть включает более 600 магазинов по всему миру, а также онлайн-магазин на веб-сайте который функционирует в 32 странах .

В России организация зарегистрирована 24 ноября 2006 г.

Тип собственности ООО «Ойшо СНГ» - общество с ограниченной ответственностью.

Форма собственности ООО «Ойшо СНГ» - собственность иностранных юридических лиц.

Компания ООО «Ойшо СНГ» находится по юридическому адресу 123112, город Москва, Пресненская набережная, дом 10.

Основным видом деятельности является «Торговля розничная прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах».

Дополнительные виды деятельности:

1. 
   Торговля оптовая непродовольственными потребительскими товарами;
   
2. 
   Торговля розничная текстильными изделиями в специализированных магазинах;
   
3. 
   Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах;
   
4. 
   Торговля розничная косметическими и товарами личной гигиены в специализированных магазинах;
   
5. 
   Торговля розничная обувью и изделиями из кожи в специализированных магазинах;
   
6. 
   Деятельность рекламных агентств.
   

ООО "Ойшо СНГ” присвоены ИНН 7717574107, ОГРН 1067760098856, ОКПО 98263547.

Организация ООО "Ойшо СНГ" включает в себя 67 магазинов по всей России.

Организационная структура ООО «Ойшо СНГ» является линейно-функциональной, то есть, основана на соблюдении единоначалия. В организации присутствует линейные подразделения.

На рисунке 2.1 отражена организационная структура управления ООО «Ойшо СНГ».



Рисунок 2.1 - Организационная структура управления ООО «Ойшо СНГ».
Подбором, отбором и наймом в ООО «Ойшо СНГ» занимается менеджер.

В команду магазина «Ойшо СНГ» входят: менеджер магазина, ассистент менеджера, старший кассир, продавцы-кассиры, коммерческий директор (DT). Основные обязанности работников магазина ООО «Ойшо СНГ» представим в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Основные обязанности сотрудников ООО «Ойшо СНГ»

Должность	Основные обязанности
Коммерческий директор (DT):	1. Осуществляет руководство магазинами своей зоны. У одного коммерческого директора компании «Ойшо СНГ» под руководством находится примерно 10 магазинов в разных городах Российской Федерации. 2. Контролирует все вопросы, связанные с торговым регионом и деятельностью магазинов, с целью повышения продаж.
Менеджер магазина	1. Обеспечивает соблюдение обязательных с учетом профиля и специализации деятельности предприятия розничной торговли требований, установленных для предприятия в государственных стандартах, санитарных, противопожарных правилах и других нормативных документах; Доводит до сведения покупателей информацию о товарах и иной информации, способствующей правильному выбору товара покупателем; Организовывает, планирует и координирует деятельность предприятия розничной торговли; 4. Анализирует результаты продаж и качества обслуживания покупателей; 5. Проводит собеседование с кандидатами.
Ассистент менеджера	Заместитель менеджера магазина, совмещает обязанности менеджера и помогает ему в управлении магазином
Старший кассир	Обслуживание покупателей: предложение и показ товаров, демонстрацию их в действии, помощь в выборе товаров; Контроль за: своевременным пополнением зала, координациями новых коллекций; 3. Обслуживание клиента на кассе; 4. Сбор и отправка кассовой отчетности;
Продавцы-кассиры	Выполняют все задачи в магазине.

Рассмотрим основные экономические показатели деятельности ООО «Ойшо СНГ» и проанализируем сложившуюся экономическую ситуацию в целом.

Из данных диаграммы видно, что темп роста выручки с 2015-2016гг. составил 108,9%. Темп роста выручки с 2016-2017гг. составил 115,8%. Темп роста выручки с 2016-2017гг. больше на 6,9% чем с 2015-2016гг.



Рисунок 2.2 - Темп роста выручки за 2015-2017 гг

Валовая прибыль и прибыль от продаж имеют положительную динамику. За исследуемый период валовая прибыль повысилась с 2015-2016гг. на 863281 и с 2016-2017гг. на 1887569 руб.

Графически темп роста валовой прибыли представим в виде рисунке 2.3. Тем роста валовой прибыли с 2015- 2016 гг. составил 108,3 %. Темп роста себестоимости с 2016-2017 гг. составил 116,8%. Темп роста валовой прибыли с 2015-2016гг. больше темпа роста с 2016-2017гг. на 8, 5%.



Рисунок 2.3 - Темп роста валовой прибыли за 2015-2017 гг.

С 2015-2017 гг. организация увеличила затраты на управленческие расходы, они стали выше на 225362 руб. по отношению к 2015 году, к тому же наблюдается рост коммерческих расходов, который составил 155000 руб. по отношению к 2015 г.

Графически темп роста коммерческих и управленческих расходов представим в виде рисунка 2.4 и 2.5.



Рисунок 2.4 - Темп роста коммерческих расходов за 2015-2017 гг

Из данных рисунка 2.4 видно, что темп роста коммерческих расходов с 2015-2016 гг. составил 108, 3%, а с 2016-2017 гг. 116,1%.



Рисунок 2.5 - Темп роста управленческих расходов за 2015 -2016 гг.

Из данных рисунка 2.5 видно, что темп роста управленческих расходов с 2015-2016 гг. составил 102, 8%, а с 2016-2017 гг. 117,1%.

Несмотря на увеличение коммерческих и управленческих расходов, прибыль от продаж предприятия имеет положительные тенденции к росту - в 2015 году она составляла 8649487 руб., а в 2017 году уже 11019975 руб., это означает, что организация увеличила свою прибыль от продаж на 2370488 руб. за период с 2015-2017гг.

Также понижение затрат на рубль выручки лучшим образом влияют на экономические показатели организации. В 2015 году они составили 55,83 коп., а в 2017 году уже 55,38 коп.

Однако повышение почти всех показателей не повлияло на фонд оплаты труда. С 2015 -2016 гг. этот показатель увеличился на 574714 руб., а с 20162017 гг. увеличился всего на 286914 руб., что на 287800 руб. меньше по отношению к 2015-2016 гг. Организация не стремится существенно повысить заработную плату своим работникам, что, несомненно, является причиной текучести кадров.

Из анализа экономических показателей, можно сделать вывод, что организация имеет положительную тенденцию к увеличению всех своих показателей, однако затраты на управленческие расходы увеличиваются, что говорит о недостаточно эффективном обеспечении организации человеческими ресурсами. Неоправданно высокие затраты можно объяснить тем, что организация из-за высокой текучести персонала тратит много денежных средств на принятие новых сотрудников [31].