Курсовая работа по дисциплине Кадровая стратегия современной организации на тему Особенности кадровой стратегии торговых организаций
 Скачать 0.62 Mb.
|
2.3.Организационные мероприятия по повышению эффективности обеспечения организации человеческими ресурсамиПо результатам анализа обеспеченности организации персоналом и их движения в ООО «Ойшо СНГ» были выявлены проблемы, которые необходимо устранить для повышения эффективности обеспечения организации человеческими ресурсами. Исходя из результатов оценки уровня обеспеченности персоналом, в ООО «Ойшо СНГ » было выявлено, что уровень текучести кадров с каждым годом растет, результаты представлены в таблице 2.5. Коэффициент текучести персонала в ООО «Ойшо СНГ» увеличивается из года в год. По данным опроса, который проводит организация с увольняющимися кадрами, главные причины ухода это: Отсутствие перспективы роста и развития; Низкий уровень мотивации труда. Для решения проблемы отсутствия перспективы роста и развития, предлагаем разработать модели развития карьеры сотрудников. А внедрение бонусной системы поможет решить проблему низкого уровня мотивации труда. Для того чтобы решить проблему развития персонала, необходимо определить, каким образом развивать каждого сотрудника организации. Существуют 3 основные направления развития карьеры: Развитие по горизонтали - это развитие карьеры сотрудника на той же должности, которую он занимает. Горизонтальная карьера подразумевает и расширение полномочий, ответственности, повышение статуса, увеличение бонусов и прямой оплаты труда. Развитие по вертикали - это повышение в должности с повышением уровня оплаты труда. Переход на управленческие уровни в иерархии. Ступенчатая карьера - совмещает элементы горизонтального и вертикального развития. Для определения модели развития составим алгоритм в виде рисунка 2.10  Рисунок 2.10 - Алгоритм определения модели развития карьеры Для определения вида развития персонала, выявим критерии, которые помогут нам в этом. Все критерии представим в таблице 2.7. Выделяем три основные группы критериев: Критерии, которыми должен, обладать работник, готовый развиваться по горизонтали это - опыт работы, круг профессиональных интересов. Критерии, которыми должен, обладать работник, готовый развиваться по вертикали это - стремление построить успешную карьеру, коммуникабельность и инициативность, самостоятельность [25]. Критерии, которыми должен, обладать работник, готовый развиваться по двум направлениям это - уровень образования, уровень самообразования, соблюдение внутреннего распорядка. Таблица 2.7. - Критерии оценки персонала
Далее, для полной ясности разработанного мероприятия, мы составили оценочный лист с данными критериями сотрудников, с помощью которого в дальнейшем будем рассматривать результаты. Оценочный лист представим в виде таблицы 2.11 Таблица 2.11 - Оценочный лист сотрудников
В первом столбце оценочного листа проставляем баллы первого сотрудника по каждому критерию с помощью таблицы 2.10, а во втором столбце полученные баллы второго сотрудника. В последней строчке таблицы складываем полученные баллы и делаем вывод, по какой модели карьеры развивать сотрудника. Модели развития карьеры персонала можно представить с помощью следующих схем на рисунке 2.11 и 2.12  Рисунок 2.11 - Горизонтальная модель развития карьеры  Рисунок 3.3 - Вертикальная модель развития карьеры Исходя, из оценки критериев и выбора модели развития, направляем сотрудника на обучение. Программа обучения в соответствии с выбранной моделью развития представлена в виде таблицы 2.12 Таблица 2.12 - Программы обучения сотрудников организации.
Для того чтобы решить проблему низкой мотивации труда сотрудников ООО «Ойшо СНГ» предлагаем, усовершенствовать уже существующее бонусно-скидочное поощрение сотрудников. Примерный ожидаемый эффект можно рассмотреть в таблице 2.13 Таблица 2.13 - Ожидаемый эффект от предложенного мероприятия
Каждому сотруднику ООО «Ойшо СНГ» при прохождении испытательного срока выдаётся личная скидочная карта, с помощью которой сотрудник может приобретать товары своего магазина и товары магазинов торговой компании «Inditex» со скидкой 25%. Предлагаем: в зависимости от стажа работы сотрудника, увеличивать процент получения скидки. Например: сотрудник, отработавший до 1 года в компании, получает скидочную карту с возможностью получения 25% скидки; сотрудник, отработавший более 1 года, получает скидочную карту с возможностью получения 30 % скидки; сотрудник, отработавший более 3 лет в организации, получает скидочную карту с возможностью получения 40% скидки на товары. |