Курсовая работа по дисциплине Логистические процессы промышленного предприятия
 Скачать 405.64 Kb.
|
|
2.3 Анализ управления материальными потоками в ООО «КоролёвФарм» Динамика объема продаж предприятия за последние три года характеризуется данными, показанными в таблице 2.4. Таблица 2.4. - Динамика объема продаж ООО «КоролёвФарм» за 2018-2020 гг.
Данные таблицы 2.8 показывают, что за последние три года темпы роста объема продаж снижались: в 2019 году рост объема продаж составил 107,8%, а в 2020 году - 101%. Таблица 2.5. - Распределение объема продаж ООО «КоролёвФарм» по кварталам года 2018-2019гг.
По кварталам объем продаж предприятия распределялся неравномерно. Наибольший удельный вес в годовом объеме продаж занимают продажи второго квартала - свыше 27,0%, а наименьший удельный вес в годовом обороте приходится на первый квартал - свыше 23,0%. Таблица 2.6. - Распределение объема продаж ООО «КоролёвФарм» по кварталам года 2019-2020гг.
Данные таблиц свидетельствуют о неритмичном развитии объема продаж предприятия по кварталам: наиболее напряженным был второй квартал, а наименее напряженным - первый. В 2018-2019 гг. самый низкий темп роста объема продаж достигнут во втором квартале (103,%), самый высокий - в четвертом квартале - 114,2%. В 2019-2020гг. самый низкий темп роста объема продаж достигнут в первом квартале (99,6%), а самый высокий - в третьем и четвертом кварталах (102,5% и 101,4%). Неритмичное развитие продаж по кварталам привело к изменению удельного веса оборота каждого квартала в годовом объеме продаж. Так, в 2020 г. снизился удельный вес оборотов первого квартала на 0,3% (23,3-23) и второго квартала - на 0,2% (25-24,8) по сравнению с 2019 годом, потому что в этих кварталах темпы роста оборота ниже, чем в целом за год (101%). Доля оборота третьего квартала возросла с 24,7% в 2019 году до 24,8% в 2020 году (темп роста продаж в этом квартале 101,4%), а доля оборота четвертого квартала составила в 2020 году 27,4% и возросла по сравнению с 2019 годом на 0,4% (27,4-27,0=0,4). Таким образом, объем продаж предприятия по кварталам года распределялся неравномерно и развивался неритмично. Динамика и ритмичность объема продаж по месяцам показана в таблицах 2.7, 2.8. Таблица 2.7. - Ритмичность развития объема продаж ООО «КоролёвФарм» по месяцам 2018-2019гг.
Таблица 2.8. - Ритмичность развития объема продаж ООО «КоролёвФарм» по месяцам 2019-2020гг.
Продолжение таблицы 2.8
Из данных таблиц 2.7, 2.8 видно, что размах колебаний роста объема продаж еще больше, чем по кварталам. Темп роста объема продаж колеблется от 93,9 % (апрель) до 105,7% (март). Самыми напряженными периодами реализации товаров в каждом квартале являются последние месяцы квартала. Например, в 2019-2020гг. рост оборота в целом за первый квартал составил 99,6%, а за последний месяц, март - 105,7%, за второй квартал - соответственно 100,2% и 105,5%, за третий квартал – 101,4% и 101,9% и за четвертый квартал - 102,5% и 104,0%. Сначала необходимо оценить каждого из поставщиков по каждому из выбранных критериев, а затем умножить вес критерия на оценку, используя десяти бальную шкалу. Вес критерия и оценку в данном случае устанавливают экспертным путем. Оценку каждого из поставщиков по каждому из выбранных критериев и все необходимые расчеты проведем ниже в табличной форме (табл. 2.9). Таблица 2.9. - Рейтинг поставщиков портландцемента в ООО «КоролёвФарм»
Продолжение таблицы 2.9
Рейтинг определяют суммированием произведений веса критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитав рейтинг поставщиков и сравнив полученные результаты, определилось, что поставщик П3 (производитель цемента) является самым выгодным вариантом для сотрудничества. Поставщик П 2 получил также высокие оценки и его можно использовать, как поставщика-дублера. Последним этапом является метод неформальной оценки поставщика работниками компании, которая включает оценку личных контактов между поставщиком и работниками отделов компании покупателя. Используя данный метод, компания выясняет насколько профессионально потенциальные поставщики ведут деловые переговоры, воспринимают содержательную информацию и готовы к обсуждению возникающих разногласий. Использование комплексной совокупности всех перечисленных выше методов оценки и выбора поставщика исключает субъективную оценку потенциальных поставщиков. ООО «КоролёвФарм» делает выбор, исходя не только из важного для нее критерия цены, но и оценивая все детали будущего сотрудничества, которые важны при дальнейшей совместной работе: срыв поставок, дефектура, издержки на доставку и т. д. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||