Курсовая работа по дисциплине Логистические процессы промышленного предприятия
 Скачать 405.64 Kb.
|
|
Заключение Когда идет речь о физическом движении материального потока, то понимают все процессы и логистические операции по добыче, переработке, складированию, транспортировке и распределению товаров в сфере материального производства и обращения. Оптимизация движения материального потока достигается за счет рационализации и усовершенствования тары и упаковки, унификации грузовых единиц, пакетирования и контейнеризации, оптимизации объемов заказов и уровня запасов, доставки грузов по рациональным маршрутам, применения прогрессивной технологии складской переработки грузов и современных информационных технологий, средств связи и вычислительной техники. У материального потока имеется размерность. Она выражается количеством переработанных тонн или единиц груза в единицу времени. Анализ деятельности ООО «КоролёвФарм» показал, что предприятие активно развивается, не смотря на кризисные явления в экономике. Выручка и чистая прибыль поступательно увеличиваются, хотя темп роста в 2020 году замедлился. В компании стабильные показатели рентабельности. Рентабельность продаж и чистая рентабельность практически сохраняются на одном уровне. Однако финансовое состояние компании не устойчивое, коэффициенты ликвидности и платежеспособности ниже рекомендуемых значений, причем они значительно ухудшились в 2020 году. Предприятию необходимо принять меры по увеличению собственного капитала. Площадь предприятие а составляет – 14723,5 кв.м. Предприятие является автономным от остальной сети, что является частью политики всех предприятие, кроме того особенностью этих магазинов является тот факт, что наряду с традиционным ассортиментом, в предприятие ах обязательно представлены товары страны месторасположения, к работе привлекаются также местная рабочая сила. Предприятие работает над тем, чтобы повысить свою конкурентоспособность. Одним из важных конкурентных преимуществ ООО «КоролёвФарм» являются низкие цены. Предприятие осуществляет тщательный мониторинг цен конкурентов и работает над тем, чтобы цены в предприятие е были ниже, чем у конкурентов. Анализ управления материальными потоками в ООО «КоролёвФарм» показал, что предприятие тщательно отбирает поставщиков, исходя из рейтинговых оценок и затрат на поставки. В результате исследования было выявлено, что по кварталам объем продаж предприятия распределялся неравномерно. Особенно сильно загружен второй квартал года и недозагружен первый. Также нарушена ритмичность продаж в последний месяц каждого квартала. Эта напряженность в работе последних месяцев квартала ведет к неравномерному удовлетворению спроса покупателей на товары. Причинами этого могут быть недостатки в снабжении товарами, в организации торговли, несвоевременной доставки товара со склада и др. Список использованных источников Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993 г.) // СПС Консультант Бизнес: Версия Проф. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ // СПС Консультант Бизнес: Версия Проф. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru. Афанасенко И.Д., Борисова В.В. Логистика снабжения. Учебник. - СПб.: Питер, 2016. - 412 с. Бочарова Ю.О. Развитие логистического сервиса как фактор повышения конкурентоспособности организации // Социально-экономические явления и процессы. - 2019. - № 5 (051). - С.43-47. Гаджинский А.М. Основы логистики. – М.: Дашков и К°, 2019. – 355с. Григорьев М.Н. Логистика. Учебник. - М.: Юрайт, 2016. - 480 с. Гришаева О.Ю. Логистическая координация материальных по токов в условиях промышленно-торговой интеграции // Экономика и финансы предприятия. - 2020. - №2. - С.33-36. Добронравин Е. Р. «Идеальная» логистическая система и рентабельность материального потока // Российское предпринимательство. — 2019. — № 11, вып: 2. — С. 138-144. Добронравин Е. Р. Полезные потоки: развитие теории цепей полезности и категории стоимости на основе аналитической концепции и логистического подхода // Российское предпринимательство. — 2019. — N 7, вып: 1. — С. 145-150. Евтодиева Т.Е. Методические аспекты формирования логистических систем // Известия Алтайского государственного университета. - 2019. - № 2. - С.30-33. Егоров Ю.Н. Логистика. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2016. - 332 с. Ивакин Е.К. Моделирование логистических цепей и логистических процессов в предпринимательской деятельности. – Ростов н/Д: Изд-во Рост. ун-та, 2019. – 279 с. Казначевская Г.Б. Менеджмент. – М.: КноРус, 2020. – 248 с. Логистика. Учебное пособие / под ред. Б. Аникина, Т. Родкиной. - М.: Проспект, 2016. - 406 с. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятий. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. – 491 с. Майданчик Б.И., Карпунин М.Б., Любенецкий Л.Г. и др. Анализ обоснования управленческих решений. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 399 с. Матушкин М.А. Развитие логистического менеджмента // Актуальные проблемы управления: теория и практика: мат-лы Междунар. науч.-практ. конф. / Отв. ред. проф. А.В. Гугелев. – Саратов: Академия управления, 2019. – С.79-83. Неруш Ю.М. Логистика. Учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2016. - 344 с. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. - М.: ЮНИТИ, 2016. – 228 с. Основы логистики / под ред. В.В. Щербакова. – СПб.: Питер, 2019. - 286 с. Петухова С.В. Менеджмент. Управление организационными системами / С.В. Петухова. – М.: Омега-Л, 2019. – 407 с. Пронина Е.В. Моделирование транспортно-логистических систем на основе инновационного подхода // Инновационная деятельность. – 2020. – № 2 (33). – С. 78-84. Саркисов С.В. Логистика и транспортное обеспечение ВЭД. Учебник. - М.: Проспект, 2020. - 342 с. Степанов В.И. Логистика. Учебник. - М.; Проспект, 2016. - 320 с. Официальный сайт агентства Бизнес Аналитика [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.businessanalytica.ru/  |