Главная страница
Навигация по странице:

  • .1 Общие указания

  • 2.2 Расчет потребности в основных материалах по ведущему цеху

  • 2.3 Методика расчета потребной общей площади ведущих цехов

  • 2.3.1 Механосборочный цех (МСЦ)

  • организация производства в судостроении. КУРСОВАЯ РАБОТА Организация производства в судостроении и судоре. Курсовая работа по дисциплине Организация производства в судостроении и судоремонте На тему Расчет производственной мощности и техникоэкономических показателей ведущего цеха судостроительносудоремонтного завода


    Скачать 1.22 Mb.
    НазваниеКурсовая работа по дисциплине Организация производства в судостроении и судоремонте На тему Расчет производственной мощности и техникоэкономических показателей ведущего цеха судостроительносудоремонтного завода
    Анкорорганизация производства в судостроении
    Дата10.05.2022
    Размер1.22 Mb.
    Формат файлаrtf
    Имя файлаКУРСОВАЯ РАБОТА Организация производства в судостроении и судоре.rtf
    ТипКурсовая
    #519740
    страница4 из 7
    1   2   3   4   5   6   7

    2. Расчет мощности и технико-экономических показателей ведущего цеха
    .1 Общие указания
    Под производственной мощностью судоремонтного и судостроительного предприятия понимается максимально возможный годовой выпуск продукции в установленной номенклатуре при полном использовании всего производственного оборудования и площадей.

    Расчет производственных мощностей имеет целью выявление внутренних резервов и узких мест на предприятии, установлением возможностей увеличения выпуска продукции в планируемый период, разработку организационно- технических мероприятий, обеспечивающих более полное использование оборудования и производственных площадей, создание условия для дальнейшего наращивания мощностей судоремонтных предприятий.

    Производственная мощность судоремонтного предприятия рассчитывается по основным (ведущим) обрабатывающим и сборочным цехам, судоподъемным сооружениям, заготовительным цехам и в целом по предприятию и определяется максимально возможным выпуском продукции, выраженном в натуральных и ценностных измерителях.

    Ведущим на судоремонтном предприятии является один из следующих цехов:

    ) корпусно-сварочный (корпусно-заготовительный и сборочно-сварочный участки) (КСЦ)

    ) механо-сборочный (станочный и слесарный участки) (МСЦ)

    ) деревообделочный (ДОЦ)

    Отдельным расчетом определяются показатели использования судоподъемных сооружений (слипов, доков) и пропускная способность акватории, заготовительных цехов, с целью выявления «узких мест» при выполнении программы по судостроению и судоремонту.

    Единицами измерения производственных мощностей цехов являются:

    А) по корпусно-сварочному цеху:

    тонны перерабатываемой судостроительной стали по чистой массе

    трудоемкость в человеко-часах на выполнение работ в цехе и на судах

    Б) по механо- слесарному цеху:

    трудоемкость в станко-часах для станочного участка

    трудоемкость в человеко-часах для слесарного участка

    В) по деревообделочному цеху:

    кубометры деревоизделий (пиломатериалы по чистой массе)

    трудоемкость в человеко-часах на выполнение работ в цехе и на судах

    Исходными данными для расчета производственной мощности ведущих цехов служат:

    А) производственная программа по судостроению и судоремонту в натуральном выражении

    Б) нормы расхода основных материалов на постройку и ремонт судов

    В) трудоемкость постройки и ремонта судов.

    На основе производственной мощности ведущего цеха в натуральном и трудовом выражении рассчитывается необходимая площадь цеха и остальные технико- экономические показатели.
    2.2 Расчет потребности в основных материалах по ведущему цеху
    Расчет потребности в основных материалах на ремонт и постройку одного судна заносится в 1 часть таблицы 2.1.

    Потребность в основных материалах на годовую программу определяется во второй части таблицы 2.1, исходя из заданной программы и расхода материалов на одно судно (на единицу продукции).

    Потребность в материалах по навигационному ремонту определяется в размере 15% от суммарной потребности в материалах для среднего и текущего ремонтов.

    Потребность в материалах по прочим заказам определяется в размере 10% от суммарной потребности в материалах для судостроения и всех видов судоремонта.
    Таблица 2.1. - Расчет объема перерабатываемых основных материалов на годовую программу

    Виды работ

    проектов судов

    Кол-во судов на годовую программу

    Механо-слесарный цех










    Литье

    Поковки, кг

    Сортовая сталь, кг










    Стальное, кг

    Чугунное, кг

    Цветное, кг







    1

    2

    3

    6

    7

    8

    9

    10

    1.Судостроение

    16802

    12

    2700

    4800

    200

    1600

    240

    2.Капитальный ремонт 2.1 2.2

    16802 Р-32-3

    5 5

    - 160

    2100 2700

    150 653

    950 3100

    65 1800

    3.Средний ремонт 3.1. 3.2. 3.3.

    16802 Р-32-3 Р-153

    8 7 6

    - - -

    60 620 390

    20 403 273

    490 1550 960

    130 710 440

    4.Текущий ремонт 4.1. 4.2 4.3. 4.4.

    16802 Р-32-3 Р-153 1741А

    13 13 19 19

    - - - -

    - 4 2 40

    3 40 30 9

    30 65 40 5

    - 15 8 4

    1.Судостроение Всего по судостроению

    16802

    12

    32400

    57600

    2400

    19200

    36000

    2.Капитальный ремонт 2.1. 2.2. Итого по капитальному ремонту

    16802 Р-32-3

    5 5 10

    - 800 800

    10500 13500 24000

    750 3265 4015

    4750 15500 20250

    325 9000 9325

    3.Средний ремонт 3.1. 3.2. 3.3. Итого по среднему ремонту

    16802 Р-32-3 Р-153

    8 7 6 21

    - - - -

    480 4340 2340 7160

    160 2821 1638 4619

    3920 10850 5760 20530

    1040 4970 2640 8650

    4.Текущий ремонт 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. Итого по текущему ремонту

    16802 Р-32-3 Р-153 1741А

    13 13 19 19 64

    - - - -

    - 52 38 760 850

    39 520 570 171 1300

    390 845 760 95 2090

    - 195 152 76 423

    5.Итого по текущему и среднему ремонту (3.4 + 4.5.)



    85

    -

    8010

    5919

    22620

    9073




    6.Навигационный ремонт 15% от 5







    -

    1201,5

    888

    3393

    1361

    7.Всего по судоремонту (2.3 + 5 +6)







    800

    33211,5

    10822

    46263

    19759

    8.Итого по судостроению и судоремонту (1+7)







    33200

    90811,5

    13222

    65463

    55759

    9.Прочие заказы (10% от 8)







    3320

    9081

    1322,2

    6546,3

    5576

    10.Всего на годовую программу: -по черной массе (8+9) -по чистой массе







    36520 27390

    99892,5 74919,3

    14544,2 10908,2

    72009,3 54007

    61335 46001,3

    Чистая масса определяется с учетом коэффициентов использования материалов: механосборочный цех - 0,75
    2.3 Методика расчета потребной общей площади ведущих цехов
    Общая площадь любого цех складывается из производственной площади, вспомогательной площади и площади служебно-бытовых помещений.
    2.3.1 Механосборочный цех (МСЦ)

    Расчет потребной площади механо-слесарного цеха на базе станко- и человеко-часов на годовую программу производят раздельно по станочному и слесарному участкам (отделениям)
    Станочное отделение (участок)

    В начале рассчитаем потребное число станков:
    = = 14 станков
    Где Nс - потребное число станков

    Тн - нормированная трудоемкость станочных работ на годовую программу, норм. Чел.-ч ( таблица 1.2)

    Фд - действительный годовой фонд времени станка, ч

    Кз - средний коэффициент загрузки станков

    Кпер - коэффициент переработки норм.

    Номинальный годовой фонд времени при 40-часовой неделе и 2-сменной работе определяется по формуле:
    Фн = [Дк - (Дп + 2Н)]8С - Д’пС,
    Где Дк - число календарных дней в году

    Дп - число праздничных дней в году

    Н - число недель в году

    Д’п - число предпраздничных дней в году

    С - число смен работы цеха. Принимается равным двум

    Календарный фонд времени оборудования

    Фк = 365х24 = 8760ч

    Фн= [365-(10+2х52)]х8х2-8х2 = 4000 ч.

    Действительный годовой фонд времени станка определяется с учетом потерь (простоев оборудования при ремонте) по таблице 2.2.
    Таблица 2.2 - Действительные (полезные годовые фонды времени работы оборудования, ч)

    Оборудование

    Режим работы




    1 смена

    2 смена




    Действительный годовой фонд

    Действительный годовой фонд

    Металлорежущее и деревообрабатывающее

    2010

    3950

    Кузнечно- прессовое и электросварочное

    2000

    3800

    Столы, верстаки

    1980

    3980


    Средние коэффициенты загрузки станков и нормативы производственные площади на один станок приведены в таблице 2.3.
    Таблица 2.3 - Средние коэффициенты загрузки оборудования и нормативы площади на один станок

    Количество станков

    Средние коэффициенты загрузки, Кз

    Производственная площадь на 1 станок, м2, fс

    До 10 ед.

    0,6

    26

    От 11 до 20 ед.

    0,73

    25

    От 21 до 30 ед.

    0,8

    23

    Свыше 30 ед.

    0,82

    21


    Потребная производственная площадь станочного отделения:
    F=fcNc = 25*14 = 350
    Где fc - норматив производственной площади на 1 станок

    Nc - число станков
    Слесарно-сборочное отделение

    Потребная площадь слесарного отделения определяется дифференцированно:

    для слесарей, работающих в цехе в зимний период (таблица 1.4)

    для слесарей, работающих на судах в зимний период

    Расчет потребной производственной площади цеха производится в таблице 2.4

    Коэффициент сменности по цеху определяется отношением расчетного количества рабочих зимнего периода к количеству рабочих в наибольшую смену (таблица 2.4.)
    Таблица 2.4. - Расчет потребной производственной площади МСЦ

    Наименование участков

    Режим работы смены

    Расчетное кол-во рабочих на зимний период Чз

    Коэффициент сменности Ксм

    Кол-во рабочих в наибольшую смену в зимний период

    Производственная площадь, м2
















    На 1 рабочее место (станок)

    цеха

    1.Слесарно-сборочный участок для слесарей, работающих в цехе

    2

    45

    1,6

    28

    16

    448

    2.Слесарно-монтажный участок для слесарей, работающих на судах

    1

    76

    1,0

    76

    3

    228

    3.Станочный участок

    2

    23

    1,9

    14

    25

    350

    Итого:

    -

    144

    1,4

    118

    -

    1026


    Общая площадь цеха включает в себя производственную площадь, вспомогательную площадь и площадь бытовых и служебных помещений и может быть определена ориентировочно по формуле:
    = 1,4 = 1,4 * 1026 = 1436
    Окончательно общую площадь определяем путем перемножения стандартной ширины пролета В ( принимается 12,18,24 или 36 м) на длину цеха L, кратную стандартному шагу колонн, равному 6 метров. Обычное соотношение В к L составляет 1 к 1,5-2,0. Исходя из полученной расчетной площадь, количество пролетов принимаем - 1шт с шириной 36 м.
    = ВL = 36*40 = 1440
    1   2   3   4   5   6   7


    написать администратору сайта