Кр. КР по анализу. Дубровский Мамасабиров Заякин-1. Курсовая работа по дисциплине Основы анализа бухгалтерской отчетности
 Скачать 6.14 Mb.
|
Особенности деятельности АО “Восточная Верфь”Компания АО «Восточная Верфь» зарегистрирована 08.06.1994. Основные реквизиты компании представлены в таблице 1.2. Таблица 1.2 – Реквизиты АО “Восточная Верфь”
Основным видом деятельности компании является строительство кораблей, судов и плавучих конструкций. АО “Восточная Верфь” является основным поставщиком кораблей для морских пограничных сил в Дальневосточном регионе России. На верфи построены серии пограничных сторожевых кораблей проектов 205П, 1241-2, 10410, 1496М1, 12200, 22460, плавучих металлических причалов ПМ61М. Предприятие имеет большой опыт постройки кораблей на экспорт. Более 30 артиллерийских, торпедных, ракетных и сторожевых катеров поставлены в 7 стран мира. Построены на экспорт плавучий металлический док и плавучий металлический причал. Для рыбодобывающих предприятий построено 139 единиц рыболовных судов МРС-80 проекта 398. Освоена постройка морозильно-рефрежераторных рыболовно-креветочных траулеров, малых рыболовных траулеров и рыболовных ботов. В настоящее время на верфи строится серия краболовных судов проекта 03140 и 03141. Планируется заключить договоры на строительства рыболовных судов ярусоловов. К дополнительным видам деятельности АО “Восточная Верфь” по ОКВЭД относятся: 71.12.12 Разработка проектов промышленных процессов и производство, относящихся к электротехническим, электронной технике, горному делу, химической технологии, машиностроению, а также в области промышленного строительства, системотехники и техники безопасности; 16.22 Производство сборных паркетных покрытий; 16.21 Производство шпона, фанеры, деревянных плит и панелей; 33.15 Ремонт и технические обслуживание судов и лодок; 02.20 Лесозаготовки; 70.22 Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управлении; 16.23 Производство прочих деревянных строительных конструкций и столярных изделий; 16.29 Производство прочих деревянных изделий; производство изделий из пробки, соломки и материалов для плетения; 56.29 Деятельность предприятий общественного питания по прочим видам организации питания; 16.10 Распиловка и строгание древесины. Генеральный директор организации АО «Восточная Верфь», он же один из учредителей – Зубахин Олег Викторович. Общая сумма уставного капитала – 7 031 тыс. рублей. Организация имеет 1 филиал. По данным 2020 года выручка АО “Восточная Верфь” составила 3,03 млрд. рублей (14225 место в регионе Приморский край, 103971 место в категории Обрабатывающие производства). Общая динамика выручки от продажи товара изображена на рисунке 1.  Рисунок 1.1 – Динамика показателя выручки от продаж АО “Восточная Верфь” за период 2011-2020 г. Чистая прибыль по результатам 2020 года составила 363 млн. рублей. Динамика чистой прибыли компании изображена на рисунке 1.2.  Рисунок 1.2 – Динамика показателя чистой прибыли АО “Восточная Верфь” за период 2011-2020 гг. В штате компании АО “Восточная Верфь” состоит на сегодняшний день 709 человек. Организационная структура любого предприятия оказывает большое влияние на выстраивание межхозяйственных связей с партнёрами и установление взаимосвязей между отделами компании. Организация осуществляет информационную коммуникацию, чтобы обеспечить своевременность и доступность решений руководителей. Можно сказать, что каждый оптовик среднего размера начинает свою работу с построения предприятия в соответствии с типом письменной структуры управления. С развитием предприятия предприятие расширяется, и это требование увеличивается для владельцев функций управления. Направляет Генерального директора по ключевым вопросам. Поэтому можно точно сказать, что организационная структура АО “Восточная Верфь” представляет собой линейно – штабную структуру (рис. 1.3).  Рисунок 1.3 - Организационная структура АО “Восточная Верфь” На рисунке 1.3 представлена организационная структура линейно – штабного типа на крупном оптовом предприятии АО “Восточная Верфь”. При линейно – штабной структуре управления предусматривается разделение функций управляющего и распределение их по подразделениям разного уровня. Линейный руководитель лишь координирует действия подразделений. Задачи по управлению и контролю в АО “Восточная Верфь” выполняет генеральный директор. Его непосредственными партнёром является: исполнительный директор Генеральный директор в АО “Восточная Верфь” не только менеджер, но и учредитель. Это не может не отражаться на специфике управления компанией, так как он лично заинтересован в росте финансовой прибыли предприятия. Исполнительный директор в своей деятельности руководит приказами и распоряжениями Генерального директора, описанием обязанностей и положений. Исполнительный директор должен знать основные нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность компании, современные экономические и практические отношения в этой области, планирование, разработка и внедрение стратегических планов для компании, организация экономически обоснованной операционной деятельности, а также другие аспекты оптового бизнеса. Руководитель технического департамента должен, координировать работу технических служб предприятия по испытанию новых технических средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексной автоматизации и механизации производства, планированию внедрения научно-технических достижений, новой техники и прогрессивной технологии. Организует техническую подготовку производства или других видов основной деятельности предприятия. Осуществляет руководство текущим и перспективным планированием технического развития предприятия. Руководитель департамента по обеспечению жизнедеятельности предприятия занимается созданием специальной структуры службы безопасности для минимизации рисков в компании. Именно ей и руководит директор по безопасности. В зависимости от структуры бизнеса, этот человек может занимать пост заместителя генерального директора — руководителя службы безопасности. Или быть отдельной единицей. Суть от этого не меняется: специалист должен уметь защищать компанию от угроз. Департамент управления персоналом обеспечивает организацию отбора, набора и найма персонала необходимой квалификации и в требуемом объёме. Подбор работников ведётся с помощью специально разработанных стратегий: от подачи информации о вакансиях в СМИ и службы занятости населения до применения методик отбора, тестирования, процедур адаптации специалистов и последующего повышения квалификации; создание эффективной системы штатных сотрудников; разработка карьерных планов сотрудников; разработка кадровых технологий. Производственный департамент осуществляет в организации производственное планирование и оперативное управление производством. Отдел является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется непосредственно её руководителю или одному из его заместителей. В своей деятельности производственный департамент руководствуется действующим законодательством, нормативно-правовыми актами и методическими материалами по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством, организационно-распорядительными документами самой организации и настоящим положением о производственном отделе. Обязанности департамент логистики эффективная и производительная деятельность компании или предприятия сегодня обеспечивается грамотно сформированным отделом логистики, функции и структура которого чётко определены, за счёт чего работа выполняется точно в срок и качественно. Инструкция отдела логистики чаще всего включает в себя следующие области и сферы деятельности этой группы сотрудников: создание эффективных и оптимальных маршрутов перемещения грузов; сокращение расходов предприятия; обеспечение целостности и сохранности грузов; обеспечение эффективного взаимодействия различных отделов компании. Когда все на предприятии знают, что входит в обязанности отдела логистики, сотрудничество и взаимодействие становится более эффективным. У финансово-экономического департамента основными задачами являются, ведение бухгалтерского учёта в соответствии с требованиями действующего законодательства Российской Федерации и других нормативных правовых актов. Составление сметы расходов и расчётов к ней. Предварительный контроль за соответствием заключаемых договоров лимитам бюджетных обязательств, своевременным и правильным оформлением первичных учётных документов и законностью совершаемых операций. Текущий контроль за целевым и экономным расходованием средств в соответствии с утверждённой сметой расходов, сохранностью денежных средств и материальных ценностей в местах их хранения и эксплуатации. Начисление и выплата в установленные сроки заработной платы работникам. Своевременное проведение расчётов с юридическими и физическими лицами. Проведение инвентаризации имущества и финансовых обязательств, своевременное определение её результатов и отражение их в учёте. Ведение документации по учёту и отчётности, относящейся к компетенции бухгалтерских служб, хранение документов (первичных учётных документов, регистров бухгалтерского учёта, отчётности как на бумажных, так и на машинных носителях информации) в соответствии с правилами организации государственного архивного дела. Составление и представление в установленном порядке и в предусмотренные сроки бухгалтерской, статистической и налоговой отчётности. Своевременное и качественное представление обязательной отчётности и информации руководству. Проведение мероприятий по совершенствованию организации бухгалтерского учёта и отчётности на основе автоматизации данных работ. Координация деятельности и методическое руководство всеми подразделениями комитета по вопросам, входящим в компетенцию финансово-экономического отдела. Выполнение функций главного распорядителя бюджетных средств, учредителя бюджетных учреждений, главного администратора доходов. Контроль и организация правильной постановки бухгалтерского учёта в подведомственных учреждениях. Функции предприятия: составляет смету расходов Комитета; организует и ведёт бюджетный учёт по исполнению сметы расходов; осуществляет исполнение сметы расходов в соответствии с утверждёнными ассигнованиями; производит систематический анализ исполнения сметы расходов; составляет бюджетную, налоговую и статистическую отчётность; организует механизированный бухгалтерский учёт и даёт предложения по его усовершенствованию; осуществляет мероприятия по сохранности государственной собственности, проведение ежегодной инвентаризации материальных ценностей и расчётов; рассматривает обращения, заявления, письма работников Комитета, а также письма Губернатора и Правительства Волгоградской области по вопросам компетенции отдела; обеспечивает результативность, адресность и целевой характер использования бюджетных средств в соответствии с утверждёнными ему бюджетными ассигнованиями и лимитами бюджетных обязательств; ведёт реестр расходных обязательств, подлежащих исполнению в пределах утверждённых ему лимитов бюджетных обязательств и бюджетных ассигнований; осуществляет планирование соответствующих расходов бюджета, составляет обоснования бюджетных ассигнований; составляет, утверждает и ведёт бюджетную роспись, распределяет бюджетные ассигнования, лимиты бюджетных обязательств по казённым учреждениям, подведомственным Комитету и исполняет соответствующую часть бюджета; вносит предложения по формированию и изменению лимитов бюджетных обязательств; вносит предложения по формированию и изменению сводной бюджетной росписи; распределяет субсидию на выполнение государственного задания, содержание особо ценного имущества и налоги; проверяет и согласовывает план финансово-хозяйственной деятельности подведомственных учреждений; определяет порядок утверждения бюджетных смет, смет доходов и расходов по средствам, полученным от приносящей доход деятельности подведомственных бюджетных учреждений; организует и осуществляет ведомственный финансовый контроль в сфере своей деятельности; формирует бюджетную отчётность главного распорядителя бюджетных средств, учредителя бюджетных учреждений. Департамент по качеству является средним звено управления. В его обязательства входят: определяет стандарты качества согласно нормам и стандартам российских, международных и внутрикорпоративных. Организует и ведёт проекты внедрения стандартов качества и единой системы управления качеством. Занимается построением взаимоотношений и работает с внешними консультантами и экспертами. Ведёт проекты по сертификации производства в соответствии с требованиями международных стандартов. Контролирует бюджет. Бухгалтерскую службу организации возглавляет главный бухгалтер, который назначается и освобождается от должности руководителем организации. Основная задача главного бухгалтера заключается в том, чтобы организовать руководство процессом функционирования и развития системы бухгалтерского дела в структуре управления организации. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации и несёт ответственность за формирование учётной политики, ведение бухгалтерского учёта, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчётности. Главный бухгалтер обеспечивает соответствие совершаемых хозяйственных операций законодательству РФ, контроль за движением имущества и выполнением обязательств. Без подписи главного бухгалтера денежные и расчётные документы, финансовые и кредитные обязательства считаются недействительными и не должны применяться к исполнению. Приём и сдача дел при назначении и освобождении главного бухгалтера оформляются актом после проверки состояния бухгалтерского учёта и отчётности. Можно сказать, что главный бухгалтер исполняет особую роль как руководитель бухгалтерской службы и лицо, ответственное за ведение бухгалтерского учёта и составление бухгалтерской (финансовой) отчётности. Юридический отдел – подразделение предприятия или организации, занимающееся соблюдением законности оформления документов, урегулированием экономических отношений, заключением договоров, выставлением претензий, составлением правовых документов, подачей исков. К задачам данного отдела относятся: представление законных интересов предприятия; обеспечение выполнения задач и функций при помощи правовых инструментов; повышение экономических и укреплении финансового показателей, применяя правовые средства в работе; содействие обеспечения законности органами управления предприятия; организация и подготовка локальных нормативных актов. Таким образом, АО “Восточная Верфь” — это динамично развивающееся в своей отрасли предприятие, которое занимается оптовой торговлей, а именно судостроением. Судя по динамике прибыли и выручки от продаж (двух основных показателей результативности деятельности любого предприятия), АО “Восточная Верфь” с каждым годом расширяет масштабы своей деятельности и довольно твердо стоит на ногах. Подведём итоги первой главы. Бухгалтерская отчётность – это обобщённая система данных о финансовом состоянии и финансовых результатах предприятия, составленная на основе данных бухгалтерского учёта. Она составляется на основе данных бухгалтерского учёта и является основным источником информации как для внутренних, так и для внешних пользователей. Бухгалтерская отчётность выполняет две основные функции: информационную (обобщение информации бухгалтерского учёта) и контрольную (контроль правильности отражения хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учёта за счёт балансового принципа). В соответствии с законодательством РФ при составлении отчётности должны быть соблюдены требования достоверности, полноты, нейтральности, последовательности, своевременности и публичности. В состав бухгалтерской финансовой отчётности включаются: бухгалтерский баланс; отчёт о финансовых результатах; отчёт об изменении капитала; отчёт о движении денежных средств; приложения к Бухгалтерскому балансу и Отчёту о финансовых результатах; аудиторское заключение (в тех случаях, когда это предусмотрено законодательством). Благодаря принципу двойной записи, между показателями отчётности существует определённая взаимосвязь, которую можно проследить как внутри одного отчёта, так и между показателями разных форм отчётности. Благодаря такой взаимосвязи можно проконтролировать правильность отражения информации в бухгалтерской отчётности и исключить арифметические ошибки. Бухгалтерская отчётность является основным источником информации при анализе экономического потенциала организации. Анализ экономического потенциала предприятия позволяет получить как комплексную оценку, так и частные оценки элементов потенциала предприятия. На основании такого глубокого исследования аналитик может выявить проблемы конкретного предприятия. Далее уже необходимо принимать управленческие решения по повышению потенциала предприятия. |