ОБИП 2. обип2. Курсовая работа по дисциплине Основы бизнеса и предпринимательства Вариант 4 Фамилия Иванова Имя Анастасия
 Скачать 83.88 Kb.
|
|
Разработка комплексного плана работ 6.1 Прогнозирование необходимого комплекса КД и расчет трудоемкости его разработки Весь процесс проектирования отдельного документа (полную работу) можно разделить на частичные работы различной степени детализации. Общепринятым при разработке перечней работ является деление полной работы на частичные: «разработка», «согласование», «выпуск» документа. Это объясняется тем, что эти частичные работы выполняют различные исполнители: кроме основного разработчика документа, который участвует во всех частичных работах. В согласовании и выпуске участвуют и другие исполнители (технологи, контролеры, потребители). Кроме процесса самой разработки, документ проходит несколько этапов контроля и утверждения. Трудоемкость работ – основной расчетный показатель НИОКР, зависит от содержания, сложности, объемов конкретных работ и влияет на все другие показатели – продолжительности и срока работ, количество исполнителей и их загрузку, фонды заработной платы, смету затрат и смету разработки. От точности прогнозирования трудоемкости зависит точность всех плановых расчетов по теме. Из всех известных методов прогнозирования показателей НИОКР наибольшее распространение получили комбинированные методы: определяют трудоемкость всей темы или отдельного этапа любыми возможными методами (сопоставительным по данным аналогов, прямого счета или эмпирических зависимостей), а затем, используя нормативы структурных коэффициентов, определят трудоемкости других этапов. Составление перечня ОКР и расчет их трудоемкости Определив трудоемкость технорабочего проекта, можно определить трудоемкость других стадий и этапов темы методом структурных коэффициентов. По общей трудоемкости стадии ТРП, рассчитываем общую трудоемкость:
6.3Определение состава исполнителей и расчет продолжительности работ Продолжительность этапа (работы) связана с трудоемкостью и количеством исполнителей, занятых его выполнением:  Результаты расчетов заносим в таблицу. Таблица Состав исполнителей работ Разработка комплексного плана производства изделия 7.1 Финансовый план производства График финансирования темы целесообразно увязать с графиком продолжительности стадий и составляется в виде таблицы с указанием сроков и продолжительности стадий и суммы финансирования. Таблица № График финансирования темы
Себестоимость изделия – 800 руб. Цизг =Цсеб *(1 + Крент)=800*(1+0,3)= 1040 рубб. Цпродажи = Цизг * 1,2 = 1040*1,2 = 1248 руб. При окончательном назначении цены изделия необходимо учесть надбавки, связанные со сбытом изделия: НДС принимаем в размере 20 % от цены производства НДС = 1040*0,2 = 208 руб. Акцизный сбор – дополнительный государственный налог на отдельные виды товаров, начисляется, как и НДС, в процентах от цены производства. А. с. = 20%*1040 = 208 руб. 3. Оптовая цена используется при поставках товара оптовикам: Цопт = Цизг + Попт = 1040+1040*0,15= 1196. где Попт - наценка оптовой сбытовой организации, принимается в процентах от Цизг (15…20%). Розничная цена Цопт = Цизг + Попт = 1040+1040*0,3 = 1352 руб. где Попт - наценка торгующей организации, принимается в процентах от Цизг (20…30 %). В таблице ниже представлен план доходов и расходов для выпускаемого нами изделия на первый, второй и последующие года производства и реализации товара. В первый и второй годы объем реализации изделия составляет 50% от свободной емкости рынка (рассчитана в таблице № 2 данного курсового проекта), а в третий и последующие года – 80% от целевой емкости рынка. Потребительская цена нового изделия – это предполагаемая максимально допустимая (возможная) цена, которую смогут дать покупатели, учитывая особенности нового изделия по отношению к лучшим изделиям – конкурентам. Она составила 1590 руб. для всех лет. Выручка от реализации товара – это произведение объема реализации изделия по каждому году и потребительской цены продажи. Себестоимость изделия принимаем равной половине цены продажи товара. А себестоимость реализации изделия находим как произведение объема реализации и себестоимости изделия по каждому году. Прибыль от реализации товара – это разность между выручкой от реализации изделия и его себестоимостью. Все данные, полученные в результате расчетов, заносим в таблицу. Таблица План доходов и расходов для изделия
7.2 Расчет безубыточности производства, сроки окупаемости и эффективности капитальных вложений График достижения безубыточности производства– это схема, показывающая влияния объемов производства, цены реализации и себестоимости продукции на объем прибыли. Затраты при этом делятся на переменные и условно-постоянные. По графику можно найти точку безубыточности, т. е. объем производства, при котором совокупные расходы и доходы от реализации продукции становятся равными. Дальнейшее увеличение объемов сбыта увеличивает прибыль. Расчет точки безубыточности. Для построения графика безубыточности необходимо иметь следующие данные: цену изделия, его себестоимость и количество реализованного товара. Расчеты проводим по следующим формулам:    где Ц и С – цена и себестоимость единицы изделия; ЦN и СN – доход от реализации и совокупные затраты на выпуск изделия (с учетом условно постоянных расходов); Собщ. – условно-постоянные (общие) расходы, принятые как суммарные затраты на проектирование изделия; N – количество изготовленного и реализованного товара. На графике безубыточности производства представлены две линии, которые показывают зависимость дохода от реализации и совокупных затрат на выпуск изделия от количества изготовленного и реализованного товара. Первую прямую – зависимость совокупных затрат на выпуск изделия от количества товара – строим, выбирая две точки. Первую точку получили, приравняв N к нулю. Она равна общим затратам, т. е. 303673,68. Вторую точку получили, приняв N за 2000 шт. и, подставив в формулу, получили СN =311755503,34 руб. Вторую прямую для графика безубыточности производства (зависимость дохода от реализации изделия от количества изготовленного и реализованного товара) также строим по двум точкам, при этом подставив принимаемые значения в формулу: первая – при N = 0, т. е. ЦN = 0; а вторая – при N = 2000 шт., т. е. ЦN = 622903659,32 руб. Также в данном курсовом проекте по графику безубыточности находим точку безубыточности Nкр, которая показывает то количество нашего уже реализованного товара, после которого мы окупим все затраты и будем получать прибыль. ЦN = 1590 * 2000 = 3180000 руб., СN = 303673,68 + 800 * 2000 = 1906352,76 руб. Nкр = 303673,68/ (1590-800) = 384,397 шт. Заключение В рыночной экономике фирма не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов. Бизнес-план специальный инструмент, который используется в современной рыночной экономике независимо от масштабов и сфер деятельности. Успех в обычной рыночной торговле, и в выходе фирмы с новым продуктом на рынок невозможен без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела, без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий. Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которым столкнется фирма при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной хозяйственной среде сформировать и обеспечить пути решения этих проблем. В данном курсовом проекте был разработан бизнес-план по производству нового изделия, а именно тепловентилятора, фирмы GENERAL. Также представили описание этого нового изделия, провели оценку рынка сбыта и конкуренции. Раздел, который мы посвятили маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана, поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и способах, благодаря которым можно рассчитывать на успех. Разработали комплексный план работ по теме: составили сетевой график, определили количество исполнителей и назначили их на определенные работы, которые соответствуют их квалификации и опыту работы. Также рассчитали сроки и продолжительности стадий по проектированию и сборке нашего изделия. Комплексный план производства изделия включил в себя план производства и финансовый план. Последний представляет собой план доходов и расходов (себестоимость изделия, объем реализации, цена изделия, выручка от реализации и себестоимость от реализации изделия), которые получит и понесет наше предприятие при разработке, изготовлении и реализации изделия. Все необходимые расчеты представлены в сводных таблицах. Также нами был рассчитана смета затрат и цена темы, в которых представили данные об основной и дополнительной заработной платах, отчислениях на социальное страхование, затраты на покупку материалов, командировочные и накладные расходы, оплата работ соисполнителей. Разработав комплексный план производства изделия, мы определили затраты на технологическую подготовку серийного производства, представили финансовый план производства. Наряду с этим, построили график безубыточности производства, что помогло нам выявить критическую точку, которая показала, с какого момента наша фирма будут получать прибыль по реализации нового тепловентилятора. Список используемой литературы 1. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ, 2006. – 272 с. 2. Буланов А.В. Завтра-маркетинг. – СПб.: Питер, 2008. – 256 с. 3. Бурцев В. В. Экономический анализ в системах бизнес-планирования и маркетинга // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - N 10.. - С. 10-15. 4. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки 45 реальных образцов бизнес-планов. – М.: Ось-89, 2008. – 864 с. 5. Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: Стратегия и тактика развития компании: практическое пособие. – М.: Омега-Л, 2007. – 350 с. 6. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. - М. : Проспект, 2005. - 160 с. 7. Ушаков И.И. Бизнес-план. – СПб.: Питер, 2005. – 223 с. 8. Филимонова Н. Н. Бизнес-планирование. Учебно-методическое пособие. - М., Нижний Новгород: Изд-во ВВАГС, 2006 г. 9. Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – Улан-Удэ, ВСГТУ, 2005.-170 с. 10. https://cyberleninka.ru/article/n/biznes-planirovanie-kak-instrument-dostizheniya-strategicheskih-tseley-organizatsii 11. https://businessmens.ru/article/primer-kak-sostavit-biznes-plan-samomu | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||