Курсовая работа. Курсовая работа по дисциплине Основы экономики и управления фармацевтическим производством Тема курсовой работы Фармацевтические кластеры и их роль в реализации стратегии развития российской фармацевтической отрасли
 Скачать 365.7 Kb.
|
|
» [8] Государственные программы, направленные на развитие фармацевтической и медицинской промышленности. Фармацевтическая отрасль является стратегически важной для любой страны, в том числе и нашей. Правительство предпринимает различные меры для поддержки медицинской и фармацевтической промышленности, в том числе разрабатывает различные правовые акты, программы. С 2013 года в России действует ряд федеральных программ, которые содержат в себе полностью или отчасти положения, связанные с фармацевтической отраслью: «Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года»; «Развитие здравоохранения Российской Федерации до 2020 года»; «Государственная программа развития фармацевтической и медицинской промышленности на 2013-2020 года», включающая в себя стратегии «Фарма-2020» и «Медпром-2020»; «Стратегия лекарственного обеспечения населения Российской Федерации до 2025 года»; «Стратегия развития медицинской науки до 2025 года» Проведя анализ данных государственных программ, можно выделить их основные направления: Повышение доли отечественных ГЛС и АФС на внутреннем рынке в стоимостном и натуральном выражении; Переход на полное само обеспечение препаратами из списка ЖНВЛП; Выход российских производителей на международный фармацевтический рынок; Рост научных исследований в сфере фармации и медицины; Перевооружение медицинской и фармацевтической промышленности. На данный момент доступны результаты государственной программы развития фармацевтической и медицинской промышленности на 2013-2020 года. В приказе, изданным правительством [9], указывается, что с 2009 по 2020 год объем производства ЛС вырос с 96 млрд.руб. до 485,75 млрд.руб. (прирост 406%), а доля лекарственных средств, произведенных на территории РФ, выросла с 24,3% в 2009 году до 34,9% в 2020 году. Экспорт лекарственных препаратов увеличился с 0,34 млрд.долларов в 2009 году до 1 млрд. долларов в 2020 году. В скором времени будет принята новая стратегия Минпромторга по развитию фармацевтической промышленности «Фарма-2030». 5. Заключение Мне не удалось найти точной информации о причастности фармацевтических кластеров к результатам данной программы, поэтому могу высказать лишь свое мнение об их причастности. Фармацевтические кластеры – это один из перспективных экономических субъектов, которые развиваются быстрее, чем одиночные компании. Как уже было сказано ранее, компаниям выгоднее существовать в рамках фарм кластера, так как уменьшаются затраты на ведение производства, государство предоставляет льготы, имеется упрощенная возможность кооперации научно-исследовательских учреждений и производств с целью вывода на рынок нового продукта или способа производства. По моему мнению, результаты, приведенные в предыдущем пункте, не могли бы быть достигнуты без объединения фармацевтических предприятий в кластеры. РАЗДЕЛ 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ «Одним из необходимых условий создания эффективного фармацевтического производства является принятие грамотных и обоснованных кадровых и организационных решений. В этой связи все решения, принимаемые в ходе выполнения данного раздела курсовой работы, предполагающего распределение выделенных затрат на оплату труда между отдельными работниками, а также планирование и организацию трудовой деятельности персонала, должны быть подчинены достижению главной цели работы, которая состоит в создании условий для эффективной реализации инвестиционного проекта фармацевтического производства.» [1] Планирование фонда оплаты труда персонала и страховых взносов во внебюджетные фонды. Планирование фонда оплаты труда персонала и страховых взносов во внебюджетные фонды необходимо для расчета себестоимости продукции и показателей прибыли, для оценки экономической эффективности предприятия, а также для разработки мероприятий по материальному стимулированию персонала цеха. В списочный состав персонала производственного подразделения входят: Начальник цеха (1 человек) Старший мастер (1 человек) Технолог (2 человека) Химик (1 человек) Механик (1 человек) Лаборант (1 человек) Аппаратчик (3 человека) Слесарь (1 человек) Наладчик (1 человек) Транспортировщик (1 человек) Уборщик (2 человека) Приемщик сырья (1 человек) Итого: 16 человек Общая сумма годовых затрат на персонал по варианту – 16,8 млн. руб. В эту сумму входят расходы на оплату труда персонала (формирование фонда оплаты труда, или ФОТ) и страховые взносы (СВ) во внебюджетные фонды. Ставки страховых взносов во внебюджетные фонды Российской Федерации на 2021 год представлены в табл. №2 Таблица №2. Ставки страховых взносов во внебюджетные фонды Российской Федерации на 2021 год  Страховые взносы напрямую зависят от доходов каждого работника, поэтому мы не можем точно определить сумму отчислений на социальные нужды. Проведем предварительное планирование затрат, приняв то, что для зарплат всех сотрудников принимается базовая ставка в 30%. ФОТ 0, 3ФОТ 16800000 руб. 1, 3ФОТ 16800000 руб.  ФОТ 16800000 12923076, 92 руб.1, 3 СВ 0, 3ФОТ 3876923, 08 руб. Определим соотношение фонда основной заработной платы (ФОЗП) и фонда дополнительной оплаты труда (ФДОТ) как 70:30. Соответственно, проведем расчет размеров данных фондов (годичных и месячных): ФОЗПгод 0, 7ФОТ 0, 7 12923076, 92 9046153,85 руб. ФОЗП мес ФОЗПгод 9046153,85 12 12 753846,15 руб. ФДОТгод 0, 3ФОТ 0, 312923076, 92 3876923, 08 руб. ФДОТ ФДОТгод 3876923, 08 323076, 92 руб. мес 12 12 Для дальнейшего планирования размеров заработных плат определим ориентировочную величину среднемесячной заработной платы всех сотрудников путем деления величины ФОЗПмес на число сотрудников: ЗП ФОЗПмес 753846,15 47115, 38 руб. ср16 16 При установлении заработных плат сотрудникам необходимо учесть ряд ограничений: Самая минимальная заработная плата не должна быть ниже МРОТ (на территории Санкт-Петербурга установлено значение в 19650 рублей [3]); Должностной оклад руководителя (в данном случае начальника цеха) не должен превышать более чем в 8 раз должностные оклады остальных сотрудников; Разница должностных окладов заместителей руководителя (старший мастер и технологи) должна быть меньше оклада руководителя (начальника цеха) на 10-30%. Предварительные расчеты представлены в таблице№№ По результатам предварительных расчетов выяснилось, что пересчет платежей во внебюджетные фонды необходимо произвести для начальника цеха, старшего мастера, технологов, химика и механика: СВначальникцеха 0, 3 966000 (0, 22 0, 051) (1465000 966000) (0,1 0, 051) (1542857,14 1465000) 437 655, 43 руб. СВстаршиймастер 0, 3 966000 (0, 22 0, 051) (1320000 966000) 386604, 00 руб. СВтехнолог 2 0, 3 966000 (0, 22 0, 051) (1114 285, 71 966000) 362910,86 руб. СВхимик СВмеханик 2 0, 3 966000 (0, 22 0, 051) (1028571, 43 966000) 307 626,86 руб. Табл. №3. Предварительное планирование годового ФОТ и величины страховых взносов во внебюджетные фонды.
Итого нераспределенными остались нераспределенными остались 342 147,51 руб. По аналогии поделим данную сумму на 1,3 – получим 263 190, 39 руб. в год, или 21 932,53 руб. в месяц. Из данной суммы направим уборщикам и приемщику сырья по 2 000 руб., аппаратчикам по 3 000 руб. и лаборанту 6932,53 руб. в месяц на дополнительные выплаты. Итоговые результаты приведены в таблице №№. Табл. №4. Итоговое планирование годового ФОТ и величины страховых взносов во внебюджетные фонды.
17 Планирование и организация трудовой деятельности В данном разделе будут рассмотрены вопросы по планированию и организации работы персонала, а конкретно – кадровой работе. 2.1. Привлечение новых работников Любое предприятие, а в частности предприятие фармацевтической промышленности, работает на расширение, поэтому необходимо всегда иметь возможность восполнить кадровый голод. Также необходимость в новых работниках может возникнуть при уходе членов основного состава на больничный, отпуск или пенсию. Необходимо сформулировать требования к кандидатам на должность рабочего и должность служащего. Должностьрабочего–аппаратчик. Требования: Образование не ниже среднего/ средне-специального; Приветствуется опыт работы на фармацевтическом производстве; Приветствуется владение английским языком; Возраст от 20 лет; Личностные качества: трудолюбие, организованность, ответственность, дисциплинированность, возможность принимать быстрые и верные решения в стрессовых ситуациях, способность к работе в команде; Физическая выносливость и отсутствие противопоказаний в работе с химическими препаратами. Должностьслужащего–химик. Требования: Образование высшее химическое/ химико-технологическое; Опыт работы на фармацевтическом производстве не менее 3-х лет; Владение техническим английским языком, приветствуется владение другими иностранными языками; Возраст от 25 лет; Личностные качества: внимательность, ответственность, организованность, креативность, аккуратность, способность к работе в команде; Наличие организаторских способностей, умение объединять людей, принимать важные решения; Отсутствие противопоказаний в работе с химическими препаратами. Для должности химика сформируем должностную инструкцию:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||