Курсовая работа. Курсовая работа по дисциплине Основы экономики и управления фармацевтическим производством Тема курсовой работы Фармацевтические кластеры и их роль в реализации стратегии развития российской фармацевтической отрасли

• Название: Курсовая работа по дисциплине Основы экономики и управления фармацевтическим производством Тема курсовой работы Фармацевтические кластеры и их роль в реализации стратегии развития российской фармацевтической отрасли
• Анкор: Курсовая работа
• Дата: 18.02.2023
• Размер: 365.7 Kb.
• Имя файла: TsaregorodtsevAM.docx
• Тип: Курсовая; #942858
• страница: 5 из 9

30.12.2021

2. 
   Источники покрытия в персонале
   

Существуют внешние и внутренние источники покрытия в персонале. Внутренние источники представляют собой сам персонал предприятия, внешние – сторонних лиц.

Внутренниеисточники

• 
  Объявление о вакантном рабочем месте в местных газетах и на досках объявлений в зданиях предприятия;
  
• 
  Объявление о возможности сверхурочной работы;
  
• 
  Перемещение сотрудников внутри подразделений предприятия;
  

Плюсы внутренних источников – малые затраты на поиск кандидатов, быстрый отклик на вакансию, освобождение занимаемой должности для продвижения других сотрудников, короткий период адаптации.

Минусы внутренних источников – ограниченные возможности по выбору кандидатов, дополнительные траты на переобучение и повышение квалификации сотрудников.

Внешниеисточники

• 
  Размещение вакансий на специализированных платформах (https://www.spb.hh.ru , https://www.avito.ru , https://www.superjob.ru);
  
• 
  Размещение вакансий на страницах организации в социальных сетях («Одноклассники», «ВКонтакте», «Facebook»);
  
• 
  Размещение вакансий в агентстве занятости и частных кадровых агентствах;
  
• 
  Размещение вакансий в газетах;
  
• 
  Аутсорсинг персонала;
  
• 
  Проведение совместных мероприятий с высшими учебными заведениями (СПХФУ), в том числе профориентационных;
  
• 
  Объявление о проведении стажировок.
  

Плюсы внешних источников – широкие возможности по выбору кандидатов, возможность получения нового опыта среди остальных сотрудников и компании в целом.

Минусы внешних источников – траты на размещение вакансий и проведение мероприятий, долгий адаптационный период новых сотрудников, дополнительные траты на переквалификацию и обучение.

Для привлечения персонала составим текст вакансии на должность химика.

Обязанности:

• 
  Разработка новых и совершенствование действующих технологических регламентов производства субстанции апрессина, методик выделения и отчистки продукта, проведения анализов;
  
• 
  Осуществление контроля образцов сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции;
  
• 
  Составление материальных балансов по расходам компонентов на производство единицы продукции;
  
• 
  Ведение документооборота в рамках поставленной задачи (подготовка отчетов, ведение документации согласно внутренним правилам и т.д.).
  

Требования к кандидату:

• 
  Образование высшее химическое/ химико-технологическое (бакалавриат/ магистратура);
  
• 
  Опыт работы на фармацевтическом производстве не менее 3-х лет;
  
• 
  Владение техническим английским языком, приветствуется владение другими иностранными языками;
  
• 
  Наличие опыта и глубоких знаний в синтезе органических веществ;
  
• 
  Знание принципов организации труда по стандартам GMP;
  
• 
  Возраст от 25 лет;
  
• 
  Личностные качества: внимательность, ответственность, организованность, креативность, аналитический склад ума, аккуратность, способность к работе в команде;
  
• 
  Наличие организаторских способностей, умение объединять людей, принимать важные решения и работать в команде;
  
• 
  Отсутствие противопоказаний в работе с химическими препаратами. Условия:
  
• 
  Месторасположение предприятия – г. Санкт-Петербург;
  
• 
  График работы: 5/2 с 8:00 до 17:00;
  
• 
  Выплата зарплаты 2 раза в месяц;
  
• 
  Испытательный срок – 1 месяц;
  
• 
  Трудоустройство по ТК РФ;
  
• 
  Корпоративная развозка до цеха;
  
• 
  Оформление полного социального пакета, полиса ДМС со стоматологией;
  
• 
  Компенсация за питание в столовой на территории предприятия;
  
• 
  Бесплатное обучение сотрудников;
  
• 
  Заработная плата в пределах 57 000 – 62 000 рублей в месяц Об организации:
  

«Российская компания «Фармамед.РФ» ведёт свою деятельность с 2003 года, специализируется на производстве готовых лекарственных средств и активных фармацевтических субстанций. Ключевыми факторами успешности компании являются высокотехнологичные производственные мощности, исследования в области синтеза лекарственных веществ и маркетинговые инновации. Компания отмечена наградами за высокие показатели качества в профессиональной деятельности.» [4]

Контактные данные для обратной связи:

Россия, 194292, Санкт-Петербург, Домостроительная улица, д.16, лит. Е

(Вход и заезд с 5-го Верхнего переулка)

[phone]

[e-mail]

2. 
   Процедура отбора и найма персонала
   

1. 
   Размещение информации о вакансии, получение обратной связи в виде резюме.
   
2. 
   Первичный отбор: анализ резюме и выбор наиболее подходящих кандидатов. На данном этапе стоит обратить внимание на образование, опыт работы, личностные и профессиональные характеристики, перечисленные в резюме;
   
3. 
   Вторичный отбор (в том случае, если после анализа резюме осталось много кандидатов): проведение онлайн-тестирования, в котором должны присутствовать вопросы по организации труда по GMP, технологической безопасности, химической технологии биологически активных соединений. На данном этапе основным параметром, по которому отбираются кандидаты, служат результаты тестирования.
   
4. 
   Итоговый отбор: проведение очного собеседования с каждым из кандидатов по отдельности. Здесь ключевую роль играют личные впечатления от кандидата, выявление ошибочных данных о личности по сравнению с резюме, определение уровня работоспособности и желания кандидата работать.
   
5. 
   В случае прохождения итогового отбора – проведение медицинского осмотра, оформление медицинской книжки в случае ее отсутствия.
   
6. 
   Одобрение кандидата на прохождение испытательного срока под надзором куратора.
   
7. 
   Анализ результатов прохождения испытательного срока: определение способности к обучению, заинтересованности в работе, исполнительности, самостоятельности.
   
8. 
   Проведение итогового собеседования с начальником цеха, который интерпретирует результаты испытательного срока, проведение контроля знаний.
   
9. 
   Решение по поводу заключения трудового договора или увольнения кандидата.
   
10. 
    Проверка документов сотрудника:
    

• 
  Трудовая книжка;
  
• 
  Диплом о высшем образовании;
  
• 
  Медицинская книжка;
  
• 
  СНИЛС;
  
• 
  Полис ОМС;
  
• 
  Военный билет;
  
• 
  Справка об отсутствии судимости;
  
• 
  ИНН.
  

11. 
    Заключение трудового договора с сотрудником.
    

плана.

2. 
   Адаптация персонала
   

Для адаптации новых сотрудников необходима разработка соответствующего
План адаптации новых сотрудников:

1. 
   Проведение экскурсии по зданию цеха, основным производственным участкам
   

для новых сотрудников, подготовка презентации об компании, ее позиции на рынке и целях развития;

2. 
   Ознакомление с рабочим местом: персональным компьютером, оборудованием;
   
3. 
   Проведение инструктажа по технике безопасности;
   
4. 
   Предоставление возможности рассказать о себе на собрании сотрудников цеха;
   
5. 
   Закрепление за новым сотрудником другого сотрудника той же должности, который обучает и следит за его рабочей деятельностью;
   
6. 
   Составление наставником плана обучения на месяц;
   
7. 
   По прошествии месяца определить успешность выполнение плана обучения.
   
8. 
   В случае положительных результатов провести психологическое тестирование на определение возможности работы нового сотрудника в данном коллективе.
   

2. 
   Стимулирование труда работников Материальноестимулирование:
   

• 
  Заработная плата. Заработная плата выплачивается всем сотрудникам в полном размере, кроме случаев, описанных в разделе «Принудительное стимулирование».
  
• 
  Премирование. На данном предприятии премии выплачиваются всем сотрудникам в связи с Днем фармацевтического работника, Нового года и Дня рождения компании. Также предполагаются месячные премии за перевыполнение плана за месяц, квартал и год. Для тех сотрудников, которые представят и реализуют новую технологию производства, синтеза, анализа, отчистки и т.п. также полагаются премии.
  
• 
  Компенсация оплаты питания в столовых на территории предприятия.
  
• 
  Всем сотрудникам полагается оформление полного социального пакета.
  
• 
  Сотрудникам предоставляется оплачиваемый больничный, отпуск, декретный отпуск.
  

• 
  Сотрудники имеют право получить компенсацию за прохождение курсов повышения квалификации на площадках, не связанных с «Фармамед».
  
• 
  Сотрудники могут получить ссуду на покупку жилья. Моральноестимулирование:
  
• 
  В конце каждого месяца объявляются благодарности «ударникам труда».
  
• 
  В случае усовершенствования производственного процесса или перевыполнения плана в течение срока от полугода сотруднику полагается грамота и присвоение почетного звания.
  

Организационноестимулирование:

• 
  Предприятие расположено в черте города, организована развозка сотрудников.
  
• 
  Здание цеха новое, оформлено по требованиям стандартов GMP, новое оборудование.
  
• 
  Коллектив довольно мал, что способствует большему сплочению сотрудников между собой.
  

Трудовоестимулирование:

• 
  Апрессин – субстанция, которая используется при лечении сердечно-сосудистых заболеваний. От эффективности работы персонала зависит объем выпуска продукта на внутренний рынок, и, соответственно, здоровье сограждан.
  

Должностноестимулирование:

• 
  Для сотрудников, добросовестно и эффективно выполняющих свою работу, возможен карьерный рост, что ведет за собой повышение зарплаты.
  

Принудительноестимулирование:

• 
  В случае невыполнения плана за месяц сотруднику полагается выговор.
  
• 
  В случае невыполнения плана за квартал сотруднику полагается выговор, угроза увольнения и лишение премий.
  
• 
  В случае невыполнения плана за полгода сотрудник подвергается увольнению.
  
• 
  В случае прогулов и опозданий на протяжении месяца сотруднику полагается выговор и лишение премий.
  
• 
  В случае прогулов и опозданий на протяжении квартала сотрудник подвергается увольнению.
  
• 
  В случае поломки оборудования и остановки производственного цикла по вине сотрудника ему полагается выговор и штраф.
  

2. 
   Корпоративная культура
   

Компания «Фармамед» заботится о своих сотрудниках, поэтому создает все условия для комфортной работы. Производственные мощности и научно- исследовательская база предприятия оснащены современным высокотехнологичным

оборудованием. На всех этапах производства осуществляется постоянный мониторинг, позволяющий контролировать качество выпускаемой продукции на всех стадиях технологического процесса.

Также компания формирует досуг персонала: на регулярной основе организуются различные корпоративные выезды на базы отдыха, горнолыжные курорты, культурно- массовые мероприятия. В честь Дня фармацевтического работника, Дня рождения организации и Нового года организуются корпоративы с интересными программами их проведения.

Так как компания относится к сфере медицинской промышленности, а если брать шире – здравоохранения, то она надеется, что сотрудники тоже должны быть здоровыми, поэтому по договоренности с другими компаниями организуются спортивные мероприятия по футболу, волейболу, баскетболу, настольному теннису.

РАЗДЕЛ 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА.

В данной части курсовой работы будет производиться оценка экономической эффективности предприятия. Для этого необходимо произвести:

1. 
   Планирование затрат, необходимых для реализации инвестпроекта;
   
2. 
   Расчет технико-экономических показателей эффективности проектируемого производства;
   
3. 
   Расчет показателей экономической эффективности инвестиционного проекта. Исходные данные:
   

1. 
   Проектируется производство субстанции апрессина.
   
2. 
   Производственная мощность – 15 тонн в год.
   
3. 
   Форма воспроизводства основных производственных фондов – новое строительство.
   
4. 
   Затраты на строительство нового производственного здания – 29836 тыс.руб.
   
5. 
   Затраты на отделку ряда производственных помещений под стандарт GMP – 7254,6 тыс.руб.
   
6. 
   Стоимость основного технологического оборудования – 8530 тыс.руб.
   
7. 
   Данные для расчета материальных затрат
   

№	Наименование материальных ресурсов	Натур. ед. изм	Цена за натур. ед., руб	Расходные нормы на учетную ед. (1000 кг)
Сырье,основныеивспомогательныематериалы
1	Гидразингидрат	кг	960,55	214,654
2	Кислота соляная	кг	480,54	135,420
3	Уголь осветляющий	кг	63,27	90,430
4	Изопропиловый спирт	кг	315,64	156,650
5	Хлорокись фосфора	кг	494,85	205,880
6	Натр едкий	кг	567,84	175,780
Энергетическиересурсы
7	Электроэнергия	кВт·ч	5,07	24,900
8	Вода холодная	м3	33,12	5,320
9	Пар	Гкал	485,80	7,843
10	Сжатый азот	м3	48,50	1,852