Курсовая работа гр.БТПз-20-2у Абдуллаев И.Р. Курсовая работа по дисциплине Основы менеджмента (наименование учебной дисциплины согласно учебному плану) Тема работы Характеристика организации как объекта управления на примере пао Лукойл Направление 20. 03. 01

• Название: Курсовая работа по дисциплине Основы менеджмента (наименование учебной дисциплины согласно учебному плану) Тема работы Характеристика организации как объекта управления на примере пао Лукойл Направление 20. 03. 01
• Дата: 03.03.2022
• Размер: 0.7 Mb.
• Имя файла: Курсовая работа гр.БТПз-20-2у Абдуллаев И.Р.doc
• Тип: Курсовая; #381714
• страница: 4 из 4

5. Структура управления организацией

6. Рекомендации по совершенствованию системы управления

В основном перед всеми предприятиями, всегда стоят первостепенно цели, связанные с повышением конкурентоспособности, так как любая компания стремится к лидерству на рынке. ПАО «Лукойл» не исключение. Реализуя свою продукцию на внутреннем и внешнем рынках, у ПАО «Лукойл» могут возникать проблемы, связанные с обострением конкуренции.

Рассмотрим более подробно данный риск.

Нефтегазовая промышленность существует в условиях высокой конкуренции. Компания конкурирует с другими крупными российскими и международными нефтегазовыми компаниями по следующим направлениям:

1. 
   Получение лицензий на разведку и добычу в ходе аукционов или торгов
   
2. 
   Приобретение активов и оборудования, вхождение в новые проекты
   
3. 
   Привлечение специализированных сторонних организаций для оказания услуг
   
4. 
   Привлечение квалифицированного и опытного персонала
   
5. 
   Доступ к ключевой транспортной инфраструктуре
   
6. 
   Разработка, а также поиск, приобретение и интеграция технологий
   
7. 
   Организация сбыта торговой продукции
   

Также, ПАО «Лукойл» может столкнуться с конкуренцией со стороны поставщиков альтернативных источников энергии, включая экологически чистые возобновляемые источники энергии.

На протяжении длительного времени Компания демонстрирует эффективность своей работы, что делает ее одним из лидеров отрасли и усиливает позиции в конкурентной борьбе. Компания зарекомендовала себя надежным партнером с сильным финансовым положением.

Для минимизации рисков в данной области компания может осуществлять следующие меры:

• 
  реконструкция нефтеперерабатывающих заводов;
  
• 
  загрузка НПЗ с учетом прогноза ситуации, складывающейся на рынках;
  
• 
  оперативное перераспределение региональных товарных потоков на внутреннем рынке и оперативное перераспределение объемов между внутренним рыком и экспортом;
  
• 
  развитие сети собственных АЗС и комплексов, отвечающих последним европейским требованиям.
  

Вся деятельность предприятия организована в соответствии со всеми государственными регламентами, призванными сохранить целостность компании и обеспечить эффективность ее работы. Поэтому проведя анализ работы предприятия можно выделить ряд предложений для улучшения системы управления.

Внесем свои предложения по усовершенствованию системы управления:

1. На данном предприятии система мотивации предусматривается, но в большей степени она подразумевает материальную мотивацию. Так же существуют и социальные выплаты, соц. пакеты и другое. Но систему мотиваций нужно расширять.

2. Повысить эффективность деятельности персонала. Для этого нужно проводить различные тренинги, совершенствовать системы обучения.

3. Повысить меры по предотвращению пагубного влияния на окружающую среду. Минимизировать негативное воздействие.

4. Усовершенствование культуры организации, что обеспечивает мощный потенциал саморазвития.

5. Создание новых видов продукции, что приведет к незамедлительному росту компании.

Заключение

Предприятие обладает очень высокой долей не работающих активов в виде наличных денег и их эквивалентов (коэффициент абсолютной ликвидности 1,7).

Анализ коэффициентов финансовой устойчивости и структуры активов ПАО «ЛУКОЙЛ» за 2015-2016 годы показал, что в общей структуре капитала компании преобладает не собственный капитал и наблюдается рост по привлеченным займам (коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств 0,19).

Собственный капитал предприятия обладает очень высокой маневренностью (коэффициент маневренности 0,61), и имеет тенденцию к росту маневренности ( от 0,6 в 2015 году до 0,67 в 2016 году).

Предприятие обладает очень низкой долей реальной стоимости основных средств в имуществе (коэффициент реальной стоимости основных средств в имуществе 0,0073) и имеет тенденцию к снижению в последние годы.

Предприятие обладает невысокой финансовой зависимостью от заемных средств (коэффициент финансовой зависимости 0,304) и имеет положительную величину чистого оборотного работающего капитала (332 501 272 тыс. руб.) с невысокой его долей в общем балансе предприятия (уровень чистого оборотного работающего капитала 0,14 в 2014 году, 0,2231 в 2015 году и 0,1708 в 2016 году), что говорит о неграмотном использовании оборотных и средств и неэффективной финансовой политике предприятия в целом.

Таким образом, можно считать, что ПАО «ЛУКОЙЛ» обладает достаточно высокой платежеспособностью.

Список литературы

1. 
   Теория организации: учебник для вузов / О.В. Русецкая , Л.А. Трофимова, Е.В. Песоцкая. Москва : Издательство Юрайт , 2020.-391с.
   
2. 
   Фридман А.М/ Экономика организации. Практикум: учебное пособие,2020г.-180с.
   
3. 
   Интернет ресурс: http://www.lukoil.ru/Company/CorporateProfile
   
4. 
   ПАО «ЛУКОЙЛ» Аудиторское заключение по бухгалтерской отчетности за 2016 год.