Курсовая работа гр.БТПз-20-2у Абдуллаев И.Р. Курсовая работа по дисциплине Основы менеджмента (наименование учебной дисциплины согласно учебному плану) Тема работы Характеристика организации как объекта управления на примере пао Лукойл Направление 20. 03. 01
 Скачать 0.7 Mb.
|
2. Миссия и основные цели организацииМиссия – компания ЛУКОЙЛ создана, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека, эффективно и ответственно разрабатывать доверенные нам уникальные месторождения углеводородов, обеспечивая рост Компании, благополучие ее работников и общества в целом. Цель – создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов Компании и выплаты денежных дивидендов. Для достижения этих целей ЛУКОЙЛ будет использовать все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, росту эффективности своих операций, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий. Основные стратигические ориентиры: Сохранение и усиление позиции в отрасли за счет роста финансовой и операционной эффективности. Мы стремимся обеспечивать стабильную работу и финансовую устойчивость Группы в условиях неблагоприятной макроэкономической конъюнктуры на основе строгой финансовой дисциплины, роста энергоэффективности и производительности труда. Планируются к запуску крупные проекты в сегменте добычи, завершается цикл модернизации в сегменте переработки. Обеспечение оптимального баланса между текущим уровнем доходности для акционеров и долгосрочными капитальными вложениями. Усилия по улучшению финансовой дисциплины помогают обеспечивать выплату дивидендов на конкурентном уровне и выполнять инвестиционную программу. Соблюдение высокой корпоративной ответственности. Мы стремимся минимизировать воздействие на окружающую среду и соблюдать высокие стандарты промышленной безопасности, действуя в тесном взаимодействии со всеми заинтересованными сторонами. Для этого мы инвестируем в развитие природоохранных проектов — строительство газоперерабатывающих мощностей и предприятий собственной генерации, замену трубопроводов. Мы продолжим инвестиции в наших сотрудников, т.к. их компетенция — главный элемент нашего успеха. Успешная реализация стратегии позволяет обеспечивать высокие доходы нашим акционерам и инвесторам. Мы инвестируем в проекты, товары и услуги местного производства в регионах нашего присутствия, создаем рабочие места и доход для местных сообществ. Для предупреждения развития ситуаций в неблагоприятном направлении мы взаимодействуем со всеми заинтересованными сторонами, чтобы понять и включить их ожидания в свои планы. Корпоративные ценности: Персонал. Все, что делает Компания, делается людьми и для людей. Экология и технологии. Являясь одним из крупнейших природопользователей в мире, ЛУКОЙЛ неукоснительно следует высочайшим мировым экологическим стандартам и гордится выстроенной системой управления охраной окружающей среды по всей вертикали управления. Ответственность за жизни людей и вверенные природные ресурсы в регионах деятельности. Открытость и партнерство во взаимодействии с обществом и заинтересованными сторонами. Нравственность. Следуя своему предназначению, ЛУКОЙЛ осуществляет деятельность на основе честности и справедливости, уважительности и порядочности. 3. Характеристика ресурсовРесурсы необходимы для достижения стратегических и тактических целей организации. Основные ресурсы - человеческие, основные и оборотные средства, капитал, технологии и информация. Организация зависима от внешней среды в отношении своих ресурсов. Человеческие ресурсы Численность промышленно-производственного персонала составила в 2008 году - 1455 человек, в 2009 году - 1660 человек. В 2009 году: принято -261человек; Уволено-56, в том числе: По собственному желанию - 43 человека; В связи с призывом на военную службу - 2 человека; В связи с уходом на пенсию - 8 человек; Сокращение - 2 человека; По болезни - 1 человек; Рассчитаем коэффициенты: текучести кадров Ктк= nвыб/nсреднеспис. nвыб = nпо собств. жел. +nпо реш. адм. nвыб = 43+2 = 45; Ктк=45/1660= 0,027 = 2,7% Если коэффициент текучести кадров не превышает 5%, то его можно считать нормальным. Таким образом, текучесть на данном предприятии не превышает желаемых норм. по приёму Кпр = nпр/nсреднеспис. Кпр = 261 / 1660 = 0,157 = 15,7% по выбытию Квыб = nув/nсреднеспис. Квыб = 56/1660 = 0,034 = 3,4% Численность по категориям персонала: Руководители, служащие: в 2008 году - 308 человек; В 2009 году - 315 человек; Рабочие: в 2008 году - 1147 человек; В 2009 году - 1345 человек; Удельный вес руководителей в численности: Уд.в.рук= Числ.упр/Числ.среднесипс. : Уд.в.рук=308/1455 = 0,212 = 21,2% : Уд.в.рук=315/1660=0,19=19% Удельный вес рабочих в численности: Уд.в.раб= Числ.раб/Числ.среднесипс. : Уд.в.раб=1147/1455 = 0,788 = 78,8% : Уд.в.раб=1345/1660=0,81=81% По сравнению с 2008 годом, в 2009 снизился удельный вес руководителей в численности персонала предприятия, и увеличился вес рабочих, что говорит о рационализационной политике в управлении, направленной на повышение эффективности производства. Проследим эффективность организационной структуры на предприятии: Э= Затр.на ауп / Приб.от реализ. : Э=164729/757173=0,218=21,8% : Э=447880/1117337=0,401=40,1% В 2009 году значительно увеличилась доля управленческих расходов, с одной стороны, безусловно, это связано с резким увеличением прибыли по сравнению с предыдущим годом, введением нового оборудования, но с другой, такой резкий скачёк затрат на АУП должен быть обоснован - то есть работа административно - управленческого персонала действительно должна быть эффективной. Возрастные данные: Средний возраст: 2008г. - 35,2года г. - 36,1 год. Среди руководителей: г. - 37,4 г. г. - 38 лет Численность трудящихся по полу: г. - женщины - 987 чел (67,8%), мужчины - 468 чел.(32,2%) г. - женщины - 1007чел (60,7%), мужчины - 653 чел.(39,3%) Образовательный уровень среди работающих: высшее специальное образование: 2008 - 702 человека, 2009 - 920 человек; среднее специальное образование: 2008 - 412 человек, 2009 - 401 человек, среднее профильное образование: 2008 - 328 человек, 2009- 335 человек. В долях от всего персонала: высшее специальное образование: 2008 - 48,2%, 2009 - 55,4%, среднее специальное образование: 2008 - 28,3%, 2009 -24,2%, среднее профильное образование: 2008 -22,5%, 2009-20,2% Таким образом, уровень образования персонала в 2009 году заметно вырос - на предприятии ведётся активная работа по подготовке квалифицированных специалистов. Основные фонды
Кобновл.ф.= поступ./на кон.года Кобновл.ф.= 429035/1889183=0,227=22,7% Квыб = выбыло/на нач. года Квыб =19015/1479163=0,013=1,3% Кизн=амортиз/первонач. ст-ть ОФ Кизн = 184106/1479163 = 0,124 = 12,4% Таким образом, износ составил 12,4%, причём большая доля износа в 2008 году приходится на производственный инвентарь, земельные участки и объекты природопользования - 30,5%, на машины и оборудование и транспортные средства он составил 14,3%, здания и сооружения составили меньшую долю износа - 6,5% Кгод=1-Кизн Кгод=1-0,124=0,876 Проанализируем структуру основных фондов:
Проанализировав структуру основных фондов, мы видим, что на предприятии больший удельный вес занимает такая группа, как машины и оборудование, оп сравнению с началом года, на конец их удельный вес возрос, как и удельный вес сооружений и передаточных устройств. Сократился удельный вес транспортных средств и зданий, По состоянию на 31 декабря 2009 года первоначальная стоимость основных средств составила 2 366 028 тыс.рублей, что на 476 845 тыс.рублей (или 25%) больше стоимости основных средств на начало 2009 года. Причиной увеличения стоимости основных средств является ввод в эксплуатацию объектов основных средств на сумму 499242тыс.рублей, в том числе: машины и оборудование - 386 786 тыс.рублей; здания - 80 842 тыс.рублей; сооружения и передаточные устройства - 14 964 тыс.рублей; транспортные средства - 10 727 тыс.рублей; прочие - 5 923 тыс.рублей. Первоначальная стоимость выбывших в течение 2009 года основных средств составила 22 397 тыс.рублей, в том числе: машины и оборудование - 13 610 тыс.рублей; транспортные средства - 8 173 тыс.рублей; здания - 23 тыс.рублей; прочие - 591 тыс.рублей. Компания применяет самое современное оборудование от ведущих итальянских и испанских производителей SACMI, SITI, InterTrade, System, Atlas Copco и других. Поставщиками расходных материалов (красителей, глазурей) являются лидирующие транснациональные компании. Все производственные линии оснащены автоматизированными системами электронного контроля качества. На предприятии внедрена система управления производством Lean Production. .3 Оборотные средства
Для более наглядного сравнения структуры оборотных активов на начало и на конец года, представим данные в диаграммах: Рассчитаем коэффициент оборачиваемости оборотных средств: Коб = выручка /∑об. ср. Коб 06 = 2278477/3702273 = 0,62 Коб 07 = 4241387/5963834=0,71 Рассчитаем длительность цикла: Д = 360/Коб Д06 =580,6 дн. Д07 =507,0 дн. Таким образом, по сравнению с 2008 годом, в 2009 оборачиваемость оборотных средств возросла и составила 0,71 оборот в год, или 1 оборот в 507 дней, что меньше оборачиваемости в 2008 году на 73,5 дней, то есть прослеживается положительная для предприятия тенденция. Капитал
Рассмотрим историю источников привлечения капитала в период с 2005 по 2009 годы:
Анализ эффективности использования ресурсов
Результаты финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Волгоградский керамический завод» в 2009 г.
Рассчитаем производительность организации как системы: Пр=Себест./Выр. Пр 2006 = 1521304/2278477=0,668 Пр 2007 = 3124050/4241387=0,737 В 2009 году производительность системы увеличилась - мы видим положительные тенденции. Предприятие в течение 2009 года продолжало вести широкомасштабную реконструкцию и техническое перевооружение основного производства: общий объем осуществленных капитальных вложений составил 168 467тыс. рублей, стоимость введенных в эксплуатацию в течение 2009 года основных средств составила 454 445 тыс. рублей. Незавершенные капитальные вложения на 31 декабря 2009г. составили 168769 тыс. рублей. Выручка от продажи продукции, товаров, работ, услуг (за минусом НДС) за 2009 год составила 4 241 387 тыс. рублей, по сравнению с 2008 годом увеличилась на 1 962 910 тыс.рублей, или 86 %. Затраты на производство продукции в 2009 году составили 2 682 149 тыс. рублей. По сравнению с 2008 годом затраты увеличились на 966 609 тыс. рублей (или на 56%) Основной причиной роста расходов является увеличение объема производства продукции. Так, объем произведенной в течение 2009 года готовой продукции составил 23 550 тыс.кв.м., аналогичный показатель в 2008 году составлял - 18121 тыс.кв.м., то есть увеличение объема производства составило 30%. ОАО «Волгоградский керамический завод» располагает необходимым технологическим оборудованием и опытными кадрами, которые в конкретных производственных условиях способны организовать и обеспечить соблюдение требуемых регламентом оптимальных условий производства. Технологическая служба предприятия работает над увеличением ассортимента высококачественной продукции. Особое внимание уделяется качеству выпускаемой продукции, разработке новых видов коллекций облицовочной плитки, керамогранита, сухих строительных смесей, а также расширению производства. Существенную роль в обеспечении выпуска продукции высокого качества играет технологическое оборудование, гарантирующее поддержание необходимых параметров и процессов на всех стадиях. В 2009 г. на предприятии продолжалось техническое перевооружение, начатое ранее; что позволяет увеличивать объем выпуска и реализации продукции. На протяжении всего 2009 года финансовое состояние было стабильным. Задолженности по платежам в бюджет отсутствуют. Предприятие работает с прибылью. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||