Курсовая работа гр.БТПз-20-2у Абдуллаев И.Р. Курсовая работа по дисциплине Основы менеджмента (наименование учебной дисциплины согласно учебному плану) Тема работы Характеристика организации как объекта управления на примере пао Лукойл Направление 20. 03. 01

• Название: Курсовая работа по дисциплине Основы менеджмента (наименование учебной дисциплины согласно учебному плану) Тема работы Характеристика организации как объекта управления на примере пао Лукойл Направление 20. 03. 01
• Дата: 03.03.2022
• Размер: 0.7 Mb.
• Имя файла: Курсовая работа гр.БТПз-20-2у Абдуллаев И.Р.doc
• Тип: Курсовая; #381714
• страница: 1 из 4

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Уральский государственный горный университет»

(ФГБОУ ВО «УГГУ»)

620144, г. Екатеринбург, ул. Куйбышева, 30


КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: Основы менеджмента

^{(наименование учебной дисциплины согласно учебному плану)}

Тема работы: Характеристика организации как объекта управления на примере ПАО «Лукойл»

Направление: 20.03.01 ТЕХНОСФЕРНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ	Студент: Абдуллаев И.Р. Группа: БТПз-20-2у
Профиль: Безопасность технологических процессов и производств	Преподаватель: Соколова О.Г.

Оценка _______________________________

Подпись _______________________________

Екатеринбург

2022

Оглавление

Екатеринбург 1

Введение 3

1.Краткая характеристика организации 4

2. Миссия и основные цели организации 10

3. Характеристика ресурсов 12

4. Анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT-анализ 20

5. Структура управления организацией 31

6.Рекомендации по совершенствованию системы управления 31

Заключение 34

Список литературы 35

Введение

Любое предприятие нуждается в умелом управлении. Для эффективности работы организации необходимо вовремя выделить слабые и сильные стороны, роста доли рынка, наметить тенденции развития, а также мощность предприятия.

Для того чтобы работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их реализации. Чем более продумана стратегия компании и чем более умело он используется, тем выше вероятность того, что компания достигнет хороших результатов в работе. Эффективное использование эффективной стратегии - это испытанный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшее испытание качества управления.

Если организация хочет, чтобы ее управление оценивалось как отличное, она должна продемонстрировать отличную реализацию отличной стратегии.

Объектом исследования данной курсовой работы является ПАО «Лукойл».

Цель работы - исследовать компанию Лукойл как объект управления, предложить и обосновать рекомендации по совершенствованию системы управления, определить их экономическую и социальную эффективность.

Задачи курсовой работы:

• 
  Раскрыть миссию и основные цели ПАО «Лукойл»;
  
• 
  Сделать характеристику ресурсов и проанализировать эффективность их использования;
  
• 
  Провести анализ факторов внутренней и внешней среды компании, определить ее слабые и сильные стороны;
  
• 
  Оценить эффективность организационной структуры управления;
  
• 
  Дать рекомендации по совершенствованию системы управления.
  

1.Краткая характеристика организации

ЛУКОЙЛ — одна из крупнейших вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, на долю которой приходится более 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов. Обладая полным производственным циклом, Компания полностью контролирует всю производственную цепочку — от добычи нефти и газа до сбыта нефтепродуктов. 88% запасов и 83% добычи углеводородов приходится на Российскую Федерацию, при этом основная деятельность сосредоточена на территории 4-х федеральных округов — Северо-Западного, Приволжского, Уральского и Южного.

Ежедневно их продукты, энергию и тепло покупают миллионы потребителей в более чем 30 странах мира, улучшая качество своей жизни.



Рисунок 1. Ключевые показатели компании ПАО «Лукойл».
Деятельность компании

Вертикально интегрированная бизнес-модель Группы, созданная 25 лет назад, затрагивает весь спектр деятельности от геологоразведки до сбыта готовой продукции конечным потребителям. За это время модель Компании показала устойчивость к самым крайним проявлениям рыночной и финансовой нестабильности. Пройдя через сложное время гипер-инфляции и ограничения экспорта из России в 1993—1994 годах, дефолта по основным видам государственных ценных бумаг 1998 года, мирового экономического кризиса 2008—2009 года и текущего кризиса на сырьевых рынках 2014—2015 годов Компания смогла многократно приумножить свои капиталы, создав добавленную стоимость для акционеров и иных заинтересованных сторон. 

Внутригрупповая интеграция повышает конкурентные преимущества и эффективность Компании через применение единых корпоративных стандартов, практик экологической и социальной ответственности, технологий. Каждый элемент создания стоимости на глобальных нефтегазовых рынках является для нас шансом приумножить имеющиеся капиталы. Группа бережно относится к потребностям внешней среды, в которой оперирует, принимая на себя ответственность за обеспечение устойчивого и поступательного развития бизнеса.

Производя энергетические ресурсы, Группа способствует развитию экономики, созданию новых рабочих мест, инвестициям, развитию инфраструктуры, повышает качество жизни миллионов потребителей. Замкнутый производственный циклпозволяет группе «ЛУКОЙЛ» минимизировать риски, снижать межсегментные затраты и сокращать зависимость от внешней бизнес-среды.

Деятельность Компании можно разделить на два основных операционных сегмента:

• 
  Разведка и Добыча.
  
• 
  Переработка, Торговля и Сбыт.
  

Рисунок 2. Деятельность компании ЛУКОЙЛ.

Разработка и добыча

В сегменте добычи нефти и газа ЛУКОЙЛ стремится максимизировать эффективность и прибыльность своих операций путем улучшения производственных показателей, тщательного отбора новых проектов и четкого контроля за расходами на добычу.

Обеспечение прироста добычи нефти по перспективным проектам и ее стабилизация в традиционных регионах является приоритетной задачей Группы «ЛУКОЙЛ».

В 2015 году добыча нефти выросла на 3,6%, до рекордного показателя для Компании — 100,7 млн т (736 млн барр.). Основной прирост был получен благодаря успешной разработке месторождения Западная Курна-2 в Ираке. Снижение добычи в Западной Сибири вследствие естественного истощения запасов и сокращения объемов бурения было компенсировано ростом добычи в других высокодоходных регионах. В 2015 году начата добыча углеводородного сырья на 14 новых месторождениях. Средний дебит нефтяных скважин по проектам  вырос на 3,7%.

Добыча нефти в России.

Добыча нефти в России в 2015 году по сравнению с 2014 годом сократилась на 0,8%, до 85,6 млн т (629 млн барр.), в основном за счет снижения добычи в Западной Сибири. При этом наблюдался рост добычи в Предуралье, а также по высокодоходным проектам в Тимано-Печоре и на Каспии. 

Международные проекты.

В 2015 году Группа увеличила добычу нефти по международным проектам на 38,6%, до 15,1 млн т (107 млн барр.), что связано с разработкой проекта Западная Курна-2 в Ираке. 

Добыча газа.

На добычу газа приходится 14% общей добычи товарных углеводородов. В 2015 году совокупная добыча газа Группой «ЛУКОЙЛ» снизилась на 4,7%, до 24,9 млрд м³. При этом добыча товарного газа (после собственного потребления, закачки в пласт и транспортных потерь) по Группе составила 20,3 млрд м³, что на 1,4% больше, чем в 2014 году. 

Добыча газа в России.

Группа занимается разработкой газовых месторождений Большехетской впадины на Ямале, и сегодня это основной регион добычи природного газа Компанией.

Добыча товарного газа в России в 2015 году сократилась на 6,0% и составила 13,2 млрд м³ . Основным газовым месторождением Группы является Находкинское, на которое пришлось 56,4% добычи товарного газа в России. Большехетская впадина является приоритетным регионом развития для Группы в рамках общей стратегии по наращиванию доли газовых проектов.

Международные проекты.

На зарубежные проекты приходится 34,6% товарной добычи газа, более половины которого добывается в Узбекистане. В 2015 году добыча товарного газа в Узбекистане была увеличена на 28,6%. На стадии добычи находятся проекты Хаузак-Шады и Юго- Западный Гиссар. В 2015 году начата добыча на месторождении Кувачи-Алат по проекту «Ранний газ Кандыма». Стоит отметить также рост добычи Группы в Азербайджане по проекту Шах-Дениз на 7,2%. 

Нефтепереработка

Стремясь сбалансировать объемы добычи и переработки нефти, ЛУКОЙЛ уделяет особое внимание развитию имеющихся НПЗ.

При создании ОАО «ЛУКОЙЛ» в 1991 году в его состав входили лишь два НПЗ — Пермский и Волгоградский, совокупной мощностью около 24 млн т/год. Сегодня Группе принадлежат четыре крупных НПЗ и два мини-НПЗ в России, заводы за рубежом — в Болгарии и Румынии, нефтеперерабатывающий комплекс ISAB, а также доля в НПЗ в Нидерландах. Совокупная мощность НПЗ Компании на конец 2015 года составляет 82,1 млн т нефти в год.

Заводы Компании располагают современными конверсионными и облагораживающими мощностями и выпускают широкий спектр качественных нефтепродуктов. Российские заводы по технологическому уровню  мощностей и показателям эффективности превосходят среднероссийский уровень, а европейские заводы Компании не уступают конкурентам. В 2015 году объем переработки нефти на НПЗ Группы составил 64,48 млн т  (с учетом доли в переработке на НПЗ Zeeland).

ЛУКОЙЛ постоянно модернизирует перерабатывающие мощности, быстро реагируя на основные тенденции рынка. При модернизации НПЗ Компания применяет самые современные технологии для повышения качества выпускаемой продукции и снижения нагрузки на окружающую среду. Опережающими темпами вводятся европейские стандарты качества моторных топлив на всех заводах Группы. Это позволяет Компании в будущем получать значительные конкурентные преимущества, а также — дополнительную ценовую премию за экологичность и высокое качество продукции.

В 2011 году в российской нефтеперерабатывающей отрасли начался новый этап развития — государственные ведомства и нефтяные компании заключили соглашения о модернизации НПЗ, чтобы перейти на производство более качественных видов нефтепродуктов, а также обеспечить необходимые объёмы их выпуска для поставок на внутренний рынок.

Компания завершает свой масштабный инвестиционный цикл первой в отрасли  в 2016 году. При этом основные мощности были введены Группой в 2015 году.

Помимо модернизации российских мощностей, ЛУКОЙЛ развивает свои зарубежные заводы. В период низких цен на нефть Компания выгодно использует преимущества вертикальной интеграции.

В среднесрочной перспективе на заводах Компании планируется освоение мощностей новых технологических объектов и оптимизация работы производств с учетом их ввода в эксплуатацию. По всем предприятиям разработаны программы повышения эффективности.

Нефтеперерабатывающие заводы Группы «ЛУКОЙЛ» входят в системообразующие списки предприятий России. Они оказывают существенное влияние на формирование ВРП, на занятость населения и на социальную стабильность в регионах. На НПЗ Компании в России трудятся свыше 8 тыс. человек.

Российские НПЗ.

В условиях текущей рыночной конъюнктуры на фоне введения налогового маневра произошло перераспределение маржинальности рынка нефтепродуктов из крупнооптового канала в розничный. Вследствие этого была снижена загрузка российских НПЗ Компании до 84% с 99% годом ранее. Объем переработки снизился на 7,6%, до 41,9 млн т. ЛУКОЙЛ уже несколько лет подряд производит полностью высокооктановые бензины. Выход светлых нефтепродуктов (не включая мини-НПЗ) в 2015 году вырос до 59,0% (55,0% в 2014 году). Глубина переработки достигла 79,6% (без мини-НПЗ) благодаря снижению выпуска мазута российскими НПЗ Группы. Больший вклад в увеличение выхода светлых нефтепродуктов внес Нижегородский НПЗ, на котором были введены второй Комплекс каталитического крекинга вакуумного газойля и Комплекс вакуумного фракционирования гудрона.

Капитальные затраты на российских НПЗ Группы составили в 2015 году 55 млрд руб. (74 млрд руб. в 2014 году). Снижение капитальных затрат связано с завершающимся инвестиционным циклом в нефтепереработке.

Зарубежные НПЗ.

Объем переработки на зарубежных НПЗ Группы в 2015 году вырос на 6,4% и составил 22,6 млн т. Выход светлых нефтепродуктов (не включая НПЗ Zeeland) составил 71,1% (72,2% в 2014 году). Отклонение показателя связано с изменением структуры нефтяного сырья на НПЗ в Плоешти. Глубина переработки снизилась до 84,7% (не включая НПЗ Zeeland) по причине сокращения производства асфальта на НПК ISAB и увеличения производства мазута.

Капитальные затраты НПЗ Группы за рубежом составили в 2015 году 18 млрд руб. (28 млрд руб. в 2014 году). Основной инвестиционный проект за рубежом реализован на НПЗ в Бургасе (Болгария).