работа. Воронцов УП v2.0. Курсовая работа Преподаватели Держо М. А. Косогова Н. О. 2019г

• Название: Курсовая работа Преподаватели Держо М. А. Косогова Н. О. 2019г
• Анкор: работа
• Дата: 11.08.2022
• Размер: 0.59 Mb.
• Имя файла: Воронцов УП v2.0.doc
• Тип: Курсовая; #644017

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное Государственное Образовательное Учреждение Высшего Образование

“Новосибирский Национальный Исследовательский Университет”

(Новосибирский Государственный Университет)

Структурное Подразделение Новосибирского Государственного Университета-

Высший колледж информатики НГУ
КАФЕДРА ИНФОРМАТИКИ

Разработка плана проекта «улучшение экологического состояния нарымского сквера»

Курсовая работа

Преподаватели	Держо М.А. Косогова Н.О. « »______2019г
Студент 3 курса Группа 603с	Воронцов М.Ф « »______2019г

Новосибирск

2019

СОДЕРЖАНИЕ

Разработка плана проекта «улучшение экологического состояния нарымского сквера» 1

ВВЕДЕНИЕ 3

Заключение 9

ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ ИСТОЧНИКИ 10

ПРИЛОЖЕНИЕ А 11

ПРИЛОЖЕНИЕ Б 15

ВВЕДЕНИЕ

Проект – ограниченное по времени не повторяющееся предприятие или мероприятие, в результате которого за определенное время достигаются четко поставленные цели, и создается уникальный продукт или услуга.

Управление проектами – деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам и ресурсам, а также качеству конечных результатов проекта.

Задача заключалась в том чтобы разработать план проекта «Экологическое улучшение Нарымского сквера», с целью получить навыки составления планов проектов и работы в соответствующем программном обеспечении.

Для создания плана проекта использовалось программное обеспечение MS Project 2007, так как с помощью его возможностей можно сделать все необходимое для реализации проекта.

В процессе работы над курсовым проектом необходимо составить 3 документа: отчёт, устав, смета.

Одна из проблем чистоты в парках – самовольный сброс мусора в неустановленных местах. Мусор вызывают загрязнение почвы и воздуха, что ведёт к ухудшению самочувствия, возникновению ряда заболеваний у населения. Поэтому необходимо проводить уборку в парках и скверах.

Стейкхолдерами проекта являются:

• 
  Администрация – заинтересована в чистоте района.
  
• 
  Жители района – заинтересованы в чистоте сквера и высадке новых деревьев.
  
• 
  Спонсоры – заинтересованы в рекламе.
  

Данная работа является проектом, так как это разовое мероприятие имеющее ограничение по времени, в результате которого были достигнуты четко поставленные цели и создан уникальный продукт.

1 Отчёт

План проекта состоит из 64 задач. Далее перечислены основные этапы проекта.

• 
  Разработать план действий;
  
• 
  Согласование;
  
• 
  Подготовка;
  
• 
  День первый;
  
• 
  День второй;
  
• 
  День третий.
  

На рисунке 1 представлен список суммарных задач, составленный в MS Project.

1. 
   – Список основных задач
   

1.1 Диаграмма Ганта

На рисунке 2 представлен план с «Диаграммой Ганта». Диаграмма Ганта – это тип столбчатых диаграмм, который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту.


Рисунок 2 – Диаграмма Ганта
Типы связей, использованные в плане: начало-начало, окончание-начало.

Связь начало-начало (см. рис. 3), используется, так как позволяет начинать несколько задач одновременно, в один день.

Тип связи окончание-начало позволяет решать задачу, требующую окончания первой, для начала последующей, для более продуктивной работы.


Рисунок 3 – Тип связи

1.2 Лист ресурсов

На рисунке 4 представлен «Лист ресурсов», которые используются в проекте и информация о них. В листе ресурсов описаны ресурсы, которые используются в проекте и дополнительная информация о них. Всего использовано 6 ресурсов.


Рисунок 4 - Лист ресурсов

Существует 3 типа ресурсов:

• 
  Трудовые ресурсы – это исполнители и оборудование, занятые в проекте.
  
• 
  Материальные ресурсы – материалы, потребляемые при выполнении задач проекта.
  
• 
  Затратные ресурсы – затраты, которые не связаны с использованием трудовых или материальных ресурсов, но должны быть учтены в плане проекта.
  

В проекте был использован трудовой и материальный тип ресурса, так как он наиболее подходит для данного проекта.

В MS Project предопределено три типа календарей:

• 
  Стандартный – Пять рабочих дней в неделю (40 рабочих часов в неделю), рабочее время с 8.00 до 17.00, перерыв с 12.00 до 13.00.
  
• 
  24 часа – Круглосуточное рабочее время - с 0.00 до 24.00, без перерывов.
  
• 
  Ночная смена – рабочие дни: с вечера понедельника по утро субботы, рабочее время: с 23.00 до 8.00 следующего дня, с часовым перерывом.
  

В основном был использован стандартный тип календаря, для продуктивной работы выполнение проекта.

В MS Project есть 3 типа распределения начисления:

• 
  В начале – начисления, которые производится в начале работы.
  
• 
  Пропорционально – начисления, которые производятся постепенно равными частями, по мере продвижения работы.
  
• 
  В конце – начисления, которые производятся в конце работы.
  

В проекте были использованы 2 типа распределения начислений в начале и в конце.

1.3 Использование ресурсов

На рисунке 5 представлена схема «Использование ресурсов», с информацией о задачах, кто их выполнял и сколько на ту или иную задачу потребовалось времени в день.


Рисунок 5 – Схема использование ресурсов

Заключение

По итогу проделанной работы были приобретены навыки составления планов проекта и работы с программным обеспечением MS Project 2007. Также были проведены работы по уборке территории и высадке саженцев..

Кроме того, были рассмотрены риски и возможные варианты их предотвращений или решений.

На реализацию проекта было затрачено 63 800 р.

Проект был реализован за 16 дней.

ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ ИСТОЧНИКИ

1. 
   Васючкова, Т.С. Управление проектами с использованием Microsoft Project [Текст]: образовательный курс / Т.С. Васючкова, М.А. Держо, Н.А. Иванчева, Т.П. Пухначева. – Национальный открытый университет "ИНТУИТ" // URL: https://www.intuit.ru/studies/courses/2199/357/lecture/8498?page=1
   
2. 
   Гультяев, А.К. MS Office Project 2003 Professional. Управление проектами [Текст]: учебный курс. – СПб, 2012. – 512 с.
   

ПРИЛОЖЕНИЕ А

УСТАВ ПРОЕКТА

Задача: Разработать план проекта " улучшение экологического состояния сквера".

Цель: Очистить сквер от мусора и посадить саженцы.

Результат: Сквер очищен от мусора и растут саженцы.

Стейкхолдерами проекта являются:

• 
  Администрация – заинтересована в чистоте района.
  
• 
  Жители района – заинтересованы в чистоте сквера и высадке новых деревьев.
  
• 
  Спонсоры – заинтересованы в рекламе.
  

Список задач:

1. 
   Улучшение экологического состояния;
   
2. 
   Разработать план действий;
   

• 
  Поиск места;
  
• 
  Придумываем, что садить;
  
• 
  Думаем, как садить;
  
• 
  Думаем, какой инвентарь нужен;
  
• 
  Придумываем конкурсы;
  
• 
  Составляем смету;
  
• 
  План составлен.
  

Результат: План составлен.

3. 
   Согласование;
   

• 
  Согласование с мэрией;
  
• 
  Переработка плана;
  
• 
  Согласование с мэрией;
  
• 
  Разрешение получено.
  

Результат: Разрешение получено.

4. 
   Поиск волонтеров;
   

• 
  Размещение объявлений в интернете;
  
• 
  Регистрация волонтеров;
  
• 
  Волонтеры найдены.
  

Результат: Волонтеры найдены.

5. 
   Подготовка;
   

• 
  Закупка инвентаря;
  
• 
  Закупка саженцев;
  
• 
  Поиск координаторов групп;
  
• 
  Поиск организации по вывозу мусора;
  
• 
  Заключение договора о вывозе мусора;
  
• 
  Заключение договора о полевой кухне;
  
• 
  Поиск спонсора для покупки униформы, с логотипом их компании:
  
• 
  Заключение договора с ЖКХ;
  
• 
  Заключение договора со спонсорам;
  
• 
  Приглашение местных журналистов;
  
• 
  Подготовка завершена.
  

Результат: Подготовка завершена.

6. 
   День первый;
   

• 
  Собрать участников;
  

• 
  Провести инструктаж;
  
• 
  Приступить к уборке;
  
• 
  Проведение конкурса "Кто собрал больше всех мусора";
  
• 
  Подведение итогов конкурса;
  
• 
  Размещение полевой кухни;
  
• 
  Прием пищи;
  
• 
  Демонтирование полевой кухни;
  
• 
  Вывоз мусора;
  
• 
  Уборка завершена.
  

Результат: Уборка завершена.

7. 
   День второй;
   

• 
  Собрать участников;
  

• 
  Провести инструктаж;
  
• 
  Приступить к подготовке почвы к посадке;
  
• 
  Проведение конкурса на самую интересную находку;
  
• 
  Подведение итогов конкурса;
  
• 
  Размещение полевой кухни;
  
• 
  Прием пищи;
  
• 
  Демонтирование полевой кухни;
  
• 
  Вывоз мусора;
  
• 
  Подготовка земли завершена.
  

Результат: Подготовка земли завершена.

8. 
   День третий;
   

• 
  Собрать участников;
  

• 
  Провести инструктаж;
  
• 
  Приступить к посадке саженцев;
  
• 
  Раздача памятных сувениров от спонсора;
  
• 
  Размещение полевой кухни;
  
• 
  Прием пищи;
  
• 
  Демонтирование полевой кухни;
  
• 
  Вывоз мусора;
  
• 
  Посадка саженцев окончена.
  

Результат: Посадка саженцев окончена.

9. 
   Раздать инвентарь в ЖКХ.
   
10. 
    Составить отчет о проведенной работе.
    
11. 
    Отчитаться в мэрии.
    

Риски:

Риск 1: Изменения в составе команды проекта;

Решение: Выбирать проверенных людей в состав команды, быстро ввести в курс дела нового участника.

Риск 2: Низкая скорость принятия решений по проекту (затягивание процедуры согласования);

Решение: Решать поставленные вопросы быстрее, не останавливаться на одном этапе на долгое время, переходить к следующему этому, позже вернуться к проблеме.
Результат:

Результат всего проекта: Сквер очищен от мусора и растут саженцы.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

СМЕТА

Кол-во работников	Название ресурсов	З/п (руб./день)	% рабочего времени	Продолжительность работы(день)	Полная сумма(руб)	Имеющаяся сумма(руб)	Требующаяся сумма(руб)
1	Координатор групп Петров	1530	100	3	4 600	0	100000
1	Координатор групп Иванов	1530	100	3	4 600	0	100000
	Инвентарь	-	-	3	10 000	0	100000
	Саженцы	-	-	1	30 000	0	100000
	Вывоз мусора	-	-	3	600	0	100000
	Полевая кухня	17 000	100	3	34 000	0	100000
	Доставка	1 000	100	2	2 000	0	100000

Бюджет: 100 000р.

Задействовано: 85 800р.

Резерв: 14 200 р.