АКУ 1. Курсовая работа разработка антикризисных мер на примере оао Браер тема работы
 Скачать 1.47 Mb.
|
2.2. Мероприятия по предотвращению банкротстваОАО «Браер» для предотвращения банкротства следует помимо экономии затрат начать выпуск нового товара – пеноблоков, поскольку на этот товар преобладает растущий спрос и у завода есть поставщики, а также свободный цех для организации производства. Пеноблоки относятся к легкому строительному материалу, получаемому в результате затвердения раствора, состоящего из песка, цемента, воды, пены и химических добавок. Популярность пеноблоков обусловлена рядом преимуществ данного строительного материала: Надежность. Это практически вечный, устойчивый к негативному воздействию окружающей среды строительный материал; Теплота. Пеноблоки имеют высокие показатели термического сопротивления; Легкость. Пеноблоки в 2,5 раза легче кирпича и их расход при кладке стен в несколько раз меньше, чем расходы кирпича за счет уменьшения толщины стен; Звукоизоляция. Здание, построенные на пеноблоках обладает высокой способностью к поглощению звука; Быстрый монтаж. Кладка пеноблоков из-за их большого размера и точной геометрии проходит достаточно легко и быстро.  Рисунок 3 – Стадии производства Таблица 10 – Оборудование для производства пеноблоков
Источником финансирования будут заемные средства. Таблица 11 – Расходы материалов на производство 1 м3 пенобетона  Таблица 12 – Общие затраты на производство  2.3. Обоснование экономической эффективности разработанных мероприятийЧистый дисконтированный доход  d – ставка дисконтирования Ставка дисконтирования равна: d.= 8,75% + 15% = 23,75% где 8,75% - ставка по вкладам в Сбербанке в рублях; 15% - валютный риск.  Индекс доходности   Внутренняя норма доходности Внутренняя норма доходности (функция ВСД в Excel) показала значение 42%.   = 1,5 годаИсходя из вышеприведенных данных, можно сделать вывод, что данные антикризисные мероприятия являются целесообразными. ЗАКЛЮЧЕНИЕГруппа компаний «Браер» — молодой, динамично развивающийся российский холдинг, сосредоточивший свою деятельность на производстве керамических стройматериалов европейского уровня качества. В составе группы – несколько предприятий, которые позволяют не только выпускать кирпичную продукцию принципиально нового класса, но и обеспечивать разностороннюю сервисную поддержку бренда. Миссия холдинга сконцентрирована на удовлетворении потребностей строительного рынка РФ, нуждающегося в современных керамических стройматериалах, а также на сохранении, накоплении мирового опыта изготовления кирпича, поддержании и развитии местных традиций кирпичного мастерства. Главной ценностью холдинга «Браер» на всех этапах деятельности служит «комплексное качество». За анализируемый период произошло резкое ухудшение финансового состояния предприятия. Интегральная оценка вероятности банкротства показала, что у предприятия есть угроза банкротства в ближайшее время и ему следует разработать антикризисные мероприятия. Оперативной мерой для «Браер» будет переоформление краткосрочной задолженности в долгосрочную. Кроме того, минимальный размер ликвидных средств на предприятии вызвал резкий рост кредиторской задолженности, которая также относится к внутренним причинам банкротства. ОАО «Браер»для предотвращения банкротства следует помимо экономии затрат начать выпуск нового товара – пеноблоков, поскольку на этот товар преобладает растущий спрос и у завода есть поставщики, а также свободный цех для организации производства. Показатели экономической эффективности: NPV = 2450 тыс. руб.; PI = 1,3; IRR = 42%; PP = 1,5 года. Исходя из вышеприведенных данных, можно сделать вывод, что данные антикризисные мероприятия являются целесообразными. |