Курсовая работа состоит из введения, двух разделов, заключения, библиографического списка
 Скачать 0.54 Mb.
|
 Рисунок 3 – График безубыточности  (47) Ротп2 – отпускная цена предприятия, руб. 2.3.2 Определение прибыли предприятия Прибыль - это важнейший качественный показатель эффективности деятельности организации, характеризующий рациональность использования средств производства, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Она исчисляется как разность между объемом реализуемой продукции (выручкой) и затратами на ее производство.  (48) Пр– прибыль от реализации продукции, руб. Сполн – полная себестоимость производства продукции, руб.  (49) Nпр – производственная программа предприятия, шт. 2.3.2.1 Расчёт налоговых отчислений Нпр. = 24% от Пр (50)  Ним. = 2% от Сим. (51)  Нфзп = 30 % от ( Зз.пл. – Т×6×Рспис.×10 ) (52)  Н = Нпр. + Ним. + Нфзп. (53) Н = 375491,39 +56444,44+75397,85=507333,68(руб.) 2.3.2.2 Расчёт чистой прибыли Чистая прибыль – это разность между общей (балансовой) и уплаченными налогами.  (54) 2.3.3 Определение рентабельности предприятия Для анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия применяются показатели рентабельности (прибыльности) продукции, продаж, активов и капитала, которые рассчитываются на основе общей прибыли, прибыли от реализации или чистой прибыли. Rпр – рентабельность производства, %  (55) Сим – стоимость имущества предприятия, руб. Собс – стоимость оборотных средств предприятия, руб. Rпрод. - рентабельность продукции, %  (56) Данное производство является рентабельным, т.к. показатель больше 20%. ЗаключениеРуководитель должен учитывать внутреннюю среду и внешнее окружение в целом, поскольку организация является открытой системой, зависящей от взаимообмена вводимыми ресурсами и результатами деятельности с внешним миром. Значение внешних и внутренних факторов меняется от организации к организации и от подразделения к подразделению в одной и той же организации. Все факторы взаимозависимы и взаимодействуют между собой. Все факторы внешней и внутренней среды находятся в состоянии сильного взаимовлияния. Изменение одного из факторов обязательно приводит к тому, что происходит изменение других факторов. Поэтому их изучение и анализ должны вестись не по отдельности, а системно с отслеживанием не только собственно изменения одного фактора, но и с условием того, как они изменения скажутся на других факторах. Степень влияния проявляется по разному в зависимости от размера организации и отраслей принадлежности. Организация должна составить список тех внешних факторов которые являются потенциальными посетителями угроз для организации и необходимо иметь список тех внешних факторов, изменения в которых могут открыть дополнительные возможности для организации. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения организации. В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимания осуществлению анализа внешней и внутренней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующем кадровом, финансовым и техническом обеспечениях. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений. Выполнив данную курсовую работу можно сделать вывод, что изучение факторов внутренней и внешней играет большую роль для жизнедеятельности организации, недостаточное внимание этой проблеме может привести к отрицательным последствиям в организации, снижению прибыли и другим. Внешняя среда может оказывать большое влияние на внутреннюю среду организации, так, например, от реакции на конкуренцию зависят такие внутренние факторы, как условия работы, оплаты труда и характер отношений руководителей с подчинёнными. Во второй части курсовой работы была определена производственная программа предприятия, которая составила 378324шт. Чтобы выполнить данную программу необходимо дополнительно приобрести 60шт оборудования и нанять 276 человек. В результате анализа себестоимости производства было определено, что затраты на сырье и материалы составили 42,36 %, следовательно, производство является материалоемким. При этом сумма затрат на выполнение производительной программы составила 5532810,89 рублей, а затраты на одну единицу продукции составила 14,62 рубля. Показатель рентабельности составил 22,09 %, это говорит о том, что данное производство является целесообразным. Библиографический список Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики. Изд-во Триада, Лтд, 1996. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Фирма Гардарика, 1996. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М.: Дело, 1994. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», № 5, 2003 г. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», № 1, 2005 г. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», № 1, 2003 г. Журнал «Управление персоналом» |