Стратегия несвязной диверсификации. Производство нефти и нефтематериалов.. Курсовая работа тема Стратегия несвязной диверсификации. Производство нефти и нефтематериалов
 Скачать 156.92 Kb.
|
3.3«Производственная деятельность компании»Система производственного экологического контроля ПАО «Татнефть» реализуется по следующим основным направлениям: 1 проведение измерений и замеров, связанных с охраной окружающей среды; 2 ведение баз данных источников воздействия и состояния окружающей среды, обработка и анализ полученной информации; 3 определение соответствия природоохранным требованиям источников воздействия; анализ и прогноз состояния окружающей среды в регионах деятельности; развитие системы производственного экологического контроля на новых территориях деятельности. В ПАО «Татнефть» созданы уникальные производственные мощности изготовления труб и трубных плетей повышенной надёжности (более 8000 км в год) для транспортирования высокоагрессивных сред. Также в ПАО «Татнефть» созданы производственные мощности по: изготовлению кабельно-проводниковой продукции для нефтяной и других отраслей; изготовлению широкого ассортимента нефтехимической продукции; изготовлению нефтепромыслового оборудования; изготовлению большой номенклатуры специализированной автомобильной техники; изготовлению и комплектации технологического транспорта; ремонту импортного и отечественного оборудования; сервисному обслуживанию и внедрению передовых технологий.
ПАО «Татнефть» вертикально интегрированная холдинговая компания. Технологии бурения Бурение боковых наклонно-направленных и горизонтальных стволов Назначение Боковой ствол предназначен для возвращения в эксплуатацию скважин аварийного фонда и повышения производительности скважины, до извлечения запасов из-за предела зоны обводнения забоя скважины. Область применения Ремонт скважин аварийного фонда, обводненных скважин, низкодебитных скважин. Эффективность применения Ежегодно в эксплуатационный фонд возвращается до 50 скважин аварийного и низкодебитного фонда скважин. Бурение скважин с горизонтальным, горизонтально-разветвленным стволами Назначение Бурение горизонтальных, горизонтально-разветвленных стволов предназначено для снижения капитальных вложений в разработку нефтяных месторождений. Область применения Месторождения со сложным геологическим строением, месторождения высоковязких нефтей. Эффективность применения Экономия капитальных вложений, повышение продуктивности скважин. Строительство скважин малого диаметра Назначение Скважины малого диаметра предназначены для снижения затрат на строительство за счет применения мобильных буровых установок малой грузоподъемности и снижения металлоёмкости конструкции скважин. Область применения Скважины глубиной до 1400 м. Эффективность применения Экономия затрат на строительство скважины при замене 146 (168) мм эксплуатационной колонны на 114 мм — 35%. Контроль качества Наша продукция изготовлена на основе международных стандартов ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007. Безопасность производства В ПАО «Татнефть» проводится в соответствии с «Системой обеспечения безопасности производства в ОАО «Татнефть» и Положением о производственном контроле над соблюдением требований промышленной безопасности на опасных производственных объектах ОАО «Татнефть». «Система обеспечения безопасности производства в ОАО «Татнефть» устанавливает единые требования к элементам систем управления промышленной, пожарной, электроэнергетической, радиационной безопасности и охране труда. По другим пунктам информация найдена не была. 3.4 «Оценка кадрового потенциала»Структура занятых ПАО «Татнефть» за 2011-2015 гг.
Динамика показателей
Возрастная структура рабочей силы
Образовательная структура
Стаж работы
Гендерная структура организации Мужчины - 88%, женщины – 12%. Текучесть кадров
Показатель абсентеизма А=38112+7867+1070+1784/894240*100=5,46% Мы выяснили, что 5,46% производственного времени теряется из-за отсутствия сотрудников на рабочем месте по причине болезни, из-за прогула и т.д. Коэффициент внутренней мобильности
Производительность Объем реализации одного сотрудника 363,5 млрд. рублей/28000=12,98 млн. рублей Издержки на рабочую силу
Статистика профессионального обучения Доля сотрудников организации, прошедших профессиональное обучение в течение периода (2015 год) В 2015 году 3456 сотрудников ПАО «Татнефть» прошли профессиональное обучение (3456/28000=0,1234=12,34%). Это составляет 12,34% рабочей силы. Общая величина издержек на профессиональное обучение Так же как и в случае с издержками на рабочую силу, организации нужно точно знать величину издержек на профессиональное обучение, которые складываются из трех основных статей: Прямых издержек на обучение = 5 230 000 Косвенных издержек = 3 300 000 Потерянной производительности = 7 000 000 Сумма общих издержек на профессиональное обучение = 15 530 000 3.5 «Организационная культура предприятия»Ценности Исходя из нашей миссии, наша продукция активно развивается на новых и старых отраслях российского бизнеса. Честность в отношениях с клиентом – основополагающий фактор взаимоотношений с потребителем. Их доверие – наша основная ценность. Стандарты поведения Для сотрудников ПАО Татнефть существует пяд незыблемых правил, а именно: курить разрешается в специально отведенных для этого местах; в рабочую смену находиться в своём цеху; перед началом работы привести в порядок спецформу; убедиться в исправности рабочего оборудования; сообщать бригадиру о любых неисправностях; не допускать посторонних лиц на свое рабочее место. Традиции: поздравление сотрудников с Днем Рождения; проводить коллективные корпоративы по праздникам: Новый Год, 8 марта, 23 февраля; Приоритеты внимания руководителей: максимальное увеличение выручки; рост заработной платы; поиск новых путей выхода на рынок; улучшение условий труда сотрудников. Реакция руководства на критические ситуации: выговоры за нарушения; контроль работы сотрудников; штрафы за многократные нарушения; штрафы за прогулы; увольнение. Отношение к работе и стиль поведения руководителей: В ПАО «Татнефть» демократический тип взаимоотношений между руководством и подчиненными, но несмотря на это, каждый руководитель обязан наисерьезнейшим образом относиться к своим обязанностям по контролю за сотрудниками предприятия. Принятие решений на производстве – всегда коллективное, но последнее слово за руководством. Критерии поощрения сотрудников: Путевки, премии, возможность саморазвиваться путем выхода на новую ступень в карьерной лестнице – виды поощрений на «ПАО Татнефть» Критерии отбора, назначения, продвижения и увольнения из организации: Прием сотрудников основывается на их опыте работы в энерго сфере и нефтяной отрасли, так же приветствуется профилирующее техническое образование. Для практически любого сотрудника существует возможность продвинуться по карьерной лестнице, если тот проявит себя как ответственный работник, для которого миссия компании не на последнем месте. Приход на работу в нетрезвом виде чреват не только аварией на предприятии, но и немедленным увольнением. Так же поводами для увольнения могут стать систематические прогулы сотрудника, халатное отношение к работе, более трех предупреждений. 3.6 «Оценка финансового состояния предприятия»Коэффициент автономности Коэффициент автономности (Ка) (финансовой самостоятельности) предприятия рассчитывается по формуле: Сумма собственных средств (активов, капитала) Ка = ----------------------------------------------------------------------- Валюта баланса 634 746 000 Ка = ----------------- = 2,7 234 823 000 ПАО «Татнефть» может покрыть все свои обязательства. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами рассчитывается по формуле: Сумма собственных оборотных средств Кос = ----------------------------------------------------------------------- Оборотные средства (разд. II баланса) 893 200 150 Кос = ---------------- = 3,12 286 282 099 ПАО «Татнефть» обеспечено собственными источниками финансирования. Коэффициент текущей ликвидности Коэффициент текущей ликвидности рассчитывается по формуле: Оборотные средства в запасах, затратах и прочих активах (разд.II баланса) Ктл = ----------------------------------------------------------------------- Краткосрочные обязательства 64 334 025 Ктл = --------------------- = 0,62 103 764 556 ПАО «Татнефть» достаточно эффективно использует свободные денежные средства и другие оборотные активны. Рентабельность продаж Рентабельность продаж рассчитывается по формуле: Прибыль от продаж Рпр = ------------------------------ * 100%. Выручка от продаж 102 Рпр = -------- * 100% =28,02 364 Рентабельность активов (капитала) предприятия Рентабельность активов (капитала) предприятия рассчитывается по формуле: Чистая прибыль Рк = ----------------------------------------------------------------------- Среднестатистическая сумма инвестированного и привлеченного капитала 85 Рк = ------------------- =35,4% 240 4 SWOT-анализТаблица 13- Базовая матрица SWOT-анализа
Выводом может послужить то, что ПАО « Татнефть» является одним из лидеров в предоставлении экологически чистого продукта и качества услуг. Главной угрозой является потеря клиентской базы на новых сферах рынка, но потеря старой, уже наработанной годами целевой вцдитории предприятию не грозит. Предприятию стоит ориентироваться на поведение конкурентов (в новой сфере рынка), следить за ценовой политикой без потери качества продукции и предоставляемых услуг. Таблица 14 - Анализ угроз со стороны конкурентных сил
Исходя из данных таблицы 14, следует, что предприятие напрямую зависит от положения дел в стране, мировой и внутренней экономики в целом. Второй заметной угрозой является нахождение компаниями-конкурентами новые пути реализации произведенной продукции. Новые месторождения нефти (сырья) конкурентов важны незначительно, так как у ПАО Татнефть существует огромный перечень своих собственных инструментов по поиску залежей нефти, а так же огромная наработанная база уже открытых точек по добыче сырья. Таблица 15- Анализ возможностей, предоставляемых рынком
Исходя из данных таблицы 15, следует, что наиважнейшим фактором на целевом рынке является реклама. Постоянный поиск «продающей» рекламы – самый важный инструмент для ПАО «Татнефть», который не только даст возможность компании держаться на плаву, но и развиваться в целом. Таблица 16 – Комплексная оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон
5 Разработка стратегических альтернативТаблица 17 – Прогноз финансовых результатов реализации стратегической альтернативы
Таблица 18 — Перечень рисков стратегической альтернативы
Наши эксперты: Биктемирова Миляуша Харисовна, Абанокова Ксения Руслановна и Абашкин Василий Львович. Таблица 19 — Результаты опроса экспертов
Таблица 20 — Бальная оценка рисков стратегической альтернативы
6 «Выбор и реализация стратегии развития предприятия»Таблица 21 — Параметры стратегических альтернатив
Таблица 22 — Перечень мероприятий по реализации стратегии
ЗаключениеЗадачи, предъявленные к рассмотрению в курсовой выполнены: рассмотрена стратегия несвязанной диверсификации, дана полная характеристика предприятия, произведен анализ внутренней среды предприятия, сделан SWOT-анализ, разработаны стратегические альтернативы и т.д. ПАО «Татнефть» является одним из лидеров на рынке нефтяной промышленности, активно развивается в строительной и других сферах, борется за экологически чистую продукцию, активно поддерживает технологические новшества по утилизации и переработке сырья. Для активного продолжения существования компании есть все требующиеся условия, нужно лишь следить за финансовым положением страны и зарубежья, проводить исследования благосостояния целевой аудитории, необходимо следить за конкурентами в новых сферах продаж и давать своей и их деятельности правильную оценку. Компания «Татнефть» постоянно расширяет сферы своей деятельности, что увеличивает спрос на ее продукцию и делает ее одним из лидеров в своей сфере. Список литературы1.Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению "Менеджмент" / Под ред. М. А. Чернышева. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. - 507 с. 2.Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки "Экономика" и спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение" / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд., стер. - М. : Магистр ; М. : ИНФРА-М, 2010. - 575 с. 3.Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. - М. : Вузовский учебник ; М. : ИНФРА-М, 2011. - 283 с. 4. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению "Менеджмент" / Под ред. М. А. Чернышева. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. - 507 с. 5. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению "Менеджмент" / Под ред. М. А. Чернышева. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. - 507 с. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||