Стратегия несвязной диверсификации. Производство нефти и нефтематериалов.. Курсовая работа тема Стратегия несвязной диверсификации. Производство нефти и нефтематериалов
 Скачать 156.92 Kb.
|
|
Минобрнауки России федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)» УГС (код, наименование): 38.03.02 Направление подготовки (код, наименование): 38.03.02 Профиль (наименование): Маркетинг Экономики и менеджмента Факультет: __________________________ Менеджмента и маркетинга Кафедра: ___________________________ Учебная дисциплина: Стратегический менеджмент Курс 3 Группа 6344 КУРСОВАЯ РАБОТА Тема: Стратегия несвязной диверсификации. Производство нефти и нефтематериалов. Студент _________________ Е.Д. Казарина (подпись, дата) (инициалы, фамилия) Руководитель ________________ В.М.Аристов (подпись, дата) (инициалы, фамилия) Оценка за курсовую работу ____________ ___________________ (подпись руководителя) Санкт-Петербург 2016 Минобрнауки России федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)» УГС: 38.03.02 Направление подготовки: 38.03.02 Профиль, специальность, магистерская программа: Маркетинг, бакалавр Экономики и менеджмента Факультет: ____________________________________________________ Менеджмента и маркетинга Кафедра: ______________________________________________________ Учебная дисциплина: Стратегический менеджмент Курс 3 Группа 6344 Студент: Казарина Екатерина Дмитриевна Тема: Стратегия минимизации издержек. Производство резиновых и пластмассовых изделий Объект: предприятие ОАО «Полимер» ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ Тема: Стратегия несвязной диверсификации. Производство нефти и нефтематериалов. Цель работы: проанализировать стратегию несвязной диверсификации на предприятии. Перечень решаемых задач: рассмотреть стратегию несвязной диверсификации, дать полную характеристику предприятия, произвести анализ внутренней среды предприятия, сделать SWOT-анализ, разработать стратегические альтернативы, выбрать стратегию и разработать план мероприятий по её реализации Рекомендуемая литература 1. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. экон.-мат. ин-т. - М. : Дело, 2008. - 568 с. 2.Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. 3.Панасенко. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : КноРус, 2011. - 496 с. 4.Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению "Менеджмент" / Под ред. М. А. Чернышева. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. - 507 с. 5.Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки "Экономика" и спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение" / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд., стер. - М. : Магистр ; М. : ИНФРА-М, 2010. - 575 с. 6.Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. - М. : Вузовский учебник ; М. : ИНФРА-М, 2011. - 283 с. Заведующий кафедрой П.П.Табурчак Проф., докт.экон.наук _______________ ______________ (подпись, дата) (инициалы, фамилия) Лектор _______________ В.М.Аристов (подпись, дата) (инициалы, фамилия) Руководитель _______________ В.М.Аристов (подпись, дата) (инициалы, фамилия) Задание принял к выполнению _______________ Е.Д. Казарина Минобрнауки России федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)» УГС (код, наименование): 38.03.02 Направление подготовки (код, наименование): 38.03.02 Профиль (наименование): Маркетинг Экономики и менеджмента Факультет: __________________________ Менеджмента и маркетинга Кафедра: ___________________________ Учебная дисциплина: Стратегический менеджмент Курс 3 Группа 6344 КУРСОВАЯ РАБОТА Тема: Стратегия несвязной диверсификации. Производство нефти и нефтематериалов. Студент _________________ С.А. Мальдов (подпись, дата) (инициалы, фамилия) Руководитель ________________ В.М.Аристов (подпись, дата) (инициалы, фамилия) Оценка за курсовую работу ____________ ___________________ (подпись руководителя) Санкт-Петербург 2016 Минобрнауки России федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)» УГС: 38.03.02 Направление подготовки: 38.03.02 Профиль, специальность, магистерская программа: Маркетинг, бакалавр Экономики и менеджмента Факультет: ____________________________________________________ Менеджмента и маркетинга Кафедра: ______________________________________________________ Учебная дисциплина: Стратегический менеджмент Курс 3 Группа 6344 Студент: Мальдов Степан Алексеевич Тема: Стратегия минимизации издержек. Производство резиновых и пластмассовых изделий Объект: предприятие ОАО «Полимер» ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ Тема: Стратегия несвязной диверсификации. Производство нефти и нефтематериалов. Цель работы: проанализировать стратегию несвязной диверсификации на предприятии. Перечень решаемых задач: рассмотреть стратегию несвязной диверсификации, дать полную характеристику предприятия, произвести анализ внутренней среды предприятия, сделать SWOT-анализ, разработать стратегические альтернативы, выбрать стратегию и разработать план мероприятий по её реализации Рекомендуемая литература 1. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. экон.-мат. ин-т. - М. : Дело, 2008. - 568 с. 2.Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. 3.Панасенко. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : КноРус, 2011. - 496 с. 4.Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению "Менеджмент" / Под ред. М. А. Чернышева. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. - 507 с. 5.Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки "Экономика" и спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение" / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд., стер. - М. : Магистр ; М. : ИНФРА-М, 2010. - 575 с. 6.Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. - М. : Вузовский учебник ; М. : ИНФРА-М, 2011. - 283 с. Заведующий кафедрой П.П.Табурчак Проф., докт.экон.наук _______________ ______________ (подпись, дата) (инициалы, фамилия) Лектор _______________ В.М.Аристов (подпись, дата) (инициалы, фамилия) Руководитель _______________ В.М.Аристов (подпись, дата) (инициалы, фамилия) Задание принял к выполнению _______________ С.А. Мальдов (подпись, дата) ОглавлениеВведение. 7 Стратегия несвязанной диверсификации. 8 Характеристика объекта анализа. 9 Анализ внешней среды 12 3.1 Организационная структура 19 3.2 Анализ ассортимента и сбытовой политики фирмы. 21 3.3«Производственная деятельность компании» 25 3.4 «Оценка кадрового потенциала» 28 3.5 «Организационная культура предприятия» 32 3.6 «Оценка финансового состояния предприятия» 34 4 SWOT-анализ 35 5 Разработка стратегических альтернатив 41 6 «Выбор и реализация стратегии развития предприятия» 44 Заключение 45 Список литературы 46 Стратегия несвязанной диверсификации Производство нефти и нефтематериалов. Введение.Одним из самых прибыльных направлений российского бизнеса является переработка и добыча нефти. Мы на втором месте по количеству добываемой нефти в день после Саудовской Аравии ( более 10,2 млн барр в сутки). Ни для кого не секрет, что место ТЭК (топливно – энергетического комплекса) в экономике России имеет лидирующие позиции. Из-за скачка нефти в 2002 – 2008 годах наша страна сделала резкий экономический рывок, что определило ее как страну, которая ориентирована главным образом на экспорт нефти и продуктов нефтепереработки. Стоит отметить, что перед бизнесменами в этой сфере и всем государством стоит довольно сложная задача: поскольку продавать нефть по существующим ценам экономически нецелесообразно, наша страна должна сократить объемы добычи. Объектом нашей курсовой работы является ПАО «Татнефть». Организационно – правовая форма предприятия – ПАО (публичное акционерное общество) Цель данной курсовой работы – проанализировать стратегию несвязанной диверсификации. Объект данной курсовой работы – ПАО «Татнефть». Предмет – стратегия несвязанной диверсификации, производство нефти, кокса и ядерных материалов на примере ПАО «Татнефть». Задачи данной курсовой работы: 1. Рассмотреть стратегию несвязанной диверсификации; 2. Дать полную характеристику предприятию; 3. Произвести анализ внутренней среды предприятия; 4. Сделать SWOT-анализ; 5. Разработать стратегические альтернативы; 6. Выбрать стратегию и разработать план мероприятий по её реализации. Стратегия несвязанной диверсификации.Диверсификация – это увеличение ассортимента деятельности и продуктов компании (с целью увеличения влияния на рынке и рыночной доли) , не имеющих прямой связи, и не зависящих от основной деятельности. В результате работы над диверсификационной политикой, предприятия превращаются в многоотраслевые компании с увеличенной долей рынка и большим количеством потребителей в совокупности с предлагаемым ассортиментом продукции. Данная стратегия считается проверенным путем снижения возможных рмсков на предприятии за счет переноса вложений и знаний в другие сферы производства. Несвязанная диверсификация ,в свою очередь, - это создание ответвлений деятельности, которые не имеют непосредственной связи с основной деятельностью компании и никак от нее не зависят. Определенному виду диверсификации соответствует своя стратегия. Стратегия несвязанной диверсификации оправданна, если возможности для интеграции ограничены или вообще отсутствуют, либо позиции конкурентов очень сильны, либо рынок базовой продукции находится в стадии спада. Данная стратегия может быть реализована через поглощение потенциального конкурента. Поглощение предприятия (закупка его контрольного пакета акций) является наиболее распространенным видом вхождения в новую сферу деятельности. Такой способ имеет один значительный плюс: при использовании стратегии несвязанной диверсификации, компания может быть спокойна по поводу скорости вхождения в новую отрасль и получения целевых клиентов. Характеристика объекта анализа.Характеристика ПАО «Татнефть». Полное название предприятия – ПАО «Татнетфть». Группа «Татнефть» была организована еще в 1950-х годах постановлением Совета Министров СССР. В 1994 году преобразована в акционерное общество, с чего и начала увеличивать обороты в плане работы над Татарстанскими нефтезапасами. В данное время «Татнефть» - одна из крупнейших российских нефтяных компаний, международно-признанный вертикально-интегрированный холдинг. В составе производственного комплекса Компании стабильно развиваются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтехимия, шинный комплекс, сеть АЗС и блок сервисных структур. Татнефть также участвует в капитале компаний финансового (банковского и страхового) сектора. В целях дальнейшего экономического роста, инновационного развития и укрепления своих позиций как одного из лидеров нефтяной отрасли России «Татнефть» успешно реализует программы по стабилизации объемов рентабельной добычи нефти и газа на разрабатываемых лицензионных месторождениях; активно осваивает новые месторождения, в том числе высоковязкой и трудноизвлекаемой нефти на территории Татарстана; расширяет ресурсную базу за пределами РТ и РФ; увеличивает объемы производства и реализации готовых видов продукции высокой конкурентоспособности за счет развития нефтехимии и нефтепераработки; эффективно формирует и реализует инновационно-направленную инженерно-техническую политику. Одним из важнейших проектов Компании является строительство в Нижнекамске Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов «ТАНЕКО» (Комплекс НПиНХЗ). Реализация проекта была начата в 2005 году с целью развития нового этапа нефтеперерабатывающей отрасли Татарстана. Инициаторами строительства выступили Правительство республики и «Татнефть». В 2011 году введена в промышленную эксплуатацию первая очередь Комплекса НПиНХЗ, в начале 2014 года – комбинированная установка гидрокрекинга. Сегодня Комплекс НПЗ является полноправным участником нефтеперерабатывающей отрасли России и производит высококонкурентную, экологически чистую продукцию, среди которой дизельное топливо Евро-5, авиационный керосин марок РТ, ТС-1 и Джет А-1, высокоиндексные базовые масел III группы.С завершением реализации Проекта предусматривается выпуск широкой номенклатуры продукции высокого передела нефти. Достижения в производственной, природоохранной, социальной деятельности, высокий уровень корпоративного управления, открытость и прозрачность Компании высоко оцениваются акционерами, деловыми партнерами и инвестиционным сообществом в целом. Корпоративная социальная ответственность ПАО «Татнефть» направлена на создание эффективных и безопасных рабочих мест, социальную поддержку работников и членов их семей, поддержание благоприятной социальной обстановки в регионах деятельности. Характер собственности ПАО «Татнефть» публичное акционерное общество. 1 сентября 2014 г. в законную силу вступили поправки Гражданского кодекса, касающиеся деятельности юридических лиц. Эта дата знаменует ликвидацию ЗАО, ООО и начало работы новых организационных форм ведения предпринимательской деятельности – ПАО . Если предприятие (в данное случае Татнефть) является ПАО, то это значит, что акции размещаются по открытой подписке и обращаются на бирже. Наша миссия - производство высококонкурентной, эклогически чистой продукцию, среди которой дизельное топливо Евро-5, авиационный керосин марок РТ, ТС-1 и Джет А-1, высокоиндексные базовые масел III группы.С завершением реализации Проекта предусматривается выпуск широкой номенклатуры продукции высокого передела нефти. Укрепление и повышение статуса международно-признанной, финансово-устойчивой компании, как одного из крупнейших российских вертикально-интегрированных производителей нефти и газа, продуктов нефтепереработки и нефтехимии, с обеспечением высокого уровня социальной ответственности. Цели нашего предприятия: - Увеличение ассортимента выпускаемой продукции - Увеличение доли целевого рынка - Установка четкой программы по удержанию уже завоеванных позиций на рынке за счет индивидуального подхода к производству нефтепродуктов. |