|
|
Стратегия несвязной диверсификации. Производство нефти и нефтематериалов.. Курсовая работа тема Стратегия несвязной диверсификации. Производство нефти и нефтематериалов
Для анализа внешней среды и положения дел компании на рынке можно воспользоваться PEST-анализом, что подразумевает под собой анализ 4-х факторов, а именно:
Политический фактор;
Экономический фактор;
Социальный фактор;
Технологический фактор.
Анализ макросреды, или среды косвенного воздействия, может быть выполнен по методике PEST (political, economic, social, technological), включающий 4 группы факторов.
Таблица 1 – PEST-анализ.
Группа факторов
|
Фактор
|
Описание фактора
|
Политические
|
Законодательство в области труда и социальной помощи населению.
|
В настоящее время государство нацелено на улучшение отечественного производства и пользование только отечественным сырьем. Наша компания использует Российское сырье.
|
Международные отношения.
|
География деятельности ПАО Татнефть охватывает всю Россию, Казахстан и страны СНГ, что является доказательством нашего стремления работать на отечественного потребителя.
|
Экономические
|
Экономический кризис (в настоящее время).
|
В настоящее время наша страна переживает экономический кризис, что в России как нельзя сильно отражается на всём, что связано с нефтью. Ради стабилизации экономики, России придется снижать цены на нефть (для улучшения конкурентоспособности), что отразится на экономике нашей компании.
|
Уровень безработицы, ситуация на рынке труда.
|
Количество безработных в стране может вскоре достичь 6 %. Сокращение рабочих мест подразумевает под собой потерю кадров хорошего уровня.
|
Конкуренция.
|
Уровень конкуренции достаточно высок. Такие гиганты в нефтяной промышленности, как ОАО НК «Роснефть» и ОАО «Газпром нефть» у всех на слуху. А это-только одни из многих компаний, которые занимают крепкие позиции на нашем целевом рынке.
|
Социальные
|
Спрос на продукты производства компании.
|
Спрос на нефтепродукты рос еще с начала 19 века. Без бензина, к примеру, тяжело представить современный мир. Следствие – спрос на продукты нашей деятельности постоянен, и, к тому же, имеет прогрессивный характер.
|
Уровень и стиль жизни.
|
Состояние продаж продукта зависит от уровня жизни и доходов населения. Для грамотного сбыта компании следует произвести анализ доходов населения.
|
Технологические
|
Создание и развитие конкурентоспособных технологий.
|
Для того, чтобы не проигрывать в конкурентной борьбе на большом рынке (а целевой рынок нашей компании состоит из массы жизнеспособных конкурентов), следует применять новейшие технологии и разработки, вкладываться в инновационные проекты, которые вскоре себя окупят.
|
Для анализа среды непосредственного окружения за факторы, влияющие на состояние предприятия (помимо рабочей силы) берутся:
Потребители;
Поставщики;
Конкуренты;
Таблица 2 – Факторы ближнего окружения и степень их влияния на компанию.
Группа факторов
|
Фактор
|
Проявление фактора и степень его влияния
|
Потребители
|
Возраст
|
Чаще всего от 18 лет
|
Пол
|
Мужской и женский
|
Уровень образования
|
Любой
|
Статус, социальное положение
|
Значения не имеет
|
Спрос
|
Спрос – главный фактор в отношениях с потребителем. Выше спрос – больше прибыли.
|
Платежеспособность
|
Зависит от дохода потребителя. Выше платежеспособность – выбор более дорогостоящего бензина (как пример, один из наших товаров)
|
Поставщики
|
Ценовая политика.
|
От ценовой политики зависит дороговизна производства (себестоимость продукции)
|
Уровень качества
|
ПАО «Татнефть» ориентировано на использование качественного сырья, так как является последователем компаний, для которых качество и экология – не последние слова
|
Степень удаления
|
Напрямую влияет на себестоимость продукцию, и, как следствие, на цену продукта на выходе.
|
Сроки поставок
|
ПАО «Татнефть» следит за тем, чтобы филиалы компании сотрудничали только с поставщиками, исполняющими свои обязательства без отклонений от сроков, прописанных в договоре. Своевременность поставок – потенциальное быстрое создание продукта, и, как следствие – скорейшее получение прибыли.
|
Основные конкуренты
|
преимущества
|
ПАО «Лукойл»
Сегодня ЛУКОЙЛ это:
16,4% общероссийской добычи нефти и 15,7% общероссийской переработки нефти
Крупнейшая российская компания (Forbes, 2014) с выручкой по итогам 2014 года более 144 млрд долл. и чистой прибылью около 5 млрд долл.
ПАО «Роснефть»
Основным акционером (69,50% акций) является ОАО «Роснефтегаз», на 100% принадлежащее государству
ПАО «Газпромнефть»
Доказанные запасы углеводородов по классификации SPE (PRMS) компании составляют 1,44 млрд тонн нефтяного эквивалента (н.э.), что ставит «Газпром нефть» в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира.
|
Ценовая политика
|
Играет очень важную роль. ПАО «Татнефть» ежедневно штудирует цены конкурентов. На сегодня цена – наше конкурентное преимущество.
|
Рынок сбыта
|
Данный фактор играет важную роль. Анализ продаваемости того, или иного продукта, позволяет ПАО «Татнефть» корректировать поставки на ту, или иную точку сбыта, проводить правильную ценовую политику, изучать предпочтения потребителя.
|
3.1 Организационная структура
Корпоративное управление Компании осуществляется в строгом соответствии с требованиями законодательства, рекомендациями национального Кодекса корпоративного поведения и основывается на следующих принципах:
Защита законных интересов и прав акционеров;
Равное отношение ко всем акционерам;
Взаимное доверие и уважение ко всем заинтересованным сторонам;
Открытость при принятии корпоративных решений;
Транспарентность и предоставление информации всем заинтересованным сторонам по стратегии развития и текущей деятельности;
Персональная ответственность членов Совета директоров и исполнительных органов и их подотчетность Обществу и акционерам;
Следование общепринятым стандартам деловой этики;
Постоянное совершенствование системы корпоративного управления на основе лучшей мировой и отечественной практики.
Стратегические задачи в области управления персоналом
Повышение эффективности управления посредством проведения активной политики, развития корпоративной культуры и внедрения современных стандартов в систему управления персоналом Компании.
Совершенствование планирования управления персоналом в соответствии со стратегией Компании и тенденциями бизнес-среды, в первую очередь, в вопросах подбора и подготовки руководителей и высококвалифицированных специалистов.
Развитие подходов и совершенствование технологий управления персоналом для достижения максимальных результатов при минимальных издержках.
Создание интегрированной системы непрерывного образования, расширение деятельности корпоративных учебных центров. Обеспечение системного подхода к подготовке, повышению квалификации, переподготовке сотрудников Компании.
Совершенствование работы с молодыми сотрудниками и молодежными организациями, создание корпоративной программы управления талантами.
Развитие и повышение эффективности системы коммуникации между департаментами, службами и подразделениями Компании
Квалификация высшего руководства
Ведущие челны руководства завода прошли необходимое обучение и имеют высочайший уровень квалификации.
Стиль управления
На предприятии преобладает демократический стиль управления, так как у нас присутствует положительная атмосфера в коллективе между всеми сотрудниками и руководством. Всё основывается на основе устава.
Методы принятия решений
Все основные решения по поводу деятельности предприятия принимаются на собрании совета директоров.
|
|
|
Скачать 156.92 Kb.