Чанова К.А._КР_БУУ_др. Курсовая работа Учет производственных затрат по учебной дисциплине Бухгалтерский управленческий учет
 Скачать 117.34 Kb.
|
|
Часть затрат по браку в сумме 17100 тенге была возмещена, а окончательные потери от исправленного брака в сумме 7583 тенге списаны на издержки производства. В течение месяца на предприятии ТОО «Merkato (Aziya)» при изготовлении были понесены расходы, которые рассмотрены в таблице 5. Таблица 5 - Расходы при изготовлении диванов за март 2020 год
Таким образом, по данной таблице можно сделать вывод о том, что учет затрат производственных затрат предусматривает счета: 8110 «Основное производство», 8210 «Полуфабрикаты собственного производства», 8310 «Вспомогательные производства», 7210 «Административные расходы». По кредиту счета 8110 «Основное производство» отражаются суммы фактической себестоимости завершенной производством продукции, выполненных работ (услуг). Эти затраты списываются со счета 8110 «Основное производство» в дебет счета 1320 «Готовая продукция». Аналитический учет по счету 8010 «Основное производство» ведется по видам деятельности затрат и видам выпускаемой продукции (работ, услуг). Если формирование информации о расходах по обычным видам деятельности не ведется на счетах 1340, то аналитический учет по счету 8110 «Основное производство» осуществляется также по подразделениям организации. Счет 8210 «Полуфабрикаты собственного производства» применяется для обобщения информации о наличии и движении полуфабрикатов собственного производства в организациях, ведущих их обособленный учет. По дебету счета 8210 «Полуфабрикаты собственного производства», как правило, в корреспонденции со счетом 8110 отражаются расходы, связанные с изготовлением полуфабрикатов. По кредиту счета 8210 «Полуфабрикаты собственного производства» отражается стоимость полуфабрикатов, направленных в дальнейшую переработку (в корреспонденции со счетом 8110 и другое) и переданных организациям и лицам. Аналитический учет по счету 8210 «Полуфабрикаты собственного производства» ведется по местам хранения полуфабрикатов и отдельным наименованиям (видам, сортам, размерам и другое). Счет 8310 «Вспомогательные производства» предназначен для обобщения информации о затратах производства, которые являются вспомогательными (подсобными) для основного производства организации. По дебету счета 8310 «Вспомогательные производства» отражаются: 1 Прямые расходы, связанные непосредственно с выпуском продукции, выполнением работ и оказанием услуг. 2 Косвенные расходы, связанные непосредственно с управлением и обслуживанием вспомогательных производств. 3 Потери от брака. Прямые расходы списываются на дебет счета 1340 «Незавершенное производство» с кредита счетов учета производственных запасов, расчетов с работниками по оплате труда и другое. Прямые расходы, связанные с производством, включают в стоимость продукции. В июне 2020 предприятием ТОО «Merkato (Aziya)»: - перечислена арендная плата за офис за июнь - август 2020 г. в размере 300000 тнг. (без НДС); - подписан акт приемки-передачи коммунальных услуг за июнь на сумму 87000 тнг. (без НДС) с организацией, обслуживающей склады основного производства; - перечислено 320000 тнг. (без НДС) рекламному агентству, которое в соответствии с заключенным договором будет размещать информацию о предприятии в газетах и журналах в течение июня - сентября 2020 г.; - осуществлены иные расходы. ТОО «Merkato (Aziya)» подписало с обслуживающей помещение офиса организацией акт приемки-передачи оказанных услуг в июне 2020 г. Следовательно, соответствующие затраты по коммунальным услугам на сумму 87 000 тнг. являются косвенными расходами этого месяца. Датой осуществления коммунальных расходов является день подписания предприятием акта приемки-передачи услуг. Арендная плата, перечисленная арендодателю за июнь - август 2020 г., не может быть включена в полном объеме в косвенные расходы июня. Так как на сентябрь приходится 100000 тнг. (300000 тнг. : 3 мес.). Исходя из принципа равномерности признания доходов и расходов в июне в состав косвенных расходов можно включить затраты на проведение рекламной акции на сумму 80000 тнг. (320000 тнг. : 4 мес.). Полный перечень расходов ТОО «Merkato (Aziya)» за 2020 г. представлен в регистре, представленном в таблице 6. Таблица 6 - Полный перечень расходов ТОО «Merkato (Aziya)» за 2020 г
2.3 Совершенствование учета производственных затрат в строительных организациях Для принятия оптимального финансового и управленческого решения, каждой строительной организации необходимо знать свои затраты и разбираться в информации о расходах, которые связанны с производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг, и включающие в себя материальные затраты, амортизационные отчисления, расходы на оплату труда, проценты за краткосрочные кредиты для финансирования текущего оборота средств и другие. Анализируя расходы организации, можно ответить на некоторые вопросы, связанные с совершенствованием учета затрат: какова их эффективность; какого уровня достигли качественные показатели работы экономического субъекта; установлены ли правильно цены реализации; как контролируются расходы; чему равен ожидаемый размер прибыли и запланированной рентабельности производства. В современных условиях с развитием технологий, усложнением организационных структур предприятий, совершенствованием организации предприятий конкуренция между организациями растет большими темпами. Для поддержания конкурентоспособности продукции остро встают вопросы связанные с правильным отнесением затрат на себестоимость, а так же выбор экономически обоснованных коэффициентов распределения. Снижению расходов способствует эффективная организация системы учета затрат и внутреннего контроля. Основными направлениями совершенствования учёта затрат являются: - автоматизация учёта затрат; - детализация статей затрат; - оперативность учета затрат в системе автоматизированного учета; - совершенствование процесса бюджетирования расходов. Немаловажную роль в совершенствовании учета затрат играет калькулирование себестоимости продукции, это способ группировки затрат и определения себестоимости продукции по статьям расходов. В строительном производстве классификация затрат по калькулирующим статьям имеет следующий вид: 1) сырье и материалы; 2) возвратные отходы; 3) топливо на технологические нужды; 4) энергия; 5) основная заработная плата производственных рабочих; 6) дополнительная заработная плата; 7) отчисления на социальные нужды; 8) расходы на подготовку и освоение производства; 9) расходы на содержание и эксплуатацию оборудования; 10) цеховые расходы; 11) общезаводские расходы; 12) потери от брака; 13) прочие производственные расходы; 14) коммерческие расходы. Основная цель калькуляции - измерение и учет затрат, сравнение их с утвержденными показателями, анализ поведения затрат и принятие на его основе управленческих решений. Так же необходимо важно выбрать систему управленческого учета, в соответствии с особенностями строительства. Предприятия, занимающиеся различными видами строительной деятельности, являются одними из самых рентабельных и конкурентоспособных среди других предприятий строительного комплекса. В зависимости от ситуации на рынке они могут без особых дополнительных затрат сосредоточить усилия на том или ином виде деятельности: осуществлении строительно-монтажных или ремонтно-строительных работ, производстве отдельных видов материалов и конструкций, торговле материалами собственного производства и покупными, выполнении отдельных видов механизированных работ, оказании автотранспортных услуг, сдаче в аренду основных фондов или заниматься всеми ими одновременно. Кроме того, ведение строительных работ с использованием собственных материалов позволяет экономить определенную часть финансовых ресурсов предприятия. Важными вопросами в организации учета и контроля затрат в строительстве является определение объектов учета затрат, объектов калькулирования себестоимости, выделение центров ответственности, выбор способа распределения накладных расходов зависит от множества факторов; характеристика специфических статей затрат; выбор способов распределения накладных расходов и другие. Такими факторами являются характер строительной организации, особенности строительной продукции, категория используемых проектов, особенности организации строительства, технологии и другие. В силу большого разнообразия этих факторов возникает необходимость выделения такой подотрасли строительства, как жилищное строительство и определение его технологических особенностей, влияющих на методику управленческого учета затрат. Характерным признаком является также особенности выделения центров ответственности (для жилищного строительства — объект строительства (блок-секция) или бригада (участок). Создание и внедрение системы бюджетирования на предприятиях в сфере строительства позволяет повысить эффективность управления и прозрачность деятельности, ввести строгий учет и контроль расходования средств и оптимизировать затраты экономического субъекта. Формирование бюджета, планирование затрат и передача полномочий по их правлению менеджерам подразделений способствует значительному снижению издержек организаций. Бюджетирование помогает избавиться от неопределённостей, застраховать будущие риски, стабилизировать деятельность предприятий. Бюджетирование предусматривает составление бюджетных смет по различным направлениям деятельности и по организации в целом. Здесь затраты сравнивают с расходами, предусмотренными сметой (планом). Сметный метод широко используется для контроля по местам возникновения затрат и центрам ответственности, по которым трудно или невозможно установить конкретный результирующий показатель деятельности (отделы управления, подготовки производства, обслуживания и т. п.). Так же для совершенствования учёта затрат на предприятии необходима автоматизированная система учета, которая позволит отслеживать возникновение затрат по местам их возникновения в разрезе статей калькуляции. Учет должен быть оперативным, способным в краткосрочные сроки корректировать статьи затрат. Кроме того, следует внедрить систему бюджетирования и постоянно её совершенствовать. В частности, предприятиям рекомендуется организовать детальный, постатейный учет затрат по общепроизводственным и общехозяйственным расходам. Необходимым условием совершенствования учета и контроля затрат является «встраивание» механизмов планирования и управления затратами в единую информационную систему строительной организации, в которой централизованно накапливаются исходные данные для расчета себестоимости. Подсистема управления затратами должна быть информационно связана с подсистемами управления производством и бухгалтерского учета, в которых формируются требуемые для расчетов исходные данные (нормативные, плановые и фактические). Так образуется единый технологический конвейер: планирование производства — планирование затрат — учет фактического выпуска — учет фактических затрат — анализ затрат. Это кардинально повышает оперативность и достоверность расчетов. Такая система должна быть разработана на современных программных средствах, рассчитанных на длительную эксплуатацию в условиях обновления техники, увеличения числа рабочих мест и объемов обрабатываемой информации, появления новых средств анализа и представления данных. Учет и контроль затрат организуют по отклонениям от норм с последующим выявлением причин изменений объемов произведенной продукции, загрузки производственных фондов, уровня затрат и виновников отклонений. Данный метод обеспечивает своевременное, обоснованное и эффективное принятие управленческих решений. Он удобен и эффективен в подразделениях основного производства, показателями деятельности которых являются объем строительной продукции, уровни затрат, дохода и прибыли. В процессе сопоставления затрат и результатов различных объектов учета выявляется эффективность производственно-хозяйственных процессов, связей, деятельности и отношений как строительной организации в целом, так и отдельных подразделений. Таким образом, построение системы управления затратами должно основываться на принципе экономической эффективности и определения степени детализации затрат, то есть эффект от внедрения такого управленческого блока на предприятии должен значительно превышать затраты на его разработку и внедрение. Также необходимо отметить, что вся система должна быть единой, так как управление затратами эффективно только на основе комплексного и системного подхода к решению проблемы. Заключение В существующих условиях рыночной экономики, затраты производимые на производство и реализацию продукции, посредством которых происходит формирование себестоимости продукции выступают в качестве основного показателя деятельности организаций, который дает характеристику степени и качества применения трудовых и материальных ресурсов, результатов внедрения в производственный процесс новой техники, ритмичности производства, максимальной экономии средств, качества управления. Себестоимость продукции представляет собой исходную базу, на основе которой происходит определение цены. Вместе с тем, себестоимость продукции влияет на прибыль, на уровень рентабельности предприятия. По причине изменений, которые происходят в экономике, выделяются основные задачи учета и контроля производственных затрат, а именно такие как: 1) необходимость информирования руководителей организации и функциональных служб в достаточной степени для того, чтобы они могли принимать обоснованные управленческие решения; 2) необходимость обоснованного разграничения в учете и отчетности источников возмещения рыночных затрат: посредством прибыли, себестоимости или из фондов и резервов предприятия; 3) необходимость получения данных, которые непосредственно касаются производственных издержек по элементам затрат; 4) необходимость распределять затраты между готовой продукцией и незавершенным производством и т.п. Следовательно, в настоящее время, в существующих условиях рыночных экономических отношений, в компетенцию бухгалтера входит не только ведение учета затрат на производство продукции, но и принятие непосредственного участия в процессе подготовки и предоставления отчетной информации, принятие участия в процессе выбора решения, принимая за основу различные варианты, говоря иначе, бухгалтеру отводится немаловажная роль при управлении производством. Процесс управления затратами на производство и реализации продукции является очень непростым. Его суть состоит в управлении всей деятельностью организации, по той причине, что данный процесс охватывает абсолютно все стороны производственных процессов, которые происходят на предприятии. В практической деятельности, под управлением издержками производства понимают планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, осуществление своевременного контроля за выполнением заданий, которые направлены на снижение себестоимости продукции, выявление резервов. В качестве основных элементов системы управления себестоимостью продукции выступают процессы прогнозирования и планирования, нормирования затрат, проведение учета и калькулирования, анализа и контроля за себестоимостью продукции. Функционирование всех вышеуказанных элементов происходит в тесной взаимосвязи. В качестве источников информации были использованы формы бухгалтерской (финансовой) отчетности, приказ об учетной политике, первичные документы и учетные регистры, а также нормативные документы. Нами предложены мероприятия по снижению затрат. Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности. Список использованных источников Баханькова, Е.Р. Бухгалтерский управленческий учет [Текст] / Е.Р. Баханькова. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2019. — 255 c. Блэк, Д. Введение в бухгалтерский управленческий учет: Пер. с англ. [Текст] / Д. Блэк. — М.: Весь Мир, ИНФРА-М, 2018. — 424 c. Вахрушева, О.Б. Бухгалтерский управленческий учет [Текст] / О.Б. Вахрушева. — М.: Дашков и К, 2019. — 252 c. Воронова, Е.Ю. Управленческий учет: Учебник для бакалавров [Текст] / Е.Ю. Воронова. — М.: Юрайт, 2018. — 551 c. Гончарова Э.А. Резервы снижения себестоимости [Текст] / Э.А. Гончарова. - СПб.: ЛФЭИ, 2019. - 235с. Долженкова В.Р. Затраты производства: Формирование и анализ [Текст]: Учебное пособие / В.Р. Долженкова. - Новосибирск: Новосиб. Гос. Акад. экономики и управления, 2020. - 345с. Денисова И.П. Управление издержками и ценообразование [Текст] / И.П. Денисова. - М.; Экспертное бюро, 2018. - 415с. Дюсембаев, К.Ш. Анализ финансового положения предприятия [Текст] / К.Ш. Дюсембаев. – Алматы: Экономика, 2019. – 257 с. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет [Текст] / В.Э. Керимов. — М.: Дашков и К, 2017. — 484 c. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский управленческий учет [Текст] / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 352 c. Лысенко, Д.В. Бухгалтерский управленческий учет [Текст] / Д.В. Лысенко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 478 c. Мизиковский, И.Е. Бухгалтерский управленческий учет [Текст] / И.Е. Мизиковский, А.Н. Милосердова, В.Н. Ясенев. — М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 112 c. Нурсеитов, Э.О. Организация, учет и внутренний контроль [Текст] / Э.О. Нурсеитов. – Алматы, 2018. – 210 с. Назарова, В.Л. Бухгалтерский учет в отраслях [Текст] / В.Л. Назарова. – Алматы: Экономика, 2019. – 201 с. Нурсеитов, Э.О. Бухгалтерский учет в организациях [Текст] / Э.О. Нурсеитов. – Алматы: ИД «LEM». 2018. – 117 с. Палий, В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета) [Текст] / В.Ф. Палий. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 279 c. Хрипяков С. Прогнозирование производственных затрат для оценки прибыльности заказов и контрактов [Текст] / С.Хрипяков. - М., 2018. – 414 с. Приложение А Классификация затрат предприятия | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||