курсова. Курсовой проект анализ экономической эффективности компоновок кнбк кпко. 21. 02. 01. 03 Бс169
 Скачать 144.59 Kb.
|
 Министерство образования и науки Пермского краяГосударственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение «Краевой политехнический колледж» КУРСОВОЙ ПРОЕКТ Анализ экономической эффективности компоновок КНБК КПКО. 21.02.01.03 БС-169 Руководитель Н.И. Савинцев Выполнил А.С. Евстафьев 2020 СодержаниеВведение 3 1.Краткая характеристика предприятия ООО «АРГОС»- ЧУРС 4 1.1 Организационная структура предприятия 5 1.2 Основные технико-экономические показатели предприятия 9 2.Расчётная часть 10 Заключение 13 Список используемых источников 14 ВведениеЦелью данного курсового проекта является анализ экономической эффективности компоновок КНБК . Данная тема актуальна, так как при использовании правильно выбранной компоновки, можно увеличить скорость бурения, тем самым снизить затраты на строительство скважины. Также будет описана характеристика предприятия. В расчетной части будет произведен расчет на экономические показатели сравнительных изделий. Краткая характеристика предприятия ООО «АРГОС»- ЧУРСАббревиатура (краткое название): Филиал ООО "АРГОС" - ЧУРС Полное название: Филиал общества с ограниченной ответственностью «АРГОС» -Чернушинское управление по ремонту скважин. Предприятие было образовано в 1979 году, тога оно называлось «Управление по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин» ООО "АРГОС" - ЧУРС занимается оказанием услуг: по капитальному и текущему ремонту скважин, оказанием услуг технологического транспорта, а так же добычей нефти. ООО «АРГОС» осознает свою ответственность по: сохранению благоприятной окружающей среды, рациональному использованию природных ресурсов и рассчитывает на понимание обществом всей масштабности и сложности, стоящих перед ним задач. Приобретенной задачей ООО «АРГОС» - является сохранение здоровья и жизни работников. Общества по отношению к результатом производственной деятельности. Первоочередными задачами ООО «АРГОС» является – обеспечение безопасных условий труда работников, защиты здоровья персонала, общества, населения, проживающих в районах деятельности филиалов и дочерних обществ ООО «АРГОС», а также сохранение благоприятной среды обитания. Филиал ООО «АРГОС» - ЧУРС осуществляет следующие работы: - Капитальный ремонт скважин - Текущий ремонт скважин - Бурение боковых стволов - Бурение малого диаметра - Бурение эксплуатационных скважин - Защита осложненного фонда скважин и трубопроводов химическими методами - Бурение разведочных и поисковых скважин Наряду с буровыми установками российских производителей, в парке Филиала ООО «АРГОС»-ЧУРС имеются установки зарубежного производства грузоподъемностью 160 т. Численность сотрудников филиала составляет около 2149 человек. Они разделены на: - 27 бригад КРС - 8 бригад ПРС - 15 бригад ББС и эксплуатационного бурения В том числе: - 38 бригады по пермскому краю - 12 бригад по западной Сибири Парк спецтехники предприятия насчитывает: - 25 подъемных агрегатов грузоподъемностью 60-80 тонн - 15 подъемных агрегатов грузоподъемностью до 40 тонн - 18 мобильных буровых установок от 120 до 160 тонн - 365 единиц спецтехники 1.1 Организационная структура предприятияОрганизационная структура предприятия является линейно-функциональной и состоит из трех уровней (рисунок 1). 1 Директор. 2 Заместители по направлениям. 3 Подразделения по видам деятельности. Р  исунок 1 –Линейно–функциональная структура предприятия1 Директор осуществляет общее руководство предприятием в интересах головной компании. 2 Главный инженер осуществляет руководство подразделениями основного производства, контролирует соблюдение правил техники безопасности и окружающей среды, соблюдение технологи проведения работ, внедрение передовых технологий. 3 Заместитель директора по транспорту осуществляет руководство за работой специального и технологического транспорта. 4 Заместитель директора по общин вопросам осуществляет руководство подразделениями вспомогательного производства, социального обеспечения, материально–техническим снабжением и капитальным строительством. 5 Заместитель директора по персоналу осуществляет руководство за работой персонала, соблюдением норм труда и заработной плате, движение персонала, повышение его квалификации и своевременного обучения. 6 Главный экономист планирует экономику предприятия, выдает бюджеты подразделениям, на основании полученного объема работ от Заказчика, контролирует затраты производства Главному инженеру подчиняются: – Центрально диспетчерская служба (ЦДС): собирает текущую информацию от подразделений прямого производства и передает подразделениям о принятых решениях; готовит сводку о проделанной работе к утреннему оперативному совещанию; обеспечивает и контролирует вахтовые перевозки и завоз оборудования, материалов. – Цех капитального ремонта скважин (ЦКРС): производит капитальный ремонт скважин; гидравлические и химические воздействия на пласт. – Цеха текущего ремонта скважин (ТРС№ 1 и 2): производят текущий ремонт скважин. –Участок по добыче нефти (УДН): производят добычу нефти на месторождения принадлежащих ЧУРС. –Участок по подготовке технологических жидкостей (УПС): производит подготовку жидкости глушения с определенной плотностью и добавками. –Производственно-технический отдел (ПТО): занимается разработкой технологий; лицензированием; рассчитывает потребности в материалах и оборудовании на полученный объем работ; занимается отчетностью и статистикой прямого производства. –Отдел главного механика и энергетика: отвечает за правильную эксплуатацию оборудования, механизмов, машин и электроэнергии. –Группа информационного обеспечения: отвечает за содержание компьютерных сетей и программное обеспечение. Заместителю директора по транспорту подчиняются: – Цех специальной и технологической техники: осуществляют вахтовые перевозки, завозить оборудование и материалы, обслуживают специальную технологическую технику используемую для проведения капитального и текущего ремонта. Заместитель директора по общин вопросам подчиняются: – База производственного обслуживания: производит ремонт и ревизию для подразделений прямого производства, изготовляет нестандартное оборудование, производит ремонт специального и технологического транспорта, обеспечивает хранение оборудование для цехов прямого производства, производит текущий ремонт зданий и сооружений. – Отдел социального развития: занимается обеспечением подразделений предметами соц. культбыта. – Отдел капитального строительства: занимается проектированием и строительством объектов, заключает договора и сметы на строительство, курирует строительных подрядчиков. – Отдел материального и технического снабжения: занимается закупкой и доставкой оборудования и материалов. Заместителю директора по персоналу подчиняются: – Группа по нормированию труда и заработной плате: занимается контролем отработанного времени, разрабатывает сметы и калькуляции, производит проверку использования рабочего времени. – Группа по работе с персоналом: ведет работу по движению персонала, следит за своевременным обучением, издает приказы и распоряжения по приему и переводу персонала, занимается подбором и расстановкой кадров. – Канцелярия: занимается делопроизводством. Главному экономисту подчиняется: – Планово-экономический отдел: занимается разработкой бюджетов для подразделений, контролирует и рассчитывает выполнение планов производственного задания, определяет рентабельность производства, занимается планированием затрат. 1.2 Основные технико-экономические показатели предприятия
Таблица 1 Бухгалтерский отчёт Расчётная частьАнализ экономической эффективности компоновок КНБК Правильно выбранная компоновка позволяет без осложнений, с наименьшими затратами пробурить скважину до проектной глубины. В современных экономических условиях ещё более актуальными стали вопросы, связанные с сокращением затрат на строительство скважин. Проведем сравнительный анализ разработанных компоновок низа бурильной колонны. Предположим, что бурится нагнетательная скважина глубиной 1411 м, для которой характерна большая проходка и скорость бурения. Время бурения данной скважины составляет приблизительно 15 суток. Также допустим, что при бурении применялась неориентируемая компоновка низа бурильной колонны без использования гидравлического забойного двигателя. В связи с недостаточной механической скоростью в состав компоновки низа бурильной колонны добавлен гидравлический забойный двигатель. Из сведений сервисных компаний возьмем среднюю стоимость бурения скважин глубиной 1411 м равной 70 млн. руб. Главный положительный эффект применения предлагаемой модернизации – снижение времени на бурение, а следовательно, уменьшение затрат. Временные затраты из общей суммы составляют 12 млн. руб. Таблица 2 – Исходные данные
Из экспериментальных данных:  (1) время на СПО после модернизации составит:  (2) Скорость бурения  (3) 102,96 м/деньВремя на бурение операции после модернизации, дни  (4) общее время бурения после модернизации составит:  (5) Экономия времени составляет:  (6) Для того, чтобы выразить это в денежном эквиваленте, найдем стоимость одного дня бурения:  (7) Общая экономия при сокращении буровых работ на 4 дня составит:  (8)Значит, за год экономия составит 16 млн. руб. Стоит отметить, что ведется расчет на одну буровую установку. Персонал такой буровой установки бурит за год в среднем 10 скважин. Таблица 3 – Сравнение экономической эффективности
Вывод: В результате расчетов цена работы с добавлением в состав компоновки низа бурильной колонны гидравлического забойного двигателя на 16млн. рублей ниже, по сравнению с компоновкой КНБК без забойного двигателя. Проблема выбора более экономически выгодного метода строительства скважины актуальна всегда, так как становится всё меньше способов снизить затраты на добычу и реализацию нефтяной продукции, поэтому выбор правильного оборудования для строительства скважины является одним из самых актуальных, на сегодняшний день, критериев экономической эффективности нефтяного предприятия. ЗаключениеВ результате проведения расчетов, можно сделать вывод, что главный положительный эффект применения предлагаемой модернизации – снижение времени на бурение, а следовательно, уменьшение затрат. Список используемых источниковhttps://studopedia.net/1_6525_raschet-ekonomicheskoy-effektivnosti-razrabotannih-otm.html; Методические указания по курсовому проектированию Краевого Политехнического колледжа. |