Сивцов Курсовой проект. Курсовой проект по дисциплине Кризисменеджмент на тему Роль профсоюзов в антикризисном управлении на примере ооо Союз

• Название: Курсовой проект по дисциплине Кризисменеджмент на тему Роль профсоюзов в антикризисном управлении на примере ооо Союз
• Дата: 15.02.2023
• Размер: 329.5 Kb.
• Имя файла: Сивцов Курсовой проект.doc
• Тип: Курсовой проект; #938289
• страница: 7 из 8

3. Разработка мероприятий по решению проблем и кризисных ситуаций ООО «Союз»

3.1. Пути повышения финансовой стабильности и устойчивости

Учитывая результаты анализа основных экономических показателей предприятия, следует четко сформировать мероприятия по выходу их кризисной ситуации.

Проблема укрепления финансового состояния и повышения финансовой устойчивости требует изыскания способов улучшения системы управления, как источниками финансирования, так и самим имуществом предприятия.

При этом, как показал анализ, основной проблемой является зависимость предприятия от заемных источников финансирования:

1. 
   Показатели финансовой устойчивости указывают неприемлемый уровень (отрицательный) доли собственных средств.
   
2. 
   С целью повышения уровня платежеспособности необходимо снижать остатки запасов материалов и готовой продукции.
   

Низкий показатель обеспеченности запасов собственными средствами отражает необходимость пересмотра структуры оборотных активов с точки зрения возможного уменьшения потребности в запасах.

3. 
   Поскольку предприятие относится к числу крупных, повышение уровня платежеспособности также может быть рассмотрен с точки зрения увеличения размера собственного капитала, что сократит недостаток собственных оборотных средств.
   

Для повышения финансовой устойчивости необходим прирост собственного капитала предприятия. В связи со спецификой предприятия ООО «Союз» - главным источником прироста собственного капитала данной фирмы является чистая прибыль.

Кроме этого, существуют следующие «разовые» варианты увеличения собственного капитала (чистых активов) организации:

- переоценка основных средств в сторону увеличения их балансовой (остаточной) стоимости. Однако у ООО «Союз» (практически) отсутствуют основные средства;

- увеличение уставного капитала;

- взнос учредителей в имущество общества (без изменения уставного капитала).

Недостаток собственного капитала усугубляется пониженным показателем текущей ликвидности.

На 31.12.2016г. значение коэффициента текущей ликвидности ООО «Союз» составляет 0,43, при том, что нормальным считается значение не менее 2. Недостаточная текущая ликвидность повышает риск нарушения платежеспособности организации и является негативным сигналом для кредиторов.

Возможны следующие пути повышения показателей быстрой и абсолютной ликвидности:

1. 
   Снизить до минимума размер краткосрочной кредиторской задолженности (в частности, за счет привлечения долгосрочных заимствований).
   
2. 
   Снизить долю менее ликвидных активов, переведя их в более ликвидные. Например, уменьшить период отсрочки платежей для покупателей (повысить оборачиваемость дебиторской задолженности), реализовать излишние запасы или постепенно сократить их уровень, избавиться от неиспользуемых основных средств.
   
3. 
   Уменьшить долю краткосрочных обязательств в пассивах организации. Это подразумевает перевод части краткосрочной задолженности в долгосрочную (т.е. привлечение долгосрочных кредитов и займов взамен краткосрочных).
   
4. 
   Увеличить долю ликвидных (оборотных) активов за счет снижения доли внеоборотных активов.
   

Кроме того, повысить ликвидность (платежеспособность) предприятия можно через ускорение оборачиваемости активов.

Показатели быстрой и абсолютной ликвидности призваны сигнализировать о риске утраты платежеспособности уже в краткосрочном периоде. Наличие достаточного остатка денежных средств – необходимое условие для нормального ведения текущих расчетов с поставщиками и подрядчиками, персоналом, бюджетом. Также рекомендуется ООО «Союз» ввести систему финансового планирования. Включить эту систему одним из главных разделов бизнес-плана предприятия.

Финансовое планирование на предприятии должно базироваться на использовании трех основных систем:

- прогнозирование финансовой деятельности;

- текущее планирование финансовой деятельности;

- оперативное планирование финансовой деятельности.

Предлагаемая система финансового планирования в ООО «Союз» отображена на рис 3.1.


Финансовое положение ООО «Союз»



Прогнозирование финансовой деятельности

Текущее планирование финансовой деятельности

Оперативное планирование финансовой деятельности






Разработка финансовой стратегии предприятия

Оценка эффективности предложенной финансовой стратегии


Разработка конкретных видов текущих планов предприятия

Разработка комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений деятельности предприятия

Разработка краткосрочного бюджета предприятия

Рис. 3.1. Структура финансового планирования в ООО «Союз»

Все системы финансового планирования должны находиться во взаимосвязи и реализоваться в определенной последовательности. Первоначальным исходным этапом планирования является прогнозирование основных направлений путем разработки общей финансовой стратегии предприятия, которая призвана определить задачи и параметры текущего – финансового планирования.

Первая система финансового планирования – прогнозирование финансовой деятельности является наиболее сложной и требует для своей реализации высокой квалификации исполнителей. Осуществляемое с учетом финансовой идеологии прогнозирование финансовой деятельности направленно, прежде всего, на разработку финансовой стратегии предприятия, которое представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия и наиболее эффективных путей их достижения. Основная цель финансовой стратегии – обеспечение высоких темпов экономического развития и повышения конкурентной позиции предприятия связана с тенденциями развития соответствующего товарного рынка. Процесс формирования финансовой стратегии предприятия осуществляется по следующим этапам:

- определить общий период формирования финансовой стратегии; этот период зависит от ряда условий:

- исследовать факторы внешней финансовой среды и коньюктуры финансового рынка. Такое исследование предопределяет изучение экономико-правовых условий финансовой деятельности предприятия и возможного изменения в предстоящем периоде. Кроме того, анализируется конъюнктура финансового рынка и факторы ее определяющие, а также разрабатывается прогноз конъюнктуры в разрезе отдельных сегментов этого рынка, связанных с предстоящей деятельностью предприятия.

- сформировать стратегические цели финансовой деятельности предприятия. Главной целью этой деятельности является повышение уровня благосостояния собственников предприятия и максимизация его рыночной стоимости.

Система стратегических целей должна обеспечивать формирование достаточного объема собственных финансовых ресурсов и высокорентабельное использование собственных капитала; оптимизацию структуры активов и используемого капитала; приемлемость уровня финансовых рисков в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

- разработать финансовую политику по отдельным аспектам финансовой деятельности. Формирование финансовой политики может носить многоуровневый характер. Так, например, в рамках политики управления активами могут быть разработаны политика управления оборотными и внеоборотными активами. В свою очередь политика оборотных активов может включить в качестве самостоятельных блоков политику управления отдельными их видами.

- оценить эффективность разработанной финансовой стратегии. Она проводиться по следующим основным параметрам:

1. 
   согласованность финансовой стратегии предприятия с общей стратегией его развития;
   
2. 
   согласованность финансовой стратегии с предполагаемыми изменениями внешней финансовой среды;
   
3. 
   внутренняя сбалансированность финансовой стратегии;
   
4. 
   реализуемость финансовой стратегии;
   
5. 
   приемлемость уровня рисков, связанных с реализацией финансовой стратегии;
   
6. 
   результативность разработанной финансовой стратегии.
   

Вторая система финансового планирования – текущее планирование должна базироваться на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности. Это планирование должно состоять в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, которые позволяют определить на предстоящий период все источники финансирования развития предприятия, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить постоянную платежеспособность предприятия, предопределить структуру активов капитала на конец планируемого периода. Текущие планы разрабатываются на предстоящий год с разбивкой его по кварталам.

Третья система финансового планирования – оперативное планирование финансовой деятельности должна заключаться в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности предприятия.

Главной формой такого планового финансового задания является бюджет, который представляет собой оперативный финансовый план краткосрочного периода (квартал, месяц), отражающий расходы и поступления финансовых средств в процессе осуществления конкретных видов деятельности.