Главная страница

частина 1. Л. О. Лігоненко Л. В. Клоченок економіка торговельного підприємства методика вирішення


Скачать 4.6 Mb.
НазваниеЛ. О. Лігоненко Л. В. Клоченок економіка торговельного підприємства методика вирішення
Анкорчастина 1.rtf
Дата06.06.2018
Размер4.6 Mb.
Формат файлаrtf
Имя файлачастина 1.rtf
ТипНавчальний посібник
#20022
страница5 из 17
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17

Задача 4. Розрахунок прогнозної потужності магазину



На основі наведених нижче даних розрахувати поточну та прогнозну потужність (можливий товарооборот) магазину "Хліб".
Таблиця 1

Показники діяльності магазину "Хліб" у звітному періоді

Показники

Відділ хлібобулочних виробів

Відділ кондитерських виробів

Інтенсивність потоку покупців, осіб/м2 за годину роботи

5

7

Коефіцієнт завершення покупок

0,9

0,8

Середня ціна покупки, грн

2,5

4,0

Час роботи підприємства, год

8

8

Торгова площа, м2

15

10

Кількість робочих днів у періоді, що досліджується

90

90

У прогнозному періоді:

  • індекс цін по групі "хлібобулочні вироби" очікується в межах 1,03;

  • по групі "кондитерські вироби" середні ціни розраховуються відповідно до асортименту на прогнозний період (див. табл. 2.)

  • коефіцієнт завершеності покупок знизиться на 0,02 по відділу кондитерських виробів;

Таблиця 2

Вихідні дані стосовно прогнозованого асортименту і цін
відділу кондитерських виробів

Види кондитерських виробів

Прогнозний період

Питома вага в обсязі товарообороту, %

Ціна, грн

А

25

4,5

Б

20

1,5

В

15

5

Г

20

2

Д

20

6

  • площа торгового залу зросте на 5 м2, крім того планується змінити структуру торгової площі, розділивши її порівну між обома відділами.

Розв’язок
Розрахунок потужності магазину (можливого товарообороту) в наведеній ситуації здійснюється за наступною формулою:

,

де М – виробнича потужність (можливий товарооборот) торго­вельного підприємства;

Пм – пропускна спроможність магазину за добу;

Цс – середня ціна покупки;

Д – кількість днів у періоді.

Для розрахунку складових попередньої формули потрібно використати такі формули:



де Іп – інтенсивність потоку покупців за годину, осіб/м2;

ТП – розмір торговельної площі підприємства;

Т – час роботи підприємства, год;

Ц – середня ціна продукції в магазині;

Кзп – коефіцієнт завершеності покупки.

Використавши наведені формули, розраховуємо потужність окремих відділів магазину "Хліб":

– для відділу хлібобулочних виробів поточна потужність буде дорівнювати:
;

  • для відділу кондитерських виробів:


.

Поточна потужність магазину в цілому буде рівна сумі потужностей окремих відділів, тобто
121500 + 161280 = 282780 грн.

Для розрахунку прогнозної потужності магазину використаємо той самий алгоритм, але зробимо коригування на зміни, які очікуються в наступному періоді.

Так, у відділі хлібобулочних виробів індекс зростання цін очікується в межах до 1,03.

Для розрахунку середніх цін по відділу хлібобулочних виробів потрібно скористатись формулою:
,

де Цс – середня ціна покупки;

Іц – індекс цін на товари.

По відділу кондитерських виробів середня ціна вираховується за формулою середньозваженої:

,

де Цс – середня ціна покупки;

di – питома вага товару у загальному обсязі товарообороту;

pi – ціна товарів і-тої групи.

.

У плановому періоді очікується зменшення коефіцієнта завершеності покупок по відділу кондитерських виробів на 0,05. Таким чином, коефіцієнт завершеності покупок у плановому періоді становитиме:

Кзп = 0,80 – 0,05 = 0,75.

Зросте загальна площа торговельного залу на 5 м2, тобто її значення у плановому періоді становитиме:

ТПпл = ТПф + ΔТП = (15 + 10) + 5 = 30 м2.

Окрім того, планується змінити структуру торговельної площі, розподіливши її порівну між обома відділами. Відповідно розмір торговельної площі по відділах становитиме по 15 м2: (30 ÷ 2).

Враховуючи всі означені зміни на плановий період, розрахо­вуємо потужність магазину:

  • по відділу кондитерських виробів вона становитиме:

;

  • по відділу хлібобулочних виробів:

;

  • загальна потужність магазину:

М = 213192 + 124416 = 337608 грн.

Розглянутий у задачі метод розрахунку потужності носить назву нормативного. Основними недоліками цього методу планування є те, що при розрахунку використовуються нормативи товарообороту, спеціально встановлені науково-дослідними установами України.
На сьогодні такі нормативи дещо застаріли, тому плани, розроблені за їх допомогою, потрібно коригувати, зважаючи на розвиток підприємства та його діяльність.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17


написать администратору сайта