Методология ARIS. Построение организационной структуры.. Лабораторная работа 1 Методология aris. Построение организационной структуры. По дисциплине
 Скачать 385.12 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ФГБОУ ВПО «ДАГЕСТАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» ФАКУЛЬТЕТ ИНФОРМАТИКИ И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ КАФЕДРА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И ТЕХНОЛОГИИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ Отчёт Лабораторная работа №1 Методология ARIS. Построение организационной структуры. По дисциплине «Проектирование информационных систем» Выполнила: Проверил: Махачкала ,2022 СодержаниеВведение в методологию ARIS. 2 Понятие организационной диаграммы. 4 Графические примитивы нотации Organizational Chart в ARIS Express. 4 Построение Organizational Chart 5 Описание функциональных обязанностей участников 7 Итоговая органиаграмма 7 Введение в методологию ARIS.Методология ARIS расшифровывается как ARchitecture of Integrated Information Systems–проектирование интегрированных информационных систем. Архитектура ARIS создает основу для разработки и оптимизации интегрированных ИС, а также для описания их реализации. Для разработки моделей согласно методологии ARIS используется свободно распространяемое программное обеспечение ARIS Express, которое поддерживает только девять нотаций моделирования: Карта процессов (Process landscape)- описывает иерархию процессов показывает, на какие подпроцессы делятся основные процессы организации. Организационная диаграмма (Organizational chart)- описывает иерархию структуры организации. Бизнес-процесс (Business process)- представляет собой классическую нотацию EPC(Event driven Process Chain,)или расширенную цепочку процесса, управляемого событиями. Карта систем (System landscape)-показывает, какие информационно-технологические решения используются в организации, и группирует их по некоторому признаку. ИT-инфраструктура (IT-infrastructure)- моделирует технические решения-какое ПО и АО используется в компании; в какие сети объединено АО; какое сетевое оборудование используется. Модель данных (Data model)- позволяет провести анализ предметной области,представить бизнес-объекты и отношения между ними. BPMN диаграмма версии 2.0 (BPMN diagram)- нотация для моделирования бизнес- процессов. Доска (Whiteboard)- моделирует флип-чарт и клеящиеся записки,и может быть использована для представления BSC (сбалансированной системы показателей) Общие диаграммы (General diagram)- используются для построения разных схем, так как имеют большой арсенал базовых графических примитивов. В ходе данной лабораторной работе мы рассмотрим структуру организационной диаграммы (Organizational chart) , способы и принципы ее построения ,и приведем небольшой пример построения организационной диаграммы. Понятие организационной диаграммы.Организационная диаграмма (Organizational Chart) описывает иерархию структуры организации. Организационная структура компании может быть: Функциональная - каждый сотрудник имеет только одного непосредственного руководителя. Матричная - каждый сотрудник имеет двойное подчинение. Проектная- каждый проект образует автономное подразделение. Графические примитивы нотации Organizational Chart в ARIS Express.Для построения организационной структуры какого-либо предприятия используются следующие графические элементы : Organizational unit(организационная единица)- cлужит для выделения функциональных подразделений в структуре организации.  Role (роль) -предназначена для определения группы лиц со схожими функциональными обязанностями  Person (конкретное лицо) - обозначает лицо, входящее в подразделение и выполняющее определенную роль.  Location (местоположение) - фиксирует местоположение подразделения или персоны.  Connection (связь ) –устанавливают соединения между Person, Role и Organizational unit. Построение Organizational ChartРассмотрим организационную структуру службы управления персоналом . Органиаграмма описывающая иерархию структуры службы управления персоналом будет выглядеть так :  Рис.1 Органиаграмма службы управления персоналом Рассмотрим бизнес-процесс «Подобрать и нанятьсотрудника». Для этого составим организационную структуру отдела кадров. Организационная диаграмма описывающая это процесс будет выглядеть :  Рис.2 Организационная диаграмма описывающая бизнес-процесс «Подобрать и нанять сотрудника» Структура подразделения – отдела кадров будет выглядеть так:  Рис.3Органнизационная структура подразделения отдела кадров Описание функциональных обязанностей участниковВ бизнес-процессе «Подобрать и нанять сотрудника» каждый из участников выполняет определенные функции.  Рис.4 Органиаграмма , дополненная функциональными обязанностями сотрудников отдела кадров Итоговая органиаграмма Рис.5 Масштабная организация службы управления персоналом. |