Главная страница
Навигация по странице:

  • ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №1

  • лабораторная работа по СУБД. Даня. Лабораторная работа 1 по дисциплине Транспортная логистика Методы выделения групп при авсанализе


    Скачать 255.43 Kb.
    НазваниеЛабораторная работа 1 по дисциплине Транспортная логистика Методы выделения групп при авсанализе
    Анкорлабораторная работа по СУБД
    Дата03.05.2022
    Размер255.43 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаДаня.docx
    ТипЛабораторная работа
    #509957
    страница1 из 3
      1   2   3

    Министерство науки высшего образования РФ

    Федеральное государственное автономное

    образовательное учреждение

    высшего образования

    «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

    «Политехнический институт»

    Кафедра «Транспорт»


    ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №1
    по дисциплине: «Транспортная логистика»

    «Методы выделения групп при АВС-анализе»

    Преподаватель В.М. Терских


    Студент ФТ 18-04Б 071831726 ________ Д.В. Укадеров

    Красноярск 2022

    СОДЕРЖАНИЕ



    ВВЕДЕНИЕ


    После проведения ABC-анализа часто необходимо выполнить анализ XYZ, так как только после его проведения получается массив аналитических данных, оценка которых позволяет оптимальным образом сформировать запас на складе.

    Управление складами запасных частей автомобильных дилеров и других транспортных компаний предполагает осуществление анализа более 5000 номенклатурных позиций: их запасов, реализаций, поставок, возвратов и т. д. Если внимательно анализировать информацию по каждой позиции, то на это уходит значительная доля трудовых ресурсов такого предприятия. В то же время ошибка может обойтись компании в разы дороже. Поэтому всегда стоит вопрос оптимизации контролирующих воздействий в управлении запасами. XYZ-анализ помогает в решении этого и многих других вопросов.

    Основная идея XYZ-анализа состоит в ранжировании объектов по однородности анализируемых параметров, а именно – по коэффициенту вариации. XYZ-анализ – математически-статистический метод, позволяющий анализировать и прогнозировать стабильность продаж отдельных видов товаров и колебания уровня потребления тех или иных ресурсов. Этот метод обычно применяется для ранжирования и группирования ассортиментных позиций по степени прогнозируемости величины спроса.

    1 Общее сведения метода выделения групп при АВС-анализе



    Метод XYZ-анализа сходен с АВС-анализом и основывается на том же принципе – товары подразделяются на три группы X, Y и Z, но критерием выступает значение коэффициента вариации за определенный период времени. Этот анализ делит объекты по степени отклонения от среднего показателя, высчитываемого за несколько периодов.

    АВС-анализ показывает вклад позиции в общий оборот склада запасных частей, а XYZ-анализ — меру стабильности величины спроса. Чем стабильнее спрос на некоторый объект, тем легче им управлять и тем ниже уровень его страхового запаса.



    49% товаров (73 элемента) относится к группе Х, 49% (74относится к группе Y и 2% (3 элемента) относится к группе Z.

    В группу X попадают позиции товаров с коэффициентом вариации менее 10 %. В группу Y – с коэффициентом вариации от 10 до 25 %. В группу Z – с коэффициентом вариации более 25 %.

    Ключевые отличия XYZ-классификации от АВС-классификации заключаются в трех аспектах.

    1. Метод классификации номенклатуры запасов XYZ, в отличие от АВС-метода, никогда не был связан с законами или объективными взаимодействиями качественных и количественных характеристик объектов. Он основывается на здравом смысле лица, проводящего классификацию, хотя и использует однозначный прием разделения номенклатуры на группы. Поэтому в распределении групп X, Y и Z никогда не было однозначного соотношения, как в АВС-классификации (в классическом варианте ее применения).

    2. Кроме того, метод XYZ не имеет универсального характера АВС-метода, который может быть применен к самому широкому спектру объектов живой и неживой природы. Метод АВС был предложен как универсальный и получил наиболее широкое признание в бизнесе и, в частности, в работе с номенклатурой продукции. Метод XYZ, напротив, первоначально был разработан сугубо для бизнес-целей и только в дальнейшем стал широко применяться в разнообразных практических, но далеких от экономики сферах.

    3. В отличие от АВС метод XYZ использует единственный показатель – характеристику потребности или спроса на номенклатуру запаса. Вне зависимости, каким образом рассчитывается эта характеристика, ориентация метода XYZ на потребность в запасе делает его классическим инструментом не только классификации запасов, но и анализа состава запаса и управления запасами в организации.

    Величина среднеквадратического отклонения позволяет оценить меру рассеивания значений вариантов относительно среднего арифметического. Чем меньше среднеквадратическое отклонение, тем ближе к среднему находятся значения. Формула для расчета среднеквадратического отклонения вариационного ряда:



    где v – коэффициент вариации; σ – среднеквадратичное отклонение; xср – среднее значение параметра по оцениваемому объекту анализа.

    Коэффициент вариации позволяет сравнить между собой стабильность продаж нескольких товаров, имеющих разный объем продаж. Среднеквадратическое отклонение, равное 100, может иметь товар со среднемесячными продажами как 500, так и 50000 штук. В одном случае значимость ежемесячных колебаний будет 20 %, в другом – 0,2 %. Очевидно, что продажи второго товара гораздо стабильнее и, как следствие, более прогнозируемы.

    Для получения количественной оценки характеристики потребности требуется воспользоваться статистическим рядом отгрузок. В классическом варианте метода XYZ показателем, описывающим потребность в запасе, является коэффициент вариации v, представляющий собой отношение значения среднеквадратичного отклонения ряда к среднеарифметическому значению:



    где xi – значение параметра по оцениваемому объекту за i-й период; xср – среднее значение параметра по оцениваемому объекту анализа; n – число периодов.

    Таким образом,



    Эта формула достаточно «правомочна» лишь при работе с генеральной совокупностью. Но XYZ-анализ обычно проводится на основе выборки. Мы выдернули значения продаж товара из потока и привязали к среднему именно в этом временном периоде. А значит, в расчетах коэффициента вариации должна появляться минус одна степень свободы:



    (1.1)

    где v – коэффициент вариации;

    σ – среднеквадратичное отклонение;

    xср – среднее значение параметра по оцениваемому объекту анализа.

    Расчет среднеквадратического отклонения вариационного ряда:



    Отсутствие этого минуса (в знаменателе числителя) при работе с выборкой приводит к колебанию результата от 3 до 6 %. А значит, товар может попасть не в ту категорию.

    Не следует также забывать, что, согласно основным законам статистики, в выборке должно быть не меньше 30 значений: чем их больше, тем лучше прослеживается закономерность. В то же время чем больше берется периодов n, тем больше становится влияние закономерности, акцентируя внимание на линию тренда, а не на флуктуации вокруг среднего. Поэтому необходимо подбирать оптимальный вариант n.

    Данные границы групп являются рекомендуемыми. На практике часто встречаются ситуации, когда все товары компании попадают в группу Z. Этому может быть несколько причин.

    Номенклатура. Артикул

    янв.19

    фев.19

    мар.19

    апр.19

    май.19

    июн.19

    июл.19

    авг.19

    сен.19

    окт.19

    ноя.19

    дек.19

    янв.20

    фев.20

    мар.20

    апр.20

    май.20

    июн.20

    июл.20

    авг.20

    сен.20

    окт.20

    ноя.20

    дек.20

    янв.21

    фев.21

    мар.21

    апр.21

    май.21

    июн.21

    июл.21

    авг.21

    сен.21

    окт.21

    ноя.21

    дек.21

    янв.22

    фев.22

    мар.22

    апр.22

    Станд откл

    Ср. знач

    процент

    группа

    21,0022

    20

    25

    30

    37

    41

    34

    24

    24

    31

    40

    27

    29

    23

    24

    29

    36

    37

    34

    24

    26

    32

    41

    32

    28

    21

    25

    26

    35

    37

    34

    26

    26

    31

    34

    29

    27

    25

    27

    29

    31

    3,06

    108,68

    2,8%

    х

    20020

    21

    20

    22

    22

    24

    26

    22

    24

    24

    23

    27

    27

    22

    30

    23

    27

    29

    30

    32

    29

    27

    25

    32

    28

    26

    33

    29

    34

    32

    28

    31

    34

    34

    37

    32

    38

    38

    39

    34

    39

    0,70

    23,98

    2,9%

    х

    24011

    26

    26

    29

    30

    29

    32

    32

    35

    35

    37

    39

    40

    41

    42

    43

    41

    43

    41

    46

    44

    44

    46

    48

    49

    48

    48

    45

    44

    49

    45

    47

    47

    49

    52

    51

    51

    46

    53

    53

    48

    9,90

    104,43

    9,5%

    х

    71596

    27

    26

    22

    43

    50

    46

    37

    34

    35

    35

    47

    56

    52

    41

    34

    47

    52

    50

    44

    39

    45

    45

    63

    58

    51

    44

    35

    65

    63

    67

    43

    47

    53

    47

    54

    60

    64

    48

    38

    67

    0,68

    6,95

    9,7%

    х

    89360

    17

    14

    12

    9

    10

    12

    11

    14

    18

    19

    16

    17

    13

    10

    8

    7

    8

    9

    9

    12

    16

    16

    16

    14

    11

    9

    7

    6

    7

    8

    10

    10

    12

    14

    13

    11

    10

    8

    6

    6

    1,27

    12,98

    9,8%

    х

    126840

    14

    16

    16

    17

    16

    15

    15

    17

    13

    13

    15

    14

    17

    13

    16

    16

    15

    17

    13

    14

    13

    16

    14

    17

    16

    16

    16

    16

    13

    15

    16

    15

    15

    13

    16

    16

    16

    16

    15

    17

    2,50

    24,58

    10,2%

    Y

    502121

    10

    10

    10

    10

    11

    11

    10

    12

    12

    11

    12

    10

    10

    11

    11

    10

    11

    12

    12

    11

    11

    10

    11

    11

    12

    12

    10

    12

    10

    12

    11

    12

    12

    12

    11

    10

    12

    12

    10

    10

    8,50

    82,78

    10,3%

    Y

    502131

    19

    19

    20

    19

    25

    21

    23

    21

    24

    24

    21

    25

    21

    19

    21

    24

    25

    22

    23

    23

    23

    21

    24

    21

    22

    23

    25

    24

    22

    20

    21

    21

    22

    19

    19

    19

    20

    21

    19

    19

    9,30

    37,75

    24,6%

    Y

    731015

    22

    23

    25

    20

    23

    19

    25

    21

    21

    25

    23

    20

    25

    21

    20

    24

    21

    22

    21

    22

    21

    23

    21

    19

    20

    25

    20

    24

    23

    21

    23

    19

    23

    20

    23

    22

    21

    19

    22

    19

    7,97

    31,95

    25,0%

    Y

    731030

    26

    25

    26

    22

    24

    24

    24

    22

    25

    24

    25

    23

    24

    25

    23

    24

    24

    24

    23

    23

    25

    23

    24

    23

    22

    25

    26

    22

    24

    25

    24

    26

    23

    22

    26

    25

    24

    26

    24

    23

    5,85

    22,33

    26,2%

    Z

    21,0022

    20

    25

    30

    37

    41

    34

    24

    24

    31

    40

    27

    29

    23

    24

    29

    36

    37

    34

    24

    26

    32

    41

    32

    28

    21

    25

    26

    35

    37

    34

    26

    26

    31

    34

    29

    27

    25

    27

    29

    31

    8,58

    25,03

    34,3%

    Z

    20020

    21

    20

    22

    22

    24

    26

    22

    24

    24

    23

    27

    27

    22

    30

    23

    27

    29

    30

    32

    29

    27

    25

    32

    28

    26

    33

    29

    34

    32

    28

    31

    34

    34

    37

    32

    38

    38

    39

    34

    39

    12,51

    25,48

    49,1%

    Z

    границы: группа X – v < 15–20 %; группа Y – 15–20 % < v < 40–45 %; группа Z – v > 40–45 %

    Кроме того, можно воспользоваться средним значением коэффициента вариации как основой выделения групп X, Y и Z (v << vср; v ≈ vср ; v >> vср) с использованием экспертных оценок. Все же при установлении границ изменчивости групп X, Y и Z не следует значительно отходить от классического образца, так как главное достоинство метода XYZ, как и метода АВС, – в однозначности предлагаемого механизма классифицирования, что позволяет избежать субъективных оценок и ошибок в дальнейшей работе.

    Таблица 2 – Артикулы




    янв.19

    фев.19

    мар.19

    апр.19

    май.19

    июн.19

    июл.19

    авг.19

    сен.19

    окт.19

    ноя.19

    дек.19

    1

    20

    25

    30

    37

    41

    34

    24

    24

    31

    40

    27

    29

    2

    21

    20

    22

    22

    24

    26

    22

    24

    24

    23

    27

    27

    3

    26

    26

    29

    30

    29

    32

    32

    35

    35

    37

    39

    40

    4

    27

    26

    22

    43

    50

    46

    37

    34

    35

    35

    47

    56

    5

    17

    14

    12

    9

    10

    12

    11

    14

    18

    19

    16

    17




    янв.20

    фев.20

    мар.20

    апр.20

    май.20

    июн.20

    июл.20

    авг.20

    сен.20

    окт.20

    ноя.20

    дек.20

    1

    23

    24

    29

    36

    37

    34

    24

    26

    32

    41

    32

    28

    2

    22

    30

    23

    27

    29

    30

    32

    29

    27

    25

    32

    28

    3

    41

    42

    43

    41

    43

    41

    46

    44

    44

    46

    48

    49

    4

    52

    41

    34

    47

    52

    50

    44

    39

    45

    45

    63

    58

    5

    13

    10

    8

    7

    8

    9

    9

    12

    16

    16

    16

    14




    янв.21

    фев.21

    мар.21

    апр.21

    май.21

    июн.21

    июл.21

    авг.21

    сен.21

    окт.21

    ноя.21

    дек.21

    1

    21

    25

    26

    35

    37

    34

    26

    26

    31

    34

    29

    27

    2

    26

    33

    29

    34

    32

    28

    31

    34

    34

    37

    32

    38

    3

    48

    48

    45

    44

    49

    45

    47

    47

    49

    52

    51

    51

    4

    51

    44

    35

    65

    63

    67

    43

    47

    53

    47

    54

    60

    5

    11

    9

    7

    6

    7

    8

    10

    10

    12

    14

    13

    11



    Рисунок 1.2 - График продаж запасных частей

    Таблица 3 – среднее значение

    январь

    февраль

    март

    апрель

    май

    июнь

    июль

    август

    сентябрь

    октябрь

    ноябрь

    декабрь

    19,50

    17,75

    18,75

    19,00

    24,00

    26,00

    21,67

    21,33

    18,33

    25,33

    28,33

    24,67

    117,00

    113,25

    115,00

    113,25

    115,67

    115,33

    113,67

    113,33

    109,67

    111,67

    112,67

    109,33

    31,75

    33,50

    32,75

    34,00

    31,67

    33,33

    32,67

    33,00

    35,00

    34,00

    34,67

    34,33

    18,00

    23,75

    24,75

    29,50

    35,67

    27,67

    23,00

    17,33

    32,67

    35,00

    32,33

    25,33

    30,50

    28,50

    32,25

    33,25

    33,33

    37,67

    46,33

    51,00

    51,33

    42,00

    38,67

    37,00

    Самая распространенная из них – сезонность продаж. Сезоны, когда происходят изменения продаж, известны и заранее учитываются при планировании работы компании. Точно так же не может быть слишком жесткой классификация по XYZ – слишком велики шансы недооценить поведение товара, «выдернув» его из временного ряда продаж.
      1   2   3


    написать администратору сайта