Экономика организаций лекции. Лекции. Оглавление Тема Предприятие основное звено рыночной экономики. 2 Тема Производственная и организационная структура предприятия. 5
 Скачать 382 Kb.
|
Тема 2. Производственная и организационная структура предприятия.План:
1. Производственная структура предприятия и формирующие ее факторы. Виды производственной структуры. Типы организации производства, их влияние на экономику. П  роизводственная структура – совокупность участков, цехов и служб предприятия, форма их взаимосвязи в процессе производства продукции. Производственную структуру составляют производственные подразделения предприятия – цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы (прямо или косвенно участвующие в производственном процессе). Производственная структура предопределяет уровень производительности труда, издержек производства, эффективность использования природных богатств и техники. Общая структура предприятия – это комплекс производственных подразделений по управлению предприятием и обслуживанию работников. Производственная структура динамична: по мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации производства и труда, совершенствуется и производственная структура. Главными элементами пространственной организации являются рабочие места, участки, цеха. Первичным звеном пространственной организации предприятия является рабочее место – неделимое в организационном условии. В данных конкретных условиях рабочее место – это звено предприятия, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции, оснащенное соответствующем оборудованием и организационно-техническими средствами. Рабочее место может быть:
Участок: производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общих производственных процессов по изготовлению продукции или обслуживанию части производственного процесса. Имеется руководитель (мастер производственного участка). Производственные участки специализируются подетально и технологически. В первом случае рабочие места связанны между собой частичным производственным процессом по изготовлению определенной части готового продукта, а во втором – по выполнению одинаковых операций. Участки, связанные между собой постоянными технологическими связями, объединяются в цеха. Цех – наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов. Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. В зависимости от специализации цехи могут быть организованны по технологическому, предметному и смешанному типу производственной структуры. Технологическая специализация – каждый основной цех специализируется на выполнении какой-либо части общего технологического процесса. Например: текстильное предприятие. Данный вид характерен для предприятия единичного и мелкосерийного производства с большой и неустойчивой номенклатурой, либо для предприятия, осуществляющего последовательную обработку сырья. Плюсы: обеспечивается технологическая специализация производственных цехов и участков, высокая загрузка оборудования, простота регулировки (), легко переставить работников, следовательно, легко изменить производство. Минусы: значительные потери времени на переналадку оборудования, так как в каждом подразделении выпускается несколько видов продукции; каждое подразделение несет ответственность только за выполнение определенного круга операций; оборудование располагается по группам оборотных машин, что увеличивает внутрицеховые перевозки и длительность производственного цикла. Предметная специализация – каждый цех изготавливает какое-либо изделие (группу изделий), применяя при этом различные технологические приемы. Характерно для предприятий крупносерийного (автомобили) и массового производства. Плюсы: углубляется специализация производства, создаются условия для автоматизации, сокращается длительность производства, повышается квалификация кадров, оборудование располагается по ходу производственного процесса, что создает предпосылку внедрения поточного метода организации производства. Минусы: Недозагрузка оборудования, сложности с руководством отдельными цехами и участками, в которых различаются разнообразные по характеру операции. Поэтому чаще всего применяется смешанная (предметно-технологическая) структура, при которой заготовительные цеха организуют по технологическому, а обрабатывающие и сборочные – по предметному методу специализации. Все цеха и хозяйства промышленного предприятия можно разделить на:
Факторы, определяющие производственную структуру предприятия.
2. Производственный процесс и типы его организации. Понятие производственного цикла и его составных частей. Методы организации производственного процесса во времени подразделяются на 3 основных вида: последовательный, параллельный, параллельно-последовательный (смешанный) тип. 1). Последовательный – наиболее простой способ организации производственного процесса. Он характеризуется таким перемещением партии деталей, при котором каждая последующая операция начинается только после обработки всех единиц партии на предыдущей операции.  Основной недостаток – большая продолжительность изготовления деталей. Этот метод применяется в единичном и мелкосерийном производстве. Преимущества: отсутствие перерывов в работе оборудования и рабочего на каждой операции, возможность их высокой нагрузки в течение смены. Длительность цикла:  2). Параллельный метод характеризуется поштучной передачей обрабатываемых изделий с одной операции на другую и отсутствием перерывов при выполнении главной операции – самой длительной.  Преимущества: значительное сокращение длительности производственного цикла. Но возможности применения данного цикла ограничены, так как обязательным условием его реализации является равенство или кратность продолжительности выполнения операций. В противном случае неизбежны перерывы в работе оборудования и рабочих. Недостатки: на всех операциях, кроме главной, имеется простой рабочих в ожидании деталей. В этом случае необходима синхронизация технологических операций во времени: либо их одинаковость, либо их кратность. Такое выравнивание возможно лишь при непрерывно-поточных производствах массового типа. Длительность цикла:  3). Смешанный тип. Детали с операции на операцию передаются транспортными партиями или поштучно. При этом происходит частичное смещение времени выполнения смежных операций, а вся партия обрабатывается на каждой операции без перерывов. Рабочие и оборудование работают без перерывов, таким образом, при смешанном типе движения предметов труда смежные операции перекрываются во времени, то есть выполняются параллельно. При этом возможно 2 варианта:
 Длительность цикла:  , где n – число всех деталей, m – размер транспортной партии.3. Организационная структура управления предприятием (ОСУП). ОСУП – это способ организации управляющей системы и взаимодействие ее составляющих частей, то есть звеньев аппарата управления, а также состав и соподчиненность управляющих звеньев. ОСУП адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабу и функциональному значению управляемых объектов. Соединение организационной и производственной систем образует общую структуру предприятия. Крупное предприятие, специализирующееся на производстве сложных и трудоемких видов продукции, как правило, имеет более сложную ОСУП. Необходимость создания сложной ОСУП часто обусловлена диверсификацией производства, выпуском широкого ассортимента технологически не связанной между собой продукции. Факторы, усложняющие ОСУП: объем продаж, номенклатура выпускаемой продукции, сложность продукции, концентрация и комбинирование производства. Факторы, упрощающие ОСУП: унификация, специализация и кооперация производства, развитие инфраструктуры. Наиболее распространенными являются следующие типы ОСУП:
1  . Линейная структура.Характеризуется строгой управленческой иерархией: каждое нижестоящее звено структуры подчиняется только одному вышестоящему. Строгое единоначалие обеспечивает однозначность указаний. Недостатки: отсутствие горизонтальных связей между нижестоящими структурными единицами. Как результат, время согласования решений между звеньями одного иерархического уровня затягивается, а верхние звенья перегружаются. 2. Линейно-штабная структура. Отличается наличием штабов.  Штабы Штаб не уполномочен управлять конкретными звеньями, он готовит лишь решения в виде планов и контроля за их выполнением. Реальная власть штаба – владение информацией. 3. Линейно-функциональная структура. П  редполагает наличие подразделений не только административной, но и функциональной подчиненности. Особенность – функциональные органы принимают участие в постановке задач, подготовке решений. Они помогают линейному руководителю в реализации функций управления.4. Дивизионная структура. Предусматривает организацию дивизионов (подразделений) предприятия. Как правило, она принимается при сильно диверсифицированной производственной программе. Предполагает разделение по продуктам или рынкам, соответствующим делегированию полномочий.   Преимущества: близость к рынку, возможность быстрого реагирования на изменения. Недостатки: высокая ориентация решений на экономические интересы отдельных подразделений. 5. Матричная структура. Матричная структура предполагает выполнение звеньями структуры нескольких проектов или функций. Эта структура предполагает создание временных коллективов сотрудников, обладающие необходимыми знаниями и опытом. Она обладает свойством гибкой адаптивности к появлению новых проектов. Недостатки: возможность возникновения конфликтов, интересов в местах пересечения функциональной и административной подчиненности. Создаются временно!!! (Например, инвестиционные проекты).  |