Главная страница
Навигация по странице:

  • ОСНОВЫ БИЗНЕСА

  • Информация как бизнес-ресурс

  • СЕТЕВАЯ МОДЕЛЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

  • НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ

  • ДЕЛОВАЯ РЕПУТАЦИЯ (ГУДВИЛЛ)

  • Интеллектуальный капитал

  • Знания и компетенции персонала (в том числе организационные способности); Инфраструктурные активы (бизнес-процессы). ВОПРОСЫ К РАССМОТРЕНИЮ

  • Организационные способности фирмы.

  • Развитие организационных способностей фирмы позволяет в сжатые сроки по сравнению с конкурентами выпустить конкурентоспособный продукт или услугу и получить конкурентное преимущество на рынке.

  • ВОПРОСЫ К РАССМОТРЕНИЮ

  • ЗДЕСЬ МОГЛА БЫ БЫТЬ ВАША РЕКЛАМА

  • ОБ_ЛК16_2023-1. Лекция 17. Ресурсы бизнеса часть 2 вопросы к рассмотрению


    Скачать 2.07 Mb.
    НазваниеЛекция 17. Ресурсы бизнеса часть 2 вопросы к рассмотрению
    Дата25.05.2023
    Размер2.07 Mb.
    Формат файлаppt
    Имя файлаОБ_ЛК16_2023-1.ppt
    ТипЛекция
    #1158960

    ОСНОВЫ БИЗНЕСА


    Кушников Евгений Игоревич

    ОСНОВЫ БИЗНЕСА


    Лекция 17. Ресурсы бизнеса
    [часть 2]




    ВОПРОСЫ К РАССМОТРЕНИЮ


    Информационные ресурсы и элементы интеллектуального капитала.
    Организационные способности фирмы.




    ОПРЕДЕЛЕНИЕ


    Информация как бизнес-ресурс – это знание, ориентированное на достижение определенной цели бизнеса.

    ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПОТОКИ


    Ключевые данные


    Второстепенные данные


    Обрабатываются немедленно


    Делегируются


    Отбрасываются

    БИЗНЕС-СРЕДА


    БС – это окружение предпринимательской единицы, связанное с ней потоками материальных и информационных ресурсов




    ЭЛЕМЕНТЫ БИЗНЕС-СРЕДЫ


    Потребительская среда
    Правовая среда
    Политическая среда
    Техническая среда
    Географическая среда
    Культурная среда
    Экономическая инфраструктура предпринимательской деятельности




    СТЕЙКХОЛДЕРЫ


    Это – организации, институты, лица или группы лиц, имеющие чётко обозначенные интересы по отношению к данному бизнесу, попадающие под его воздействие или влияющие на его развитие.




    СЕТЕВАЯ МОДЕЛЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ




    НАПРИМЕР, УКРЕПЛЕНИЕ СВЯЗИ «ПОСТАВЩИК-ПОТРЕБИТЕЛЬ»


    Может быть реализовано следующими методами:
    Обеспечение прямых контактов между специалистами;
    Представление поставщикам информационных ресурсов потребителей;
    «Совместное техническое творчество» для достижения взаимной выгоды;
    Установление контактов в социальной инфраструктуре;
    Участие в совместных проектов.




    НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ


    Информационные ресурсы связаны с нематериальными ресурсами бизнеса.


    Разработка


    Способ


    Устройство


    Вещество


    Внешний вид


    Наименование


    Товарный знак


    Наименование места происхождения


    Патент


    Ноу-хау

    ДЕЛОВАЯ РЕПУТАЦИЯ (ГУДВИЛЛ)


    Деловая репутация организации — это разница между ценой покупки организации и её собственным капиталом.

    ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ


    Интеллектуальный капитал - знания, навыки и производственный опыт конкретных людей и нематериальные активы, включающие патенты, базы данных, программное обеспечение, товарные знаки и др., которые производительно используются в целях максимизации прибыли и других экономических и технических результатов.
    Подобно капиталу физическому, он также возникает в результате вложений различных ресурсов, точно так же может обесцениваться и устаревать.

    ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ


    Выделяют такие части интеллектуального капитала, как:
    Рыночные активы (лояльность потребителей, портфель заказов, связи с поставщиками и потребителями);
    Интеллектуальная собственность (НМА);
    Знания и компетенции персонала (в том числе организационные способности);
    Инфраструктурные активы (бизнес-процессы).

    ВОПРОСЫ К РАССМОТРЕНИЮ


    Информационные ресурсы и элементы интеллектуального капитала.
    Организационные способности фирмы.





    Это применение и интеграция индивидуальных компетенций для установления контроля (приобретения), использования, комбинирования, качественного и количественного приращения ресурсов.


    Навыки и компетенции предпринимателя и его сотрудников


    Организационные механизмы


    Организационные рутины (устойчивые модели поведения сотрудников)


    Развитие организационных способностей фирмы позволяет в сжатые сроки по сравнению с конкурентами выпустить конкурентоспособный продукт или услугу и получить конкурентное преимущество на рынке.
    Для эффективного использования времени специалисты по тайм-менеджменту советуют установить логическую связь между усилиями команды (определение цели, планирование, расстановка приоритетов, выполнение задач вовремя и т.д.) и ожидаемым результатом бизнеса.

    ВОПРОСЫ К РАССМОТРЕНИЮ


    Информационные ресурсы и элементы интеллектуального капитала.
    Организационные способности фирмы.




    ЗДЕСЬ МОГЛА БЫ БЫТЬ ВАША РЕКЛАМА






    написать администратору сайта