пз. Пз№6. Лекция Конструктивные способы решения проблем
 Скачать 20.67 Kb.
|
План-конспект цикла занятий для руководящего состава учреждения На тему: «Основы лидерства» Цель: Сформировать представление о понятии лидер, зародить качества лидера, повысить уверенность в себе и своих решениях. Структура цикла практических мероприятий: Занятие 1: «Вводное занятие» Занятие 2: «Упражнение Мои лидеры» Занятие 3: «Упражнение Моя победа» Занятие 4: «Подведение итогов работы» Время проведения занятий: 20-30 минут Место проведения: кабинет психолога для проведения групповой работы с сотрудниками Литература: 1. Адаир Д. Эффективное лидерство. Как развивать и применять лидер. навыки / Д. Адаир Д. - М. : Эксмо , 2003. - 318 с. 2. Кови С. Р. Лидерство, основанное на принципах / С. Р. Кови. – М. : Альпина Бизнес Букс , 2008. - 300 с. 3. Михайлов Г. Прфессиональное самосознание руководителя // Прикладная психология и психоанализ. – 2004. - N 2. - С. 20-29 Подготовил: курсант 262 учебной группы психологического факультета рядовой внутренней службы Кучкарёв Ю.Ю. Согласовано: психолог психологической лаборатории ФКУ ИК-1 УФСИН России по Вологодской области старший лейтенант внутренней службы Зайцева Е.М. Занятие 1 «Вводное занятие» Цель: установить психологический контакт с сотрудниками, ознакомить с целью занятий, порядком работы, создать условия для самораскрытия, рассказать первоначальную теорию. Беседа с сотрудниками на протяжении 30 минут. Обсудить такие вопросы как: кто такой лидер, какие есть типы лидеров, какими качествами должен обладать лидер, зачем нужен лидер. Кто такой лидерЛидер — человек обладающий авторитетом в группе людей, команде, коллективе. Лидер мотивирует коллектив на выполнение задач и достижение определенных результатов, стремится к личному успеху, успеху проекта или группы.Типы лидерстваСоциальные психологи выделяют 3 основных типа лидерства:Лидер-организатор – активист, организует все мероприятия и помогает разрешить большинство проблем коллектива. Умеет взбодрить и поддержать. Сосредоточен на решении поставленной задачи.Лидер-борец – готов отстаивать свою точку зрения до последнего. Не боится рисковать. Берется за сложные проекты, которые некоторым могут показаться неразрешимыми.Лидер-тиран – властный и авторитетный человек. Очень часто внушает подчиненным чувство повиновения. Его безропотно слушаются и порой даже боятся.Сильные стороны лидера заключаются в следующем:Уверенность. Лидер всегда уверен в собственных силах и в критических ситуациях он действует смело и решительно. Харизма. Харизматический лидер способен произвести на окружающих сильное впечатление, обаять и зарядить на успех. Хладнокровие. Умение оставаться хладнокровным в любой ситуации – одно из главных преимуществ лидера. Самообладание. Лидер должен выдерживать перепады настроения и уметь взять себя в руки. Настойчивость. В достижении целей плюсом для лидера является упорство и настойчивость. Решительность. Настоящий лидер должен быть решительным и способным на разумный риск. Сильные качества лидера помогают ему добиться больших успехов в жизни. Что делает лидер?Лидер всегда четко видит цель и планирует оптимальные этапы ее достижения. Он анализирует и трезво оценивает текущую ситуацию. Мотивирует, вдохновляет и контролирует команду. Лидер умеет признавать свою вину за неправильные действия. Лидер проводит работу над ошибками и ищет пути их разрешения. Яркий пример эффективного лидерства — Стив Джобс, основатель компании Apple. Он был жестким и требовательным руководителем. Джобс был одержим стремлением сделать лучшую продукцию и довести ее до совершенства. Он внимательно относился к мельчайшим деталям во всем. Стив Джобс заряжал энтузиазмом окружающих. Создавал атмосферу сплоченности в коллективе, где каждый из подчиненных вносил свой вклад в достижении целей. Он был одним из выдающихся лидеров в мире Занятие 2: «Упражнение Мои лидеры» Выполнение упражнения на протяжении 30 минут. Упражнение «Мои лидеры» — учимся учиться у других Назовите не менее трех лидеров, с которыми вас сталкивала судьба. Выставьте им оценку как лидерам: хорошо, удовлетворительно или плохо. Теперь укажите три основные характеристики каждого из них. Из получившихся девяти характеристик выберите три, которые повлияли на ваши собственные взгляды. Цель: выяснить какими качествами должен обладать настоящий лидер по мнению сотрудников, сделать для себя выводы: обладаю ли я такими качествами и если нет, то как тренировать данные качества. Занятие 3: «Упражнение Моя победа» Выполнение упражнения на протяжении 30 минут. Цель: развитие личностной целостности и мотивации Упражнение «Моя победа» Вспомните и запишите любую свою победу. Неважно, в чем: игра, учеба, работа. Что-либо, что было с вами и в чем вы были лучше других. Не важен размер этого достижения. Теперь, попробуйте понять, что именно вы сделали лучше других. Что позволило вам быть лучше. Это может быть умение или знание или понимание какого-то принципа. Запишите. А теперь представьте себе, что вас спрашивают «как это тебе удалось?» Представьте себе, что объясняете другим, как они могли быть лучше. А теперь представьте себе, всех тех людей в своей стране, на нашей планете, которым вы бы могли помочь улучшить их результаты. Вы — лидер для определенной части людей. Неважно, как много людей, которым вы могли бы помочь. Главное — вы уже могли стать лидером. И значит вы сможете в будущем. Это упражнение можно выполнять несколько раз для разных достижений. Занятие 4 «Подведение итогов» Беседа с сотрудниками на протяжении 20 минут. Обсуждение итогов работы, что сотрудники узнали нового, как считают могут ли они стать лидерами, Предложим несколько рекомендаций: Ставьте цели по SMART. Многие терпят неудачи из-за того, что поставили размытую цель и не знают конкретно, чего хотят добиться. Ставьте перед собой точную цель. Продумайте сроки и методы ее реализации. Мысленно представьте результат и запишите его на бумаге. Не бойтесь выйти из зоны комфорта. Страх перед неизвестным часто мешает сделать первый шаг. Научитесь избавляться от страха. Предположим, вы боитесь выступать перед аудиторией. Поставьте перед собой цель избавиться от этой фобии. Определите, что в этой ситуации сложно для вас и составьте план реализации действия. Например, выступить с небольшой презентацией перед коллегами. Важный атрибут лидера — умение побеждать свои страхи. Успеха можно достичь только путем проб и ошибок, перешагнув через неуверенность, страх перемен и неудач. Займитесь саморазвитием. Хотите стать непревзойденным лидером? Начните посещать курсы по развитию лидерских качеств, читайте блоги, рассылки успешных людей и перенимайте их опыт. Изучайте иностранный язык и тренируйте память. Расширяйте кругозор. Чаще выступайте публично. Завоевать доверие и произвести впечатление на окружающих правильной грамотной речью — важный навык лидера. Для развития этих качеств можно посетить курсы ораторского мастерства. |