Подход или теория
|
Период возникновения
|
Авторы
|
Основные идеи
|
Теория черт лидерства
|
1920—1930-е годы (хотя отдельные исследования проводились и в начале века)
|
К.Бирд, Э.Богардус, Ю.Дженнингс и др.,
|
Человек не становится лидером вследствие его фактических действий и собственного жизненного опыта, а является им сразу от момента рождения.
Человек может стать лидером(или руководителем) лишь при наличии у него некоего универсального набора биосоциальных характеристик: от роста и веса до интеллекта и собственно личностных черт.
|
Ситуационный подход
|
Начало 1960-х
|
Пол Херси и Кен Бланшар
|
решающую роль для эффективности лидерства играют ситуационные факторы, при этом не отвергается важность личностных и поведенческих характеристи.Согласно данной модели существуют 4 стиля лидерства и 4 степени развития подчиненного.
|
Интеракционистский подход
|
1969—1971 гг.
|
Е. Холландер
|
делается попытка динамического анализа лидер-ства как процесса.
|
Вероятностная модель лидерской эффективности Ф. Фидлера
|
1960-е годы
|
Фред Фидлер
|
эффективность работы команды зависит от того, насколько каждая ситуация позволяет руководителю контролировать команду и влиять на ее работу.
|
Харизматическе лидерство
|
1920-е годы
|
М. Вебер
|
основанное на вере в сверхъестественные способности вождя, на культе его личности.
|
Трансакционный подход
|
1970-е годы
|
Т. Бэсс
|
лидер добивается выполнения поставленных задач от своих последователей через метод «кнута и пряника». Руководители такого типа тщательно анализируют действия своих подчинённых, для выявления ошибок и неточностей в них. Данный тип лидерства является эффективным в кризисных и чрезвычайных ситуациях, а также, когда нужный проект должен осуществиться в заранее определенной форме.
|
Трансформационное лидерство
|
1978 г.
|
Джеймс В. Даунтон
|
В данной модели лидер является образцом для подражания для его последователей. При этом лидер должен выявлять слабые и сильные стороны у своих последователей и ставить им задачи, которые могут оптимизировать их работу.
|
Гуманистический подход
|
1972 г.
|
Д. Мак-Грегора, К. Эрджириса, Р. Лайкерта, Р. Блейка и Дж. Моутон.
|
Главной функцией лидерства является модификация организации с целью обеспечения свободы индивидов для реализации их мотивационного потенциала и удовлетворения своих нужд -- однако, при одновременном достижении целей организации.
|
Скачать 17.55 Kb.