Конспект Инновационный менеджмент. конспект лекций по теме 2. Лекция Управление инновационной деятельностью
 Скачать 0.59 Mb.
|
|
В практике инновационной деятельности, рассмотренные организационные формы в основном себя оправдали. Вместе с тем ограниченные возможности базового финансирования инновационных организаций обуславливают необходимость ряда реорганизационных мер для развития самофинансирования и привлечения внебюджетных источников. В первую очередь это относится к отраслевым научным организациям. Ставится также задача становления и развития принципиально новых организационных форм инновационной деятельности в связи с развитием рыночных отношений. В настоящее время основными тенденциями организационных изменений в инновационной сфере являются: - формирование организационной сети государственных научных центров и бесприбыльных НИИ, проводящих фундаментальные исследования, на основе аккредитации и последующей сертификации их деятельности; - реорганизация отраслевой науки, предполагающая: а) акционирование отраслевых научных организаций и переход на работу по договорам с заказчиками; б) создание малых инновационных предприятий узкой специализации (инжиниринговых, внедренческих, венчурных и т.п.) на основе дробления отраслевых научных организаций; в) переход отраслевых научных организаций в разряд внутрипроизводственных научных подразделений предприятий; г) включение отраслевых научных организаций в структуру корпораций (финансово-промышленных групп, консорциумов, ассоциаций и т.п.); - формирование малого инновационного бизнеса; - развитие инновационной деятельности крупных предприятий и формирование заводской науки; - создание инновационной инфраструктуры; - формирование национальной и региональных инновационных систем. Реализация этих мер позволит свести все многообразие организационных форм инноваций к трем базовым формам: - административно-хозяйственной (научно-производственное объединение, крупная или средняя корпорация, объединяющая НИОКР, правовую защиту и сбыт продукции); - программно-целевой (динамичные организационные формы, создаваемые для решения проблем, как в отрасли, так и в межотраслевом и региональном масштабах); - инициативной (малые инновационные предприятия, инициативные группы, ученые, изобретатели-одиночки). Особое внимание в рыночных условиях приобретают программно-целевые и инициативные организационные формы, что подтверждается мировым опытом. С 80 – 90-х годов прошлого века в России провозглашен курс на формирование и государственную поддержку малого инновационного бизнеса как более способного к активным радикальным новшествам. Таблица 2.2 - Сравнительная характеристика малых и крупных фирм при реализации нововведений
Крупные предприятия, желая удержать уже завоеванные позиции на рынке и в производстве, идут по пути модификации и улучшения традиционно выпускаемой продукции, ориентируются на рост прибыли и расширение рынков. Малые фирмы способствуют появлению новых видов продукции, по сути, создают новые рынки (компьютер, застежка-молния, аэрозольный баллончик, вертолет, целлофан, кинескоп, инсулин, и т.д.), более динамичны в изменяющихся рыночных условиях, работают с большей эффективностью. По данным многочисленных исследований, малые фирмы производят в два раза больше новинок, приходящихся на одного работника, чем крупные предприятия. Чаще всего малые инновационные предприятия (МИП) ориентируются на реализацию побочных решений и результатов подработок крупных фирм, на выполнение рискованных мелких разработок, разработок на стыке наук, инициативных разработок. Несомненные преимущества малых предприятий в инновационной сфере заставляют крупный бизнес сотрудничать с ними (табл. 2.2). Существует несколько форм кооперации малого и крупного бизнеса: - работа по заказам крупных фирм (рыночная интеграция); - участие крупного бизнеса в формировании самостоятельных малых (корпоративные инкубаторы бизнеса, венчурного финансирования; - создание автономных малых предприятий в рамках крупных путем выделения или поглощения - веерная организация, то есть одновременное использование нескольких форм взаимодействия (рыночная интеграция и инкубирование). Для создания МИП необходимы следующие условия: - коммерческая идея, отражающая суть нововведения; - общественная потребность в данном нововведении (спрос); - предприниматель, готовый реализовать идею (несомненно, приветствуется и наличие формированной команды); - капитал. Разнообразие видов малых инновационных предприятий представлено на рисунке 2.5:  Рис. 2.5 - Виды малых инновационных предприятий Самостоятельная малая инновационная фирма образуется в случае привлечения собственного капитала учредителей или банковского кредита. Подобный вид МИП получил широкое распространение в мире в 70 – 80-е годы прошлого века. Инженеры, ученые, работавшие в крупных лабораториях, научных центрах, университетах, оставляли свою работу и создавали МИП, желая самостоятельно воплощать возникшие идеи в жизнь. Такая фирма обычно проходит весь инновационный цикл (от НИОКР до производства и сбыта нового продукта). Зачастую после налаживания производства организаторы продают фирму, чтобы реализовать себя в новом проекте. В том случае, если для создания МИП используется венчурный капитал (рискокапитал), такую фирму называют внешним венчуром. В подобных организациях достоинства малого бизнеса (гибкость, мобильность, целевая ориентация) проявляются особенно ярко. Внутренние венчуры – автономные инновационные подразделения корпораций – получили развитие в 90-е годы XX в. в начале XXI в. стали преобладающим видом малого инновационного бизнеса в наукоемких отраслях экономики. Крупные компании, стремясь предотвратить уход собственных талантливых специалистов и привлечь классных ученых и инженеров со стороны, берут на себя техническую и финансовую помощь в формировании МИП. При этом материнская компания рассчитывает на участие в прибыли МИП. Решение о её создании принимается в том случае, если не совпадают интересы МИП и материнской компании, а коммерческий потенциал проекта спрогнозирован достаточно точно. После завершения работ внутренний венчур может прекратить свою деятельность, может выйти из-под опеки материнской компании и превратиться во внешний венчур, может поглотиться материнской компанией. «Спин-офф» (от англ. «Spin-off») – малые фирмы, выделившиеся из состава научных промышленных организаций для коммерческого гражданского использования военных и космических разработок. Такие фирмы могут функционировать лишь при активной государственной поддержке (информационной, финансовой, организационной, образовательной, юридической). Развитию малого инновационного бизнеса способствует: - стабильная экономическая обстановка в стране; - наличие платежеспособного спроса на новые технологии, продукты и услуги; - развитая система венчурного финансирования; - высокий уровень научно-технического потенциала инновационной культуры в стране; - законодательное регулирование деятельности МИП, технопарковых структур, венчурных фондов. Малый инновационный бизнес не может существовать без активной целенаправленной поддержки со стороны государства. В экономически развитых странах сложились следующие формы поддержки малых инновационных предприятий: - прямое финансирование (субсидии, займы), которые достигают 50 % расходов на создание новой продукции и технологий (США, Франция); - предоставление ссуд, в том числе без выплаты процентов (Швеция); - дотации (практически во всех развитых странах); - создание фондов внедрения инноваций с учетом возможного риска (Великобритания, Франция, Швеция, Голландия); - отсрочка уплаты пошлин или освобождение от них, если изобретение влияет на экономию энергии (Австрия); - бесплатное ведение делопроизводства по заявкам индивидуальных изобретателей, бесплатные услуги патентных поверенных (Германия, Голландия). Правительство России ежегодно разрабатывает Федеральную программу государственной поддержки малого предпринимательства. Аналогичные программы принимаются и на региональном уровне. Однако в Российской Федерации всего менее 10 % ВВП приходится на долю малых предприятий (более 50 % – в США). Одной из причин подобной ситуации является неразвитость инновационной инфраструктуры. Исследование инновационной активности предприятия Наряду с понятием «инновационная деятельность» довольно часто встречается понятие «инновационной активности». Активность деятельности фирмы – это такая её характеристика, которая должна показать связь между намеченным содержанием деятельности и её результатами [9]. Эта связь объясняется поведением фирмы при реализации планируемых действий. Так, с одной стороны, может быть разработан план определенных действий по улучшению конкурентных позиций. С другой стороны, после совершения этих действий можно получить либо положительный, либо отрицательный результат. При одних и тех же планах, стратегиях, целях, потенциале руководители различных фирм достигают различных результатов, что связано с их неодинаковой активностью. Под инновационной активностью следует понимать интенсивность осуществления экономическими субъектами инновационной деятельности, т. е. интенсивность осуществления деятельности по разработке и вовлечению новых технологий или усовершенствованных продуктов в хозяйственный оборот. Оценку инновационной активности следует начинать с анализа состояния деятельности предприятия непосредственно в сфере НИОКР и взаимосвязанных с ней структурных элементов (табл. 2.3): Таблица 2.3 – Элементы инновационной инфраструктуры предприятия
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||