Конспект Инновационный менеджмент. конспект лекций по теме 2. Лекция Управление инновационной деятельностью

• Название: Лекция Управление инновационной деятельностью
• Анкор: Конспект Инновационный менеджмент
• Дата: 22.02.2022
• Размер: 0.59 Mb.
• Имя файла: конспект лекций по теме 2.docx
• Тип: Лекция; #369915
• страница: 3 из 3

Выделенные в классификации элементы можно охарактеризовать как минимально необходимый «набор» инфраструктурных составляющих, которым предприятие должно обладать; тот начальный уровень развития, который предприятию необходимо достичь, чтобы эффективно осуществлять разработку и реализацию продуктовых и технологических инноваций. Эти структурированные элементы инновационной инфраструктуры могут стать содержательной основой для разработки экономических показателей оценки инновационной активности предприятий.

Существуют различные подходы к оценке инновационной активности. Рассмотрим метод оценки инновационной активности, приведенный А.А. Трифиловой в учебном пособии «Оценка эффективности инновационного развития предприятия» [9].

Оценку инновационной активности предприятия, по мнению автора, целесообразно вести в виде расчета и сравнения полученных значений коэффициентов с установленными базисными величинами. Базовыми, сравнительными величинами для осуществления анализа могут быть показатели за прошлый период, среднеотраслевые значения или соответствующие показатели у конкурентов.

В качестве методологической основы оценки инновационной активности можно использовать принципы анализа финансово-экономического состояния и особенности системы деловой активности предприятий. В зависимости от текущего состояния предприятия и его достигнутых результатов в инновационной сфере, а также их соотнесения с эталонными показателями выбирается стратегия лидера или последователя. Базовыми, сравнительными величинами могут быть показатели за прошлый период (или по прошлым инновационным проектам), среднеотраслевые значения или значения показателей у конкурентов.

Совокупность расчетных экономических показателей инновационной активности, определяющих степень обеспеченности предприятия экономическими ресурсами в инновационной сфере, может включать следующие коэффициенты (табл. 2.4):

Таблица 2.4 – Показатели оценки инновационной активности предприятий

Коэффициент	Характеристика	Формула и интерпретация
Кис – коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью	Определяет наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов, лицензий, свидетельств, программных средств, товарных знаков и знаков обслуживания, а также иных прав и активов, необходимых для эффективного инновационного развития.	Кис = Си / Авн Си – интеллектуальная собственность (НА), руб. Авн – прочие внеоборотные активы, руб. Стратегия: Кис ≥ 0,10 … 0,15 – лидера Кис ≤ 0,10 … 0,05 – последователя
Кпр – коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР	Характеризует профессионально-кадровый состав предприятия, занимающегося разработкой новых продуктов и технологий, производственным и инженерным проектированием, другими видами технологической подготовки производства для выпуска / внедрения новых продуктов / услуг.	Кпр = Пн / Чр Пн – число занятых НИР и ОКР, чел. Чр – средняя численность работников предприятия, чел. Стратегия: Кпр ≥ 0,20 … 0,25 – лидера Кпр ≤ 0,20 … 0,15 – последователя

Окончание табл. 2.2

Коэффициент	Характеристика	Формула и интерпретация
Кни – коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР	Показывает долю имущества экспериментального и исследовательского назначения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями в общей стоимости всех производственно-технологических машин и оборудования.	Кни = Ооп / Опн Ооп – стоимость оборудования опытно-приборного назначения, руб. Опн – стоимость оборудования производственного назначения, руб. Стратегия: Кни ≥ 0,25 … 0,30 – лидера Кни ≤ 0,25 … 0,20 – последователя
Кот – коэффициент освоения новой техники	Характеризует способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий. Рассчитывается по введенным в эксплуатацию за последние 3 года основных производственных фондов.	Кот = ОФн / ОФср ОФн – стоимость введенных ОФ, руб. ОФср – среднегодовая стоимость ОФ предприятия, руб. Стратегия: Кот ≥ 0,35 … 0,40 – лидера Кот ≤ 0,35 … 0,30 – последователя
Коп – коэффициент освоения новой продукции	Оценивает способность предприятия к внедрению инновационной или технологическим изменениям продукции.	Коп = ВРнп / ВРоб ВРнп – выручка от продаж новой или усовершенствованной продукции, руб.; ВРоб – общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб. Стратегия: Коп ≥ 0,45 … 0,50 – лидера Коп ≤ 0,45 … 0,40 – последователя
Кир – коэффициент инновационного роста	Определяет устойчивость технологического роста и производственного развития, отражает опыт по управлению инновационными проектами. Показывает долю средств, выделяемых на собственные и совместные исследования по разработке новых технологий, обучение и подготовку персонала, связанного с инновациями, проведение маркетинговых исследований, в общем объеме всех инвестиций.	Кир = Иис / Иоб Иис – стоимость научно-исследоват-х и учебно-методических проектов, руб.; Иоб – общая стоимость прочих инвестиционных расходов, руб. Стратегия: Кир ≥ 0,55 … 0,60 – лидера Кир ≤ 0,55 … 0,50 – последователя

По результатам расчетов строится система оценки инновационной активности с целью выявления определенного направления инновационного развития предприятия. Так, если проведенная оценка инновационно-инфраструктурного состояния предприятия свидетельствует о его внутренней экономической неспособности к освоению базисных технологий, то такому субъекту хозяйствования следует ориентироваться на разработку и внедрение улучшающих проектов и наоборот. Если оценка инновационной активности окажется абсолютно неудовлетворительной, то такому предприятию, может быть, вообще не стоит в сложившихся условиях использовать стратегию инновационного развития, а ограничиться, предположим, стратегией стабильности или даже сокращения производства.

2. 
   Стратегии инновационного развития
   

Инновационная стратегия предприятия – совокупность выбранных направлений обновления продукции, технологий, форм и методов управления, обеспечивающих поддержание конкурентоспособности на рынке. Инновационными стратегиями могут быть: инновационная деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг; применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении; переход к новым организационным структурам; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов. Исходя из имеющихся социально-экономических условий конкретного предприятия, оно может выбрать один из двух основных типов инновационных стратегий:

1) адаптационный (основан на принципе непрерывного совершенствования). Означает применение улучшающих технологий, продуктовых инноваций. Компания, придерживающаяся подобной стратегии, как правило, следует за лидерами в своей области. Главное для нее – удержать позиции на рынке;

2) творческий (пионерский). Означает создание новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Основной выбор – деятельность в сфере новых технологий. Извлечь максимум выгоды из первоначального присутствия на рынке – вот их принцип.

Согласно подходу, предложенному российским ученым Л. Г. Раменским можно выделить четыре вида инновационных стратегий, свойственных российским фирмам (рис. 2.6):

- виолентная;

- патиентная,

- коммутантная,

- эксплерентная.

Виолентная (силовая) стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Фундаментальный источник сил – массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по низким ценам. За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности.


Рис. 2.6 – Сегментация рынка для различных форм инноваторов

Крупные фирмы и компании проводят НИОКР, осваивают наукоемкие технологии. В то же время значительная часть крупных производителей продукции не всегда идет на риск и предпочитает оставаться на вторых ролях, уделяя основное внимание снижению издержек производства за счет применения ресурсосберегающих технологий и модернизации выпускаемой продукции.

Девиз фирм: «Дешево, но прилично» (но не «Дорого, но плохо»).

Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция. Они стремятся уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями.

Их девиз: «Дорого, зато хорошо».

Для отечественных фирм эта стратегия может быть принята в качестве предпринимательской философии. Она призывает не бороться напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать недоступные для них сферы деятельности. Такой подход серьезно повышает шансы слабого в соперничестве с сильными. Вероятно, в дальнейшем в патиенты превратятся многие наши передовые предприятия, в том числе бывшие оборонные.

Коммутантная (соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах. Сила местного неспециализированного предприятия в его лучшей приспособленности небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента. Это путь повышения потребительской ценности не за счет сверхвысокого качества (как у патиента), а за счет индивидуализации услуги.

Девиз коммутантов: «Вы доплачиваете за то, что я решаю именно ваши проблемы».

Виоленты и патиенты не всегда могут удовлетворить индивидуальные потребности, тогда на сцену выступают коммутанты готовые использовать любую возможность для бизнеса. Повышение гибкости коммутантов позволит им удерживать свои позиции в конкурентной борьбе. Коммутантная стратегия характерна для многих частных российских фирм.

Эксплерентная (пионерская) стратегия связана с созданием новых или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка. Это первопроходцы в поиске и реализации революционных решений преимущественно первого хода. Реализация стратегии позволяет извлекать выгоду из первоначального присутствия на рынке.

Эксплеренты в 85 случаях из 100 терпят крах, но за счет 15 случаев получают огромный технический, финансовый и моральный успех.

Девиз эксплерентов: «Лучше и дешевле, если получится».

Швейцарский эксперт X. Фризевинкель предложил классификацию фирм по типу поведения животных. Классификации Раменского и Фризевинкеля хорошо сочетаются между собой:

- виоленты: «гордые львы», «могучие слоны», «неповоротливые бегемоты»;

- патиенты: «хитрые лисы»;

- коммутанты: «серые мыши»;

- эксплеренты: «ласточки».

Выбор конкретной инновационной стратегии на предприятии охватывает несколько этапов:

1) постановка цели, где устанавливаются миссия-предназначение, миссия-ориентация и миссия-политика;

2) этап стратегического анализа: анализ и оценка внутренней и внешней среды, определение инновационной позиции организации;

3) этап выбора инновационной стратегии: осуществляется подбор и оценка альтернативных инновационных стратегий;

4) этап реализации стратегии: разрабатывается стратегический проект.

Обобщая вышеизложенное, следует подчеркнуть, что стратегии вообще, и инновационные в частности, направлены на развитие и использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на изменение внешнего климата.

Вопросы для самоконтроля

1. 
   Что понимают под инновационным продуктом?
   
2. 
   Назовите виды продукции по уровню новизны.
   
3. 
   Какую продукцию можно назвать наукоемкой?
   
4. 
   Что такое трансфер инноваций?
   
5. 
   Каковы способы некоммерческого трансфера инноваций?
   
6. 
   Назовите основные коммерческие формы трансфера инноваций.
   
7. 
   Каковы базовые организационные формы инноваций?
   
8. 
   В чем состоят преимущества малого инновационного бизнеса в сравнении с крупным?
   
9. 
   Что такое инновационная деятельность?
   
10. 
    Каковы признаки инновационной деятельности?
    
11. 
    Что такое инновационная активность предприятия?
    
12. 
    Что относится к элементам инновационной инфраструктуры предприятия?
    
13. 
    Что понимают под инновационной стратегией предприятия?
    
14. 
    Каковы основные типы инновационных стратегий?
    
15. 
    Каковы виды инновационных стратегий по Л. Раменскому?