РЕФЕРАТ ГНОШЕВ. Инновационные стратегии виды, характеристика, выбор
 Скачать 364.12 Kb.
|
|
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ КАЗЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «НИЖЕГОРОДСКАЯ АКАДЕМИЯ МИНИСТЕРСТВА ВНУТРЕННИХ ДЕЛ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» Кафедра экономики и экономической безопасности РЕФЕРАТ по дисциплине «Управление организацией (предприятием)» на тему: «Инновационные стратегии: виды, характеристика, выбор»
Оценка_____ г. Нижний Новгород 2022 ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6 1.1. Понятие и сущность инновационной стратегии 6 1.2. Виды инновационных стратегий и их характеристика 11 1.3. Механизм формирования инновационной стратегии 14 2.1. Типы и методы инновационной стратегии 24 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 34 ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования.Стратегическое управление предприятиями в современных условиях связано с необходимостью учета множества факторов. Особое внимание следует уделить таким факторам как: возрастающая динамика развития рынков, усиление конкуренции за счет глобализации; развитие специализации и появление новых рынков, рост объемов и видов аутсорсинговых услуг. При этом основным источником повышения эффективности деятельности остаются новые технологии и инновации. Все это требует адекватного развития инструментария стратегического управления, а именно поиск таких способов формирования инновационных стратегий, при применении которых осложняющие развитие факторы рассматриваются как дополнительные преимущества и возможности. Эффективная инновационная деятельность – залог успешного развития предприятия. Однако для того, чтобы обеспечить переход от новации к приносящей экономический эффект инновации, предприятию необходимо придерживаться определенного плана действий, учитывающего краткосрочные и долгосрочные цели организации, а также изменчивость факторов внешней среды. Иными словами, необходима разработка инновационной стратегии развития. Важность разработки инновационной стратегии обусловливается целым рядом факторов: определяющей ролью инноваций как источника конкурентных преимуществ; сложностью, неопределенностью и высокой стоимостью процессов НИОКР; глобализацией, обусловливающей необходимость стратегического подхода к инвестициям в технологии; необходимостью соответствия стратегии фирмы в сфере НИОКР общей корпоративной стратегии. Важную роль при этом приобретает умение эффективно управлять инновационными процессами. В связи с этим особую актуальность на данном этапе развития промышленности приобретают проблемы создания эффективных систем управления инновационной деятельностью, формирования адекватной сложившимся условиям инновационной политики и стратегии промышленного предприятия, которые обеспечили бы стабильный рост продаж. Представленная работа направлена на решение обозначенных проблем. Цель исследования – разработка методических рекомендаций по формированию инновационной стратегии промышленного предприятия. Осуществление поставленной цели потребовало решения следующих основных задач: исследование теоретических подходов к определению сущности понятий: «инновация», «инновационная деятельность», «инновационный процесс» и «инновационная стратегия»; анализ видов инновационных стратегий; исследование механизма формирования инновационной стратегии предприятия; исследование инновационного потенциала предприятия; анализ внешних факторов, влияющих на формирование инновационной стратегии предприятия; Объектом исследования является промышленное предприятие. Предметом исследования выступает процесс разработки стратегии инновационного развития промышленного предприятия. При написании данной работы использовались методы научного анализа и сравнения. Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка используемой литературы. ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Понятие и сущность инновационной стратегии Анализ процесса возникновения, развития и распространения новшеств в рамках конкретной организационной структуры или в масштабах государства указывает на необходимость применения системного подхода для определения сущности инновационной деятельности. В литературе широко представлены и даны различные определения термина «инновация» и предложена различная типология процессов, связанных с этим явлением. Термин «инновация» впервые был введён Й. Шумпетером в 1912 г. в работе «Теория экономического развития». Под инновацией он понимал новшество, которое применено в области технологии производства или управления некоторой хозяйственной единицы.1 В современной зарубежной и отечественной научной литературе наблюдается большое число попыток, связанных с определением смыслового содержания данного понятия. Многообразие толкований термина «инновация» различными авторами можно сгруппировать следующим образом: По мнению ряда исследователей, в частности В. М. Кресса, В.А. Грачева, П. Дойля, термин «инновация» следует рассматривать как результат творческого процесса в виде создания новой техники, технологий и т.п.; Исследователи Д.В. Соколов и М.М. Шабанова под инновацией понимают итоговый результат создания и освоения (внедрения) принципиально нового или модифицированного средства (новшества), удовлетворяющий конкретные общественные потребности и дающий ряд эффектов (экономический, научно-технический, социальный, экологический); Согласно позиции Г.Б. Скока, Н.Ш. Никитиной и Н.И. Лапина, инновации представляют собой процесс качественного изменения, введения новых изделий, техники, технологий, формирования новых отношений по их поводу, имеющих комплексный характер. Г.Б. Скок и Н.Ш. Никитина определяют инновацию как процесс внедрения нового в сознание и деятельность всех участников инновационного процесса, связанного с формированием у них «инновационной способности», а не только как создание конкретного новшества;2 Синтетический подход к инновации как результату и как процессу представлен в исследованиях ряда авторов, в частности Э.А. Уткина, Н.И Морозовой, Г.И. Морозовой А.А. Кутейникова, А.Г. Кругликова, Л.С. Бляхмана. Исследователи Э.А. Уткин, Н.И Морозова и Г.И. Морозова считают, что инновация есть объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. А.А. Кутейников определяет инновацию как «новый способ удовлетворения сложившихся общественных потребностей, дающих прирост полезного эффекта, и, как правило, основанный на достижениях науки и техники». Исследователи В.Г. Беломестнов, И.А. Беломестнова и Н.Э. Шабыкова говорят о необходимости разграничивать понятия «новшество» и «инновация». Понятие «новшество», происходящее от англ. invention, принято определять как новую идею, которая в процессе разработки может быть реализована в новый продукт, новую технологию, новый метод и т.п. Понятие «инновация», в англ. innovation, следует понимать как новый или усовершенствованный продукт или технологию, созданную в результате использования новшества и реализуемую на рынке или внедренную в производственную, управленческую или иную деятельность. Другими словами, технологическое новшество является источником технологической инновации, которая приобретает такое качество с момента принятия к распространению в виде нового продукта. Процесс такого преобразования называется инновационным. В свою очередь, процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. С момента появления новшества на рынке оно становится инновацией. Наряду с рассмотренными подходами к толкованию термина «инновация» различными исследователями существует трактовка данного понятия: «Инновация (нововведение) – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности». Обобщив подходы различных авторов к толкованию термина инновация, в данной работе под инновацией будем понимать новшество, доведенное до стадии коммерческого использования и предложения на рынке в виде нового продукта или нового (усовершенствованного) технологического процесса, используемого в практической деятельности. Необходимо также уточнить, что подлинная новизна продукта всегда связана с ростом экономического эффекта от его использования. Основными признаками инновационной продукции принято считать: новизну; полезность и (или) социальную значимость; превосходство над уже имеющейся продукцией; большую добавленная стоимость; повышенную конкурентоспособность при прочих равных условиях с заменяющей продукцией (услугой). В экономической литературе чаще всего рассматривают два типа технологических инноваций: продуктовые; процессные. Данные типы инноваций представляют наибольшее значение в формировании инновационной политики промышленного предприятия. Рассмотрим особенности продуктовых и процессных инноваций. Продуктовые инновации включают в себя применение новых материалов, полуфабрикатов и комплектующих. Они охватывают внедрение технологически новых или усовершенствованных продуктов. Здесь идет речь о получение принципиально новых продуктов. В рамках данного типа инноваций, авторы В.Г. Беломестнов, И.А. Беломестнова и Н.Э. Шабыкова вводят понятие «технологически новый продукт (радикальная продуктовая инновация)» и «технологически усовершенствованный продукт (инкрементальная продуктовая инновация)».3 Технологически новый продукт (радикальная продуктовая инновация) – это продукт, чьи технологические характеристики (функциональные признаки, конструктивное выполнение, дополнительные операции, а также состав используемых материалов и компонентов) или предполагаемое использование принципиально новые либо существенно отличаются от аналогичных ранее производимых продуктов. Такие инновации могут быть основаны на принципиально новых технологиях или на сочетании существующих технологий в новом их применении (в том числе на использовании исследований и разработок). Технологически усовершенствованный продукт (инкрементальная продуктовая инновация) – это существующий продукт, качественные или стоимостные характеристики которого были заметно улучшены за счет использования более эффективных компонентов и материалов, частичного изменения одной или ряда технических подсистем (для комплексной продукции). Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии) и могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия. Процессные инновации включают разработку и внедрение технологически новых или значительно усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи продуктов. Инновации такого рода основаны на использовании нового производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности, а также на использовании результатов исследований и разработок. Такие инновации нацелены, как правило, на повышение эффективности производства или передачи уже существующей на предприятии продукции, но иногда предназначаются также и для производства и поставки технологически новых или усовершенствованных продуктов, которые не могут быть произведены либо поставлены с использованием обычных производственных методов. Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Необходимо отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения, цвет, форма и т.д.); незначительных технических и внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменным конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в изделие материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Инновация является следствием инновационной деятельности. Рассмотрим толкование термина «инновационная деятельность» в экономической литературе. Инновационная деятельность – деятельность по превращению результатов НИОКР в инновации и их внедрению в практику. К инновационной деятельности относятся: проведение научно- исследовательских, проектных, опытно-конструкторских, маркетинговых исследований с целью создания образцов новой техники и технологий. 1.2. Виды инновационных стратегий и их характеристика Исследователями инновационной сферы предложен ряд классификаций инновационных стратегий. Большинство исследователей (А.А. Трифолова, Н.В. Лапин, Д.В. Савотеев и др.) называют наиболее распространенными следующие стратегии инновационного развития: наступательная; оборонительная; имитационная. Наступательные инновационная стратегия обеспечивает реализацию общей направленности на интенсивный рост и нацелена на увеличение присутствия предприятия в наиболее перспективных секторах рынка за счет вытеснения из этих секторов за счет вытеснения из этих секторов имеющихся конкурентов. Наступательная стратегия ориентирована на разработку и освоение собственных нововведений, поиск уникальных источников формирования конкурентных преимуществ. Подобное поведение характерно для крупных компаний, осуществляющих массовое производство, выходящих на рынок со своей или приобретенной новой продукцией, опережающих своих конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. Защитную инновационную стратегию могут использовать средние и малые предприятия, которые не обладают значительным инновационным потенциалом. Защитная инновационная стратегия ориентирована на поддержание уже достигнутых позиций предприятия. Основой такой стратегии являются периодически осуществляемые средне- и краткосрочные инновационные разработки, которые обеспечивают сокращение затрат или добавление новых потребительски значимых свойств к уже выпускающимся видам продукции. Реализация защитной стратегии может осуществляться также на основе вторичного использования существующих передовых отраслевых разработок за счет приобретения лицензий. Автор Д.В. Савотеев называет преимущества и недостатки ориентации предприятия на защитную стратегию. К преимуществам исследователь относит: широкий выбор вариантов и альтернатив внедрения контринноваций; гибкость и адаптивность; возможность применения как к крупными, так и средними по масштабам предприятиями; относительно низкая степень инновационного риска. Недостатки стратегии заключаются в: невозможности занятия более высоких позиций на рынке; отсутствие права «первого хода»; догоняющем характере развития. Имитационная стратегия инновационного развития характеризуется полным отсутствием выбора путей реализации собственной инновационной деятельности. Задачей данной стратегии является отслеживание применяемых конкурентами нововведений и их полной либо частичной адаптации к собственной деятельности. Имитационная стратегия характерна для малых или средних предприятий, недавно присутствующих на рынке. Стратегия направлена на максимальное сокращение издержек инновационной деятельности для оптимизации эффективности деятельности. В практической инновационной деятельности имеет место сочетание этих видов стратегии. Автор С.А. Кузнецова4 в своем исследовании, опираясь на типологию инновационных стратегий, предложенную Б. Санто, и на данные мониторинга успешных компаний, высказывает мысль о том, что практически все крупные компании следуют одной из трех стратегий в области инноваций: ориентация на потребности; имитация; технологическое лидерство . Эти виды стратегий формируют три группы, которые отличаются друг от друга моделями инновационного поведения. С.А. Кузнецова в своей работе приводит краткую характеристику данных групп. Первая группа – «выявляющие потребности». Компании, относящиеся к данной группе, сконцентрированы на глубоком проникновении в нужды своих клиентов и первенстве в инновациях, основанном на понимании проблем целевых потребителей. Они активно вовлекают потребителей в процесс разработки нового продукта (услуги, технологии) и стремятся первыми выпустить этот продукт на рынок. Вторая группа – «быстрые последователи». Компании этой группы стремятся быть быстрыми последователями, концентрируясь на улучшающих инновациях. Такие компании сфокусированы на мониторинге не только потребностей покупателей, но и инициатив конкурентов. Инновационные приоритеты «быстрых последователей» - это создание ценности для потребителей за счет творческих технологических заимствований и дифференциации продукции на основе тщательного сканирования рынка. Третья группа – «технологические лидеры». Компании этой группы фокусируются на прорывных технологиях, часто обращаясь к неосознанным нуждам потребителей. Общий тренд развития для таких компаний задают технологические компетенции, а отдача от инвестиций в исследования и разработки достигается благодаря созданию как радикальных, так и инкрементальных инноваций. 1.3. Механизм формирования инновационной стратегии В экономической литературе существует множество концепций формирования инновационной стратегии развития предприятия. Хорошо разработанная инновационная стратегия должна являться результатом аналитической оценки и согласования трех групп факторов: общей стратегии компании; результатов оценки ее внутреннего инновационного потенциала и тенденций развития внешней среды бизнеса (рис.1.)  Рис.1. Факторы формирования инновационной стратегии компании Общие стратегические установки предполагают, что стратегические решения по инновациям должны быть органично связаны с общей стратегией компании, и соответственно необходим механизм трансформации общих стратегических целей и целевые установки и программы инновационной деятельности. В зависимости от модели поведения и ее инновационного потенциала основным стратегическим выбором является технологическое или продуктовое лидерство или имитация (заимствование). От данного выбора будут зависеть объемы и механизмы финансирования НИОКР, темпы и масштабы обновляемости продуктового ассортимента. Объем финансирования НИОКР будет определяться руководством исходя из общих стратегических установок и оценки потенциального влияния на повышение эффективности бизнеса. В отношении формирования стратегии создания новых продуктов одним из основных показателей результативности С.А. Кузнецова считает долю выручки от продаж, генерируемую новыми продуктами (продуктами, выпускающимися не менее трех лет). Вторым важным аспектом по формированию продуктовой стратегии, по мнению исследователя, является определение моментов времени, когда фирма должна выйти на рынок с новым продуктам. Основные аспекты согласования инновационной стратегии с общей стратегией бизнеса компании могут быть определены следующим образом (рис. 2):  Рис. 2 Взаимосвязь корпоративной и инновационной стратегии С.А. Кузнецова считает, что на выбор инновационной стратегии влияют и факторы внешней среды, среди которых отраслевые тренды, тенденции, темпы развития технологий, изменение запросов потребителей, активность компаний-конкурентов и др.(рис. 3):  Рис. 3 Факторы внешней среды, влияющие на формирование инновационной стратегии компании В процессе анализа внешней среды компаниям рекомендуется использовать такие методы как сценарный анализ, бенчмаркинг, маркетинговый аудит, конкурентный анализ и разнообразные информационные источники (технологические форсайты, обзоры рынков, данные о конкурентов и др.) Разработчики стратегии могут поставить цель быть первыми на рынке или задать временный лаг для выхода продукта «пионера». При этом они оценивают соотношение преимуществ «первопроходца» и преимуществ, вытекающих из уступки лидерства конкуренту с возможностью разработки впоследствии улучшенного продукта и снижения риска, связанного с неопределенностью восприятия продукта рынком. В условиях ориентации России на модернизацию экономики и переход на инновационный путь развития в рамках анализа внешней среды для российских предприятий особое значение имеет мониторинг развития промышленной политики на федеральном и региональном уровне, в том числе формирование институтов развития. Необходимо также анализировать развитие законодательства и норм его применения в области налоговой политики, земельных отношений, упрощения процедур лицензирования и т.д. Для целей разработки исследователь рекомендует рассматривать две составляющие внутренней среды предприятия: ресурсный потенциал НИОКР и инновационные способности компании. Первый аспект анализа заключается в установлении соответствия стратегических целей с имеющимися стратегическими активами. На данном этапе необходимо оценить состояние лабораторного оборудования для проведения НИОКР, степень развития экспериментальной базы для изготовления опытных образцов нового изделия, уровень информационного обеспечения научно-технической деятельности, имеющиеся патенты, ноу-хау, лицензии. Предприятия, которые не могут в одиночку финансировать расходы на проведение собственных исследований и разработок, могут объединять свои возможности, создавая альянсы для реализации инновационных проектов и покупать научно-технические разработки на основе лицензионных соглашений. Вторая особенность внутреннего анализа связана с оценкой инновационных компетенций компании. В своей работе С.А. Кузнецова приводит набор компетенций, который позволяет компании выполнять специфические функции на всех стадиях инновационного цикла – генерация идей, выбор проектов, разработка продуктов и технологий, коммерциализация результатов НИОКР.5 Набор компетенций включает: на стадии генераций идей – способность понять нужды потребителей и потенциал возникающих технологий; на стадии отбора проектов – способность объективно оценить рыночный потенциал инновации; на стадии разработки продукта – способность активно общаться с потребителями для проверки правильности концепции продукта; на стадии коммерциализации – способность эффективно работать с первыми потребителями, постепенно расширяя сферу внедрения. Исходной точкой формирования инновационной стратегии компании являются общие целевые установки, задаваемые корпоративной стратегией, дополненные результатами анализа внешней среды, а также внутренних ресурсов и инновационных компетенций компании. Этапы формирования инновационной стратегии представлены на рис. 4.  Рис. 4 Механизм формирования инновационной стратегии промышленного предприятия Основой инновационной стратегии предприятия должно являться определение приоритетных направлений развития технологических и продуктовых инноваций, типов продуктов, технологий, на основе которых будут создаваться новые продуктовые предложения. Фокусирование усилий НИОКР будет происходить в соответствии с выделенными приоритетами. В рамках этого этапа главной задачей является выявление рыночных сегментов, освоение которых приведет к новым выгодным возможностям. В качестве инструментария решения этой задачи С.А. Кузнецова предлагает использовать матрицу продукт-рынок, каждая клетка которой каждая клетка которой представляет собой линейку возможных новых продуктов, относящихся к смежным по отношению к существующим бизнес-сегментам. Рекомендуется, чтобы процедура оценки сформированных продуктово-рыночных комбинаций включала два измерения: привлекательность сегмента (размер, темп роста рынка, интенсивность конкуренции, рентабельность, потенциал для инноваций); соответствие ключевых компетенций бизнеса профилю сегмента. После выбора приоритетных направлений следует этап генерации идей. Разработка инновационных идей – это творческий процесс, в котором огромную роль играют творческие и предпринимательские способности менеджмента и научно- технических специалистов, сложившаяся деловая культура и инновационные ценности компании. Превращение идеи в инновационную технологию или продукт предполагает выбор механизмов ее реализации: развитие инновации собственными силами внутри компании; продажа лицензии другим участникам рынка; приобретение новых технологий; создание (поддержка) spin-off компаний, которые будут продвигать инновацию в новом бизнес-сегменте; использование различных форм партнерства. Следующим этапом в формировании инновационной стратегии является отсев тех предложений по развитию продуктов и технологий, которые несовместимы с ресурсами или стратегическими целями компании, сопряжены с высоким уровнем риска. Формой представления стратегических инициатив, которые прошли стадию предварительной оценки, чаще всего выступает проектное предложение или инновационный проект. Важным моментом инновационной стратегии является распределение ресурсов на развитие между отдельными стратегическими сегментами и категориями проектов. Портфель инноваций должен содержать проекты, различающиеся по срокам окупаемости, объемам вовлекаемых ресурсов, направленности, степени риска. При этом в компании должна существовать эффективная система управления портфелем проектов, которая должна обеспечить, во-первых, выбор проектов, соответствующих общей стратегии бизнеса, и, во-вторых, поддержание баланса между необходимыми для реализации проекта ресурсами и средствами, выделенными на инновационные цели. Популярными инструментами, отражающими видение инновационных перспектив компании С.А. Кузнецова, считает продуктовые и технологические «дорожные карты», на которых отображаются основные стратегические инициативы по развитию новых продуктов и технологий, запланированные на них ресурсы и предполагаемые сроки реализации. Исследователи О.Ю. Ефимова и Д.В. Котов называют условия формирования инновационной стратегии предприятия: этапы проектирования инновационной стратегии должны включать анализ финансовых ограничений, определяемых выбранной инновационной политикой; учет через формализованный инструментарий потенциальных возможностей и перспектив использования тех или иных инноваций в связи с развитием внутренней и внешней среды предприятия. Отсутствие такого учета может привести в будущем к технологической или рыночной неадекватности актуальных в настоящее время инновационных продуктов и услуг. Также исследователи отмечают, что необходимо четкое следование этапам управления инновационными проектами предприятия. Наличие на предприятии эффективной системы управления портфелем проектов обеспечивает, во-первых, выбор проектов, соответствующих общей стратегии бизнеса, и, во-вторых поддержание баланса между необходимыми для реализации проектов ресурсами и средствами, выделенными на инновационные цели. ГЛАВА 2. Методы выбора инновационной стратегии. 2.1. Типы и методы инновационной стратегии Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика. Выделяют следующие типы инновационных стратегий: 1. Наступательная - характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам. 2. Оборонительная - направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии - активизировать соотношение "затраты - результат" в инновационном процессе. Такая стратегия требует интенсивных НИОКР. 3. Имитационная - используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. Имитационная стратегия применяется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами. Инновационная стратегия исходит из принципа "время - деньги". Выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта учитывает следующее: 1. Зарождение. Этот переломный момент характеризуется появлением зародыша новой системы в среде старой или исходной, что превращает ее в материнскую и требует перестройки всей жизнедеятельности. Пример 1. Изобретательский цикл. Здесь зарождение - появление первой идеи (оформленного технического решения), которая ляжет в основу нового вида техники (формулирование принципа деятельности). Пример 2. Производственный цикл. Зарождением является создание фирмы-эксплерента (то есть фирмы, которая специализируется на создании новых или радикальном преобразовании старых сегментов рынка), которая берется разрабатывать новую технику. 2. Рождение. Здесь перелом состоит в том, что реально появляется новая система, сформировавшаяся в значительной степени по образу и подобию систем, ее породивших. Пример 1. Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая позволит перейти к общему представлению нового вида техники (формулирование компоновочной схемы). Пример 2. Начало преобразования фирмы-эксплерента в фирму-патиент (фирма, работающая на узкий сегмент рынка и удовлетворяющая существующие на нем специфические потребности). 3. Утверждение. Переломом является возникновение сформировавшейся (взрослой) системы, которая начинает на равных конкурировать с созданными ранее, в том числе и родительской. Сформировавшаяся система стремится самоутвердиться и готова к тому, чтобы положить начало появлению новой системы. Пример 1. Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая позволит прейти к практическому созданию первых образцов нового вида техники (создание конструктивной схемы). Пример 2. Начало преобразования фирмы-патиента в фирму-виолент (фирма с "силовой" стратегией, действующая в сфере крупного стандартного бизнеса, характеризующаяся высоким уровнем освоенной технологии, массовым выпуском продукции). 4. Стабилизация. Перелом во вступлении системы в такой период, когда она исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста и близка к зрелости. Пример 1. Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая позволит перейти к практической реализации технических систем, пригодных к широкомасштабной реализации (создание нескольких типоразмеров). Пример 2. Выход виолента на мировой рынок и образование на нем первого филиала. 5. Упрощение. Переломный момент, состоящий в начале «увядания» системы, в появлении первых симптомов того, что она прошла «апогей» своего развития: молодость и зрелость уже позади, а впереди старость. Пример 1. Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая связана с оптимизацией созданной технической системы. Пример 2. Образование из виолента транснациональной компании (ТНК). 6. Падение. Во многих случаях отмечается снижение большинства значимых показателей жизнедеятельности системы, что и составляет суть перелома. Пример 1. Появление первой идеи (оформленного технического решения), связанного с усовершенствованиями ранее созданной технической системы на уровне рационализаторских предложений. Пример 2. Начало распада ТНК на ряд обособленных фирм-коммутантов (фирм, осуществляющих средний и мелкий бизнес для удовлетворения местных потребностей при индивидуализированном подходе к клиентам на базе использования достижений фирм-виолентов. 7. Исход. Этот переломный момент характеризуется завершением снижения большинства значимых показателей жизнедеятельности системы. Она как бы возвращается к своему исходному состоянию и подготавливается к переходу в новое состояние. Пример 1. Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая связана с изменением функции эксплуатируемой техники. Пример 2. Окончание процесса разделения ТНК на ряд полуобособленных фирм-коммутантов, в этой ситуации гибель одной фирмы не вызывает никаких осложнений в деятельности других. 8. Деструктуризация. Перелом выражается в остановке всех процессов жизнедеятельности системы и либо в использовании ее в другом качестве, либо в проведении технологии утилизации. Пример 1. Прекращение поступлений идей, связанных с техникой данного вида (при этом отдельные образцы старой техники могут использоваться в качестве реликвий, и в связи с этим не исключено появление технических решений, которые относятся, как правило, к пятому или шестому этапу. Пример 2. Прекращение существования фирмы (как правило, это означает ее переспециализацию на выпуск другой продукции). Далее следует локальный уровень, определяющий НТП, - то есть к уровню фирмы, производства и т. д. Согласно современной экономической науке, в каждый конкретный период времени конкурентоспособная производственная единица (фирма, предприятие), специализирующаяся на выпуске продукции для удовлетворения определенной общественной потребности, вынуждена работать над товаром, относящимся к трем поколениям техники - уходящему, господствующему и нарождающемуся (перспективному). Однако определяющим в формировании конкурентоспособной научно-технической политики предприятия (фирмы) служит то обстоятельство, что средства в развитие и освоение продукта нужно вкладывать значительно раньше, чем будет получен реальный эффект в виде завоеваний прочный позиций на рынке. Поэтому стратегическое планирование научно-технической политики требует достоверного выявления и прогнозирования тенденций развития каждого поколения соответствующей техники на всех стадиях его жизненного цикла. Необходимо знать, в какой момент предлагаемое к освоению поколение техники достигнет максимума развития, когда к этой стадии придет конкурирующий продукт, когда целесообразно начать освоение, когда - расширение, а когда наступит спад производства. Полный цикл жизни отдельного поколения техники (от первых научных разработок принципа действия до снятия с промышленного производства) в условиях рыночной экономики, как правило, формируется разнонаправленными усилиями множества предприятий и фирм. Он охватывает как минимум три частных цикла: научный, изобретательский и производственный. Названные циклы на протяжении жизни одного поколения техники друг за другом последовательно, но с некоторым взаимным наложением во времени. Многочисленными исследованиями доказано, что между этими циклами имеется статистическая связь через временной лаг, равный определенному средневероятному промежутку времени. Этот лаг располагается между моментом появления технического решения (либо между моментом оформления, регистрации технической идеи, проекта и т.д., например, получением патента на изобретение) и моментом максимального объема использования этой идеи, проекта и т.д. в промышленности. В связи с этим научно-техническая политика предприятия (фирмы) должна тщательно отслеживать отечественные и мировые тенденции развития науки и техники. Чтобы успешно решить эту задачу, нужно уметь анализировать потоки документов (информации). Существующий методический аппарат выявления мировых и отечественных тенденций развития науки и техники на базе анализа массивов документов в конечном счете можно свети к следующим пяти методам: 1. Метод структурно-морфологического анализа Этот метод предназначен для выявления внутреннего состава предметной области, фиксации появления принципиально новых разработок (идей, технических решений и т.п.), что позволяет обоснованно формировать стратегию НТП на подотраслевом уровне. 2. Метод определения характеристик публикационной активности Его специфика связана с тем что поток документов ведет себя как система, подчиняясь циклическому развитию; отслеживая эти циклы, можно определить, на каком этапе жизненного цикла находится предметная область в той или иной стране. Это дает возможность предлагать корректные рекомендации по формированию НТП на отраслевом уровне. 3. Метод, базирующийся на выявлении групп патентных документов с семейством патентов-аналогов большой мощности, или просто метод патиентов-аналогов. Его сущность исходит из того, что фирмы патентуют за рубежом только те идеи, которые имеют практическую значимость. Поэтому, выявляя направления, в которых мощность патиентов-аналогов растет быстрее, удается тем самым устанавливать направленность деятельности ведущих фирм в развитии производственного потенциала. 4. Метод терминологического и лексического анализа Терминологический анализ базируется на предположении о том, что при использовании исследователями идей из других областей знаний происходит смена терминологического аппарата. Это связано с крупными структурными сдвигами, которые первоначально не отслеживаются никакими другими методами. Поэтому метод терминологического анализа позволяет выявить зарождение принципиальных инноваций на ранних этапах и спрогнозировать направленность ожидаемых изменений. Лексический анализ текстов аналогичен терминологическому анализу; различие лишь в том, что рассматриваются не конкретные термины, а словосочетания (лексические единицы). 5. Метод показателей основывается на том, что каждая техническая система описывается набором показателей, которые в меру научно-технического прогресса совершенствуются, что отражается в документах. Изучая динамические характеристики показателей технических систем, можно получить четкое представление о тенденциях, имеющихся в мировой и отечественной практике и научных изысканиях. Общая последовательность подготовки исходной информации для принятия управленческих решений по формированию научно-технической политики состоит из нескольких блоков. Первый - разработка морфологической классификации предметной области. Такая классификация представляет собой формализованную таблицу, в которой технологическая (техническая) цепочка производства разбита на элементы по определенным аспектам (операция, принцип действия, используемые материалы и т.д.). Причем для каждого элемента формируется перечень возможных альтернативных способов осуществления. В самом упрощенном виде морфологическая классификация представляет собой таблицу, в которой возможны любые сочетания между вариантами аспектов деления. Второй блок - разработка рубрикатора предметной области, например, в терминах Международной классификации изобретений. Рубрикатор представляет собой набор рубрик, по которым из разных источников производится отбор документов по интересующей проблематике. Соответственно третий, четвертый и пятый блоки - информационный поиск исходной информации; анализ полученных результатов; определение рекомендаций по формированию научно-технической политики предприятий (фирм) для лиц, принимающих решения. Проведенные исследования и полученные благодаря им результаты позволяют выявить моменты развития и смены поколений техники, определить намечающиеся тенденции, прогнозировать дальнейшие изменения в технике и технологиях с целью оптимизации научно-технической политики. Все это служит основой для выработки рекомендаций относительно инвестиционной политики и планирования вложений ресурсов. Для предприятий, слабо закрепившихся в быстрорастущих отраслях, ситуация требует дополнительного анализа, так как ответ неоднозначен. Принимая ту или иную стратегию, руководство должно учитывать четыре фактора: 1. Риск. Какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из принимаемых решений? 2. Знание прошлых стратегий и результатов их применения позволит фирме более успешно разрабатывать новые. 3. Фактор времени. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению в неподходящий момент. 4. Реакция на владельцев. Стратегический план разрабатывается менеджерами компании, но часто владельцы могут оказывать силовое давление на его изменение. Руководству компании стоит иметь в виду этот фактор. Разработка стратегии может осуществляться тремя путями: сверху вниз, снизу вверх и с помощью консультативной фирмы. В первом случае стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ спускается по всем уровням управления. При разработке "снизу вверх" каждое подразделение (служба маркетинга, финансовый отдел, производственные подразделения, служба НИОКР и т.д.) разрабатывает свои рекомендации по составлению стратегического плана в рамках своей компетенции. Затем эти предложения поступают руководству фирмы, которое обобщает их и принимает окончательное решение на обсуждении в коллективе. Это позволяет использовать опыт, накопленный в подразделениях, непосредственно связанных с изучаемыми проблемами и создает у работников впечатление общности всей организации в разработке стратегии. Фирма может воспользоваться и услугами консультантов для исследования организации и выработки стратегии. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технический комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла «наука -производство". Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы. В 80-е годы в инновационной политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Она выражалась прежде всего в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг: инжиниринговых, лизинговых, консультационных и др. С другой стороны, отмечается стремление к снижению издержек производства традиционной продукции. Особенно заметно эти тенденции проявляются в инновационном менеджменте у американских машиностроительных ТНК, которые концентрируют свои усилия на разработке и производстве продукции высокой технической сложности (радиоэлектронная техника, особенно ЭВМ и микропроцессоры, авиакосмическая техника, энергетическое оборудование, средства автоматизации и др.). Они стремятся за счет монополизации выпуска таких изделий обеспечить быструю амортизацию капитала и сохранить лидерство в определенных секторах рынка машин и оборудования. Одновременно они стремятся к значительному снижению издержек производства в традиционных отраслях машиностроения в целях повышения их конкурентоспособности. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2016. – 331 с. Аньшин В.М., Колоколов В.А., Дагаев А.А., Кудинов Л.Г. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. – М.: Дело, 2018. – 584 с. Афоничкин Е.А., Васильев П.В. Методы и критерии оценки эффективности инвестиционной стратегии интеграции [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.CyberLeninka.ru (дата обращения 20.05.2022) Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – СПб: Питер, 2019. – 303 с. Беломестнов В.Г., Беломестнова И.А., Шабыкова Н.Э. Управление инновационной деятельностью на предприятии: монография. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2018. – 134 с. Бляхман Л.С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса. – М.: Высшая школа, 2017. – 228 с. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Изд-во Гардарики, 2011. – 296 с. Глазунов Я.И. Возможность управления на основе концепции экономической добавленной стоимости [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.conf.sfu-kras.ru (дата обращения 22.05.2022) Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2015. – 267 с. Горская Ю.А. Формирование инновационной политики и стратегии предприятий розничной торговли: Автореферат диссертации. – Саратов, 2016. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб.: Изд-во Питер, 2019. – 560 с. Егоркин С.С. Формирование инновационной стратегии развития предприятий пищевой промышленности Вестник Красноярского государственного аграрного университета. – 2011. – Вып.2. – С.47-52 Ефимова О.Ю., Котов Д.В. Механизм формирования инновационной стратегии и его реализация на примере ООО «РН- Юганскнефтегаз» // Электронный научный журнал «Нефтегазовое дело». – 2016. – №3. – С. 397-415 Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М., 2018. –335 с. Карлей М.В. Формирование сбалансированной инновационной политики промышленного предприятия: Автореферат диссертации. – Новосибирск, 2006. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия// Журнал Менеджмент в России и за рубежом. – 2021. – №3 Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Бизнес-пресс, 2022. – 656 с. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб: Питер Ком, 2014.– 896 с. Кресс В.М., Грачев В.А. Законодательное обеспечение научно-технического прогресса на современном этапе // Экономика и управление. – 2011 – №1-2. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений. – М.: Изд-во Наука, 2019. – 120 с. Кузнецова С.А. Стратегия технологических и продуктовых инноваций: факторы и инструменты формирования / Вестник Новосибирского гос. ун-та, Социально-экономические науки. – 2015 – Том 12. – Вып.1. – С.55-68 Кутейников А.А. Технологические нововведения в экономике США. – М.: Изд-во Прогресс, 2018. – 141 с. Лапин Н.И. Теория и практика инноватики: Учебное пособие. – М., 2017. – 328 с. 1 Лапин Н.И. Теория и практика инноватики: Учебное пособие. – М., 2014. – 328 с. 2 Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб.: Изд-во Питер, 2019. – 560 с. 3 Беломестнов В.Г., Беломестнова И.А., Шабыкова Н.Э. Управление инновационной деятельностью на предприятии: монография. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2018. – 134 с. 4 Кузнецова С.А. Стратегия технологических и продуктовых инноваций: факторы и инструменты формирования / Вестник Новосибирского гос. ун-та, Социально-экономические науки. – 2015 – Том 12. – Вып.1. – С.55-68 5 Кузнецова С.А. Стратегия технологических и продуктовых инноваций: факторы и инструменты формирования / Вестник Новосибирского гос. ун-та, Социально-экономические науки. – 2015 – Том 12. – Вып.1. – С.55-68 |