Лекция 3 урок 19. Лекция Управление персоналом в бизнесе и деловая этика Видеоурок 19. Концепция управления персоналом
 Скачать 2.76 Mb.
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Бакалдина Елена Серп^gна кандидат политических наук, доцент, зав. кафедрой экономики, управления и права ИМЭС |  | 1 L ь 1) |
Концепция управления персоналом - теоретическая и методологическая
база, а также система практических подходов к формированию механизма
управления персоналом в конкретных условиях.
Концепция управления персоналом включает:
1.Формирование системы УП.
(формирование целей, функций, орг.
структуры УП, вертикальных и
горизонтальных связей в процессе
принятия и реализации управленческих
решений);
2. Разработка технологии УП. (организация
найма, отбора, приема персонала, его
оценка, адаптация, обучение, мотивация,
управление конфликтами,
высвобождение);
З.Разработка методологии УП.
(рассматривается сущность персонала
организации как объекта управления,
рассмотрение процесса формирования
поведения индивида). И Э
М С
подходов
персоналом:
к управлению
органического;
гуманистического.
На сегодня многие признают концепцию управления персоналом известного российского ученого в области менеджмента Л.И. Евенко, которая выделяет четыре концепции, которые развивались в рамках трех основных
| 1 20-40-е гг. ХХ века |
Использование трудовых
ресурсов (labour
resauгces не)
Экономический
(работник —носитель
трудовой фу нкцiи, «живой
придаток машины)
Концеп
ции управлен
К4нцепцi.iл
ия персоналом
Подходы
ы
| 2 50-70-е гг ХХ века -i | Управление персоналом (регопве1 management) | Qрrанический (работник —субъект трудовых отношений. личность) | |||||||||||||
| | | 1 | | | | | | | |||||||
| | | | | | | | Органическиэй (работник ключевой стратегический ресурс организации) | ||||||||
| | | | | | | | | ||||||||
| 3 | | 80-90-е гг:' ХХ века | | | | Управление человеческими е сур сами (ип ш ап те 50 П ТС е rnanagement) | |||||||||
| 1 | | | | | |||||||||||
| | | | |  | |||||||||||
| | | | | | | ||||||||||
4 ХХI век оправление человеком Гмнитичкий
(human being папаешеп) (не лодiг для организации,
организацвя ' для людей)
Концепция использования трудовых ресурсов
| Ведущий принцип этой концепции - научная организация труда, он предполагает решение проблем оптимизации функционирования управленческих систем путем рационализации социально- производственных связей и трудовых 'процессов за счет использования более эффективных механизмов контроля и вознаграждения. |
О
сновные задачи по управлению персоналом в рамках
этой концепции:
отбор способных работников;
стимулирование и нормирование труда;
разложение сложных функций на простые процедуры труда.
Концепция управления персоналом
Ведущий принцип этой концепции -
человеческие отношения, что
предполагает вовлечение персонала в
обсуждение производственных
вопросов, гуманизацию трудовых
отношении, использование позитивных
эффектов групповой самоорганизации.
Основные задачи по управлению персоналом в рамках
этой концепции:
| изучение специфики потребностей персонала; разработка мотивационных программ; создание благоприятного психологического климата. |
Концепция управления человеческими
ресурсами
| Ведущий принцип этой концепции - закрепление индивидуальной ответственности, это предполагает стимулирование индивидуального профессионального развития за счет включения механизмов личной заинтересованности и персональной ответственности. |