Лекция Введение в бухгалтерский управленческий учет 3 Интеграция финансового и управленческого учета 4
 Скачать 1.33 Mb.
|
Лекция 14. Принятие нестандартных решений.Релевантные затраты – это затраты, значимые для принятия решений. При его применении учитываются только те расходы и доходы, величина которых зависит от принятия решений. Те расходы и доходы, величина которых не зависит от принятого решения, не являются релевантными и не учитываются при принятии решений. ПРИМЕР Определить каким транспортом выгоднее добраться до пункта назначения, находящегося на расстоянии 1000 миль. Имеется два альтернативных варианта решений:
Затраты на одну милю, если добираться собственным транспортом (автомобиль Шевроле) следующие (в центах): Переменные расходы: Бензин (масло) 5,2 Ремонт 1,6 Замена колес 0,8 ИТОГО 7,6 Постоянные расходы (средние за год): Страховка 573$ Регистрация 139$ Амортизация 1784$ ИТОГО 2496$ Общие затраты, если добираться общественным транспортом – 90$. Релевантные расходы по собственному транспорту будут равны только переменным затратам – 76$ (на 1000 миль). Вывод: выгоднее ехать собственным транспортом. В этом случае экономия будет 14$. ПРИМЕР Мы имеем автомобиль (данные из предыдущего примера), но его не зарегистрировали. Принять решение: зарегистрировать автомобиль на следующий год или использовать другие виды транспорта (2800$). В случае регистрации план поездок составит 10000 миль. Релевантные расходы составят: переменные расходы + регистрация + страховка = 0,076 * 10000 + 573 + 139 = 1472$ Решение: следует зарегистрировать автомобиль на следующий год. ПРИМЕР Данные из первого примера. У нас нет автомобиля, рассмотрим целесообразность покупки нового автомобиля. План – 10000 миль в год. Эксплуатация – 5 лет. Если пользоваться другим видом транспорта, то затраты в год составят – 2800$ В данном случае все затраты будут являться релевантными (переменные + постоянные). Если мы будем покупать автомобиль, то затраты в год составят 3256$, а это говорит о том, что выгоднее будет ездить в течении года на другом виде транспорта. Экономия в год составит: 3256 – 2800 = 456$. ПРИМЕР. Решения по цене дополнительного заказа или цене организации продукции, товара. Планируется выпуск 100000 ед. продукции.
Плановая себестоимость – 14 денежных ед. Цена реализации – 18 денежных ед. Покупка – 80000 ед. продукции (по 18 денежных ед. за 1 ед. продукции). Остаток – 20000 ед. продукции (по цене 12 денежных ед. за 1 ед. продукции). Решение. Таблица 1. Релевантные доходы и затраты в дополнительном заказе.
Труд – 6 (ден. единиц), материалы – 2 (ден. единиц) на единицу продукции. Отчет: отказать или принять заказ.
Таблица 2. Решение о внедрении дополнительного вида продукции или об отказе уже существующих.
Стоит вопрос: на основе данных прекратить производство мясо или оставить. |