Лекция Введение в бухгалтерский управленческий учет 3 Интеграция финансового и управленческого учета 4

• Название: Лекция Введение в бухгалтерский управленческий учет 3 Интеграция финансового и управленческого учета 4
• Анкор: lekcii_po_buhgalterskomu_upravlencheskomu_uchetu.doc
• Дата: 15.08.2018
• Размер: 1.33 Mb.
• Имя файла: lekcii_po_buhgalterskomu_upravlencheskomu_uchetu.doc
• Тип: Лекция; #23005
• страница: 25 из 27

Решение о том, стоит ли модернизировать производственную линию.

ПРИМЕР: Производится и реализуется 20000 ед. продукции. Цена реализации – 10 ден.ед. Норма расхода основных материалов – 5 ден.ед. на единицу продукции. Затраты на реконструкцию – 30000 ден.ед. Проектные трудовые затраты на старом оборудовании – 2 ден.ед на единицу продукции, фактически – 1,95 ден.ед.

Предполагается, что в результате модернизации произойдет сокращение трудовых затрат, что составит 1,8 ден.ед.

Вопрос: производить или нет модернизацию.

Таблица 1. Релевантные затраты.

	Не модернизировать	Модернизировать
Трудовые затраты	2200000 = 400000	1,8200000 = 360000
Затраты на реконструкцию		30000
Итого:	400000	390000

Разница 10000 в пользу того, чтобы модернизировать.

Принятие решений, когда существует ограничивающий фактор.

Ограничивающие факторы:

3. 
   Объем реализованной продукции - существует предел спроса на продукцию;
   
4. 
   Рабочая сила (квалификация) – имеет место недостача квалифицированных рабочих и специалистов;
   
5. 
   Материальные ресурсы – отсутствие достаточного количества;
   
6. 
   Производственная мощность – производительность оборудования недостаточна для изготовления необходимого объема продукции;
   
7. 
   Финансовые ресурсы – отсутствие достаточного количества денежных средств.
   

ПРИМЕР
Предприятие производит кепки и панамы. Затраты выглядят следующим образом:

Статьи затрат	КЕПКИ, $	ПАНАМЫ, $
Материалы	1	3
Трудозатраты (1ч. = 3$)	6 (2ч.)	3 (1ч.)
Прочие переменные затраты	1	1
ИТОГО	8	7
Цена	14	11
Спрос	3000 шт.	5000 шт.
Постоянные затраты	20 000 $

В месяц трудовые затраты ограничены – 8000 часов.

Задание: разработать такую программу (какое количество каждого наименования необходимо производить), чтобы прибыль была максимальной.

Решение:

1. 
   Необходимо определить достаточно ли ресурсов, чтобы удовлетворить весь спрос.
   

	КЕПКА	ПАНАМА
Труд, час.	2	1

Всего часов = 2ч. * 3000 + 1ч. * 5000 = 11000 часов (у предприятия имеется только 8000 часов)

При наличии ограничивающего фактора необходимо найти маржинальную прибыль на единицу ограничивающего фактора.

2. 
   На этом этапе необходимо найти критерий принятия решения и рассчитать маржинальную прибыль на единицу продукции.
   

	КЕПКИ	ПАНАМЫ
Маржинальная прибыль	14-8=6	11-7=4
Маржинальная прибыль на единицу продукции	6/2=3	4/1=4

Очевидно, что производить панамы более выгодно, так как они дают больше прибыли.

3. Разработка производственной программы.

Рассчитываем сколько часов потребуется для производства панам – 5000 * 1 = 5000 часов

В распоряжении у предприятия остается 3000 часов (8000-5000).

Рассчитываем сколько кепок предприятие может произвести при оставшихся 3000 часах.

3000/2=1500 шт.

Производственная программа: Панамы - 5000 шт.

Кепки - 1500 шт.

4. Составление плана прибыли или убытка.

На этом этапе необходимо общую прибыль предприятия если оно будет производить 5000 панам и 1500 кепок.

6*1500+4*5000-20000 (постоянные затраты)= 9000$
ПРИМЕР

Компания покупает станок стоимостью 50000$ за счет краткосрочного кредита, который необходимо выплатить в конце финансового года.

Данные:
Цена изделия, произведенного на этом станке 42 $/шт.

Стоимость сырья и материалов 24 $

Труд 6 $

Амортизация 10 000 $ (за год)

Общие расходы 40 000 $ (за год)
Вопрос: каким должен быть объем реализованной продукции для покрытия банковского кредита, если:

1. 
   все продажи производятся в кредит и дебиторы оплачивают их в течении двух месяцев;
   
2. 
   запасы готовой продукции хранятся до реализации на складе в течении одного месяца и оцениваются по переменным затратам;
   
3. 
   поставщики сырья и материалов предоставляют месячный кредит.
   

Рассчитываем маржинальную прибыль:

42 – 24 – 6 = 12 $/шт.

Определяем точку безубыточности:

(50 000 + 40 000) / 12 = 7 500 шт.

Определяем сколько денег предприятие недополучит от покупателей (условие 1):

(2 / 12) * 42 = 7 $

Определяем денежные средства, замороженные в запасах, уплаченные за запасы (условие 2):

(1 / 12) * 30 = 2,5 $

Определяем отложенные затраты по уплате за сырье и материалы (условие 3).

(1 / 12) * 24 = 2 $

Определяем с учетом условий маржинальную прибыль:

12 – 7 – 2,5 + 2 = 4,5 $/шт.

Определяем точку безубыточности с учетом условий:

(40 000 + 50 000) / 4,5 = 20 000 шт.

Рассчитываем увеличение (уменьшение) величины оборотного капитала:

(7 + 2,5 - 2) * 20 000 = 150 000 $
Составляем отчет о прибылях и убытках ($):
Маржинальная прибыль (20 000 * 12) 240 000

Постоянные затраты 50 000

Валовая прибыль (240 000 – 50 000) 190 000

Амортизация 10 000

Балансовая прибыль (190 000 + 10 000) 200 000

Кредит за основное средство 50 000

ИТОГО (200 000 – 50 000) 150 000