Лекция Введение в бухгалтерский управленческий учет 3 Интеграция финансового и управленческого учета 4

• Название: Лекция Введение в бухгалтерский управленческий учет 3 Интеграция финансового и управленческого учета 4
• Анкор: lekcii_po_buhgalterskomu_upravlencheskomu_uchetu.doc
• Дата: 15.08.2018
• Размер: 1.33 Mb.
• Имя файла: lekcii_po_buhgalterskomu_upravlencheskomu_uchetu.doc
• Тип: Лекция; #23005
• страница: 26 из 27

Лекция 15. Учет по центрам ответственности.

1. 
   Планирование бюджета (прогнозный план баланса)
   
2. 
   Составление бюджетов
   
3. 
   А
   нализ бюджетов (бюджет себестоимости)
   

1. Планирование бюджетов.

Финансовый план включает в себя – прогнозный баланс, кассовый план, платежный календарь и другие.

Классификация затрат в учете по центрам ответственности.

1. По признаку управляемости – затраты делятся на регулируемые и нерегулируемые (управляемые и неуправляемые).

• 
  Регулируемые (управляемые) – те затраты, на величину которых может существенно воздействовать менеджер центра ответственности.
  
• 
  Нерегулируемые (неуправляемые) – затраты, на величину которых не может существенно повлиять менеджер центра ответственности.
  

Как соотносятся прямые и косвенные затраты с регулируемыми ?

Прямые затраты могут быть нерегулируемыми (например – амортизация)

Косвенные затраты могут быть подконтрольными (управляемыми) (например – премии, расходы на тепло, эл/энергию).

Некоторые переменные затраты неподконтрольны менеджеру центра ответственности (например – в сборочном производстве – двигатели являются переменными материальными затратами, но они не являются подконтрольными менеджеру сборочного цеха).

Постоянные затраты являются подконтрольными (зарплата контролерам, расходы на периодику и др.).

Как можно преобразовать неподконтрольные затраты в подконтрольные ?

1. 
   Изменение базы определения себестоимости.
   

Например – В одном здании идет несколько производств. Эл/энергия определяется одним счетчиком, затраты распределяются по определенной базе и затраты являются неподконтрольными менеджерам центров ответственности. Сделать их подконтрольными можно поставив на каждое производство по счетчику.

2. 
   Путем изменения уровня ответственности за принятые решения.
   

Например – начальнику цеха неподконтрольна сумма амортизации. Следует вывести величину амортизации из-под уровня ответственности начальника производства и передается начальнику цеха (способ децентрализации ответственности ).

2. С точки зрения влияния менеджера (его решения) на ту или иную величину затрат.

1. 
   Достоверные. Статьи расходов, возникновение и количество которых можно с достоверностью оценить (переменные, прямые материальные затраты).
   
2. 
   Изменяемые. Статьи расходов, количество которых может изменяться по усмотрению менеджера центра ответственности (программируемые затраты – затраты на НИОКР, реклама, социальные нужды, благотворительность и другие расходы, где нет точных норм).
   
3. 
   Неизбежные. Статьи расходов, являющиеся неизбежным последствием ранее исключенных обязательств (обязательные затраты – затраты прошлых периодов, амортизация).
   

Существует стандартная иерархия типов центров ответственности.

Менеджеры	Затраты по видам продукции			Итого
	А	Б	В
Иванов	10	9	1	20
Петров	9	2	9	20
Итого	19	11	10	40

Планирование рентабельности осуществляется с помощью коэффициентов – ROI, ROA, формула Дюпона.

Составляется фактический баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и др.

Анализ осуществляется по каждому центру ответственности ( отклонения по выручке за счет изменения цены, структуры, отклонения по прибыли и др.).
Анализ отклонений (контроль бюджетов).
ПРИМЕР.
По промышленному предприятию имеются следующие данные (в руб.).

Показатели	Бюджет	Фактические данные	Отклонения
Прибыль от основного вида деятельности	112000	1400	110600 (U)
Процент ,%	100	1,3	98,7
Объем продаж, шт.	12000	10000	2000 (U)
Выручка	840000 100%	720000 100%	120000 (U)
Переменные затраты	552000 65,7%	546600 75,9%	5400 (F)
Маржинальная прибыль	288000 34,3%	173400 24,1%	114600 (U)
Постоянные затраты	176000 21,0%	172000 23,9%	4000 (F)
Валовая прибыль	112000 13,3%	1400 0,2%	110600

F – благоприятные условия

U – неблагоприятные условия
Производится приведение к гибкому бюджету

Нормативы для гибкого бюджета (руб.):
Область релевантности – 9000 . . .12000 шт.

Цена (по бюджету) - 70

Переменные расходы:

- материалы - 20

- зарплата - 16

- ОПР - 3

Итого переменных расходов – 39

Переменные административные и

Коммерческие расходы - 7

Всего переменных расходов - 46

Маржинальная прибыль - 24

Постоянные расходы:

- производственные - 96000

- административно-коммерческие - 80000

Итого постоянных расходов - 176000
Анализ с помощью гибкого бюджета.

Статьи	Статичный бюджет	Отклонения	Гибкий бюджет	Отклонения	Фактические данные
Продажи, шт.	12000	2000	10000	-	10000
Выручка	840000	140000	700000	20000	72000
Переменные расходы	552000	92000	460000	86600	546600
Маржинальная прибыль	288000	48000	240000	66600	173400
Постоянные расходы	176000	-	176000	4000	172000
Прибыль	112000	48000	64000	62600	1400

Отклонение выручки раскладывается на 2 отклонения:

1. 
   Отклонение по объему продаж
   
2. 
   Отклонение по цене
   

Общее отклонение по выручке – 120 000 руб.

Отклонение по количеству равно –

(Фактические продажи – Бюджетные продажи) * бюджетная цена

(10 000 – 12 000) * 70 = 140 000 руб. (U)

Отклонение по цене равно –

(Фактическая цена – Бюджетная цена) * Фактическое количество продаж

(72 – 70) * 10 000 = 20 000 руб. (F)

Общее отклонение = Отклонение по количеству + Отклонение по цене

120 000 (U) = 140 000 (U) + 20 000 (F)
Отклонение по прибыли раскладывается на:

1. 
   Отклонение маржинальной прибыли
   
2. 
   Отклонение операционной прибыли (отклонение по объему и по цене).
   

Анализ фактического выполнения гибкого бюджета.

Статьи	Факт	Гибкий бюджет	Отклонения
Выпуск, шт.	10000	10000	-
Переменные производственные расходы:
- материалы	270000	200000	70000 (U)
- зарплата	171600	160000	11600 (U)
- ОПР	32000	30000	2000 (U)
Итого	473600	390000	83600 (U)
Переменные адм.-коммерч. расходы	73000	70000	3000 (U)
Итого	546600	460000	86600 (U)
Постоянные расходы:
- производственные	92000	96000	4000 (F)
- коммерческие	80000	80000	-
Итого	172000	176000	4000 (F)
Всего	718600	636000	82600 (U)

1. 
   Отклонения по материалам .
   

Нормы расхода:

Материалы : 4 кг / шт. * 5 руб. (цена 1 шт.) = 20 руб. * 10 000 шт. =200 000 руб.

По факту – 50 000 кг * 5,4 руб. (цена 1 шт.) = 270 000 руб.

Общее отклонение по материалам (70 000 руб.) состоит из отклонений за счет факторов норм эффективности и отклонения по цене.

Отклонение норм = (Количество по факту – Количество по нормам) * цена по норме

(50 000 – 40 000) * 5 = 50 000 руб. (U)

Отклонение по цене = (Цена по факту – Цена по норме) * Количество по факту

(5,4 – 5) * 50 000 = 20 000 руб. (U)

70 000 (U) = 50 000 (U) + 20 000 (U)
Причины отклонений по количеству (ответственный – менеджер по производству)

1. 
   Плохая наладка оборудования
   
2. 
   Нерациональный график работы
   
3. 
   Низкое качество технологии производства
   
4. 
   Большой процент брака
   

2. 
   Отклонения по зарплате.
   

По нормам.

Прямые затраты труда (трудоемкость): 2 часа / шт. * 8 руб. (ставка) * 10000 шт. = 160000 руб.

По факту: Отработано по табелю (22000 часов) * 7,8 =171600 руб.

На 1 шт. = 22000 / 10000 =2,2 руб.

Отклонение по тарифам = (Тариф по факту – Тариф по норме) * Отработано по факту

(2,2 - 2) * 22 000 = 4 400 руб. (F)

Отклонение по трудоемкости = (Отработано по факту – Отработано по норме) * Тариф по норме

(20 000 – 22 000) * 8 = 16 000 руб. (U)

Общее отклонение по зарплате = 4 400 (F) + 16 000 (U) = 11 600 руб. (U).

3. Отклонение по ОПР.

База распределения – человеко-часы.

Коэффициент распределения ОПР = ОПР(гибкий бюджет)/Трудоемкость по норме

К = 30 000/ 20 000 = 1,5 $/час.

Общее отклонение ОПР = Отклонение по ставке распределения + Отклонение по часам

По факту	Гибкий бюджет по факту	Гибкий бюджет по норме
32 000	1,5 * 22 000 = 33 000	1,5 * 20 000 = 30 000

Фактическая ставка распределения ОПР = 32 000 / 22 000 = 1,45 руб./час.

Отклонение по ставке распределения = (1,45 – 1,50) * 22 000 = 1 000 руб. (F)

Отклонение по часам = (22 000 – 20 000) * 1,5 = 3 000 руб. (U)

Общее отклонение ОПР = 1 000 (F) + 3 000 (U) = 2 000 руб. (U)
4.Анализ постоянных накладных расходов.

Постоянные ОПР = 96 000 руб.

Область релевантности 9 000 – 13 000 ед.

Расчет коэффициентов распределения накладных расходов:

96 000 / 9 000 = 10,67 руб./ед.

96 000 / 10 000 = 9,6 руб./ед.

96 000 / 13 000 = 7,38 руб./ед.

96 000 / 12 000 = 8 руб./ед. (бюджетная ставка)
Накладные расходы, руб.




96000 10,67 9,6 7,38


Объем, ед




9000 10000 13000
Поглощенные расходы = Бюджетная ставка * Фактический объем = 8 * 10 000 = 80 000 руб.

Факт	Гибкий бюджет по факту	Гибкий бюджет по норме	Поглощенные расходы
92 000	96 000	96 000	80 000

Отклонение от гибкого бюджета Отклонение от объема производства

4 000 (F) 16 000 (U)



Общее отклонение 12 000 (U)

Общие расходы = ОПР постоянные + ЕПР * Объем по норме, где

ЕПР – ставка распределения переменной составляющей накладных расходов на единицу продукции.

ЕПР = 36 000 / 12 000 = 3

Поглощенные расходы = Ск * Объем фактический, где

Ск – Комбинированная бюджетная ставка по норме.

Ск = Общие расходы / Бюджетный объем

Ск = 126 000 / 12 000 = 10,5 руб./ед.

Общие расходы = 96 000 + 3 * 12 000 = 132 000 руб.

		Факт	Гибкий бюджет по факту	Гибкий бюджет по норме	Поглощенные расходы
Общие расходы	Переменные	32 000	33 000	30 000	30 000
	Постоянные	90 000	96 000	96 000	80 000
ИТОГО		124 000	129 000	126 000	110 000

Отклонение по цене Фактор норм Отклонение по объему

(эф-сти производства)
5 000 (F) 3 000 (U) 16 000 (U)



Отклонение от гибкого бюджета 2 000 (F) 16 000 (U)



Общее отклонение

14 000 (U) (недораспределение)

Общие расходы, руб.





1
(F)
26 000

124 000


(U)


110 000
ЕПР

96 000




Ск Объем

10 000 12 000

(факт) (по бюджету)


Составим прогноз о прибылях и убытках: