сравнительный анализ. Лидер в корпоративном понимании
 Скачать 15.72 Kb.
|
|
Лидер в корпоративном понимании — это сотрудник, который пользуется исключительным авторитетом среди остальных работников. К его мнению всегда прислушиваются, спрашивают советов, ни один производственный вопрос не решается без его участия. При этом, лидерский статус вовсе необязательно связывают с руководящим постом — в большинстве коллективов он остаётся неформальным, стихийно «избранным». Руководитель — номинальная уполномоченная должность, которая юридически закрепляет положение начальника над другими сотрудниками. Они перестают быть его коллегами, становясь подчинёнными, а непосредственные трудовые обязанности полностью переходят к плоскости управления. Лидерские качества никуда не исчезают — они трансформируются в базовый фундамент будущей успешной работы. Рассмотрим сходства и различия Лидер Является феноменом корпоративных отношений, во многом сформированным психологическими моментами. Неформален и негласен — статус внутри коллектива ничем не подтверждается, кроме мнения коллег. В большинстве случаев появляется стихийно или ситуативно, когда того требуют сиюминутные обстоятельства. Возникновение лидирующего сотрудника никак не предугадывается в рабочих планах. Является «первым среди равных». Авторитет определён консенсусом коллег или личными неоспоримыми заслугами перед фирмой. Мнение сотрудников ключевое, они вольны лишить титула за служебные провинности. Могут и зачастую должны принимать самостоятельные решения, в том числе непопулярные. Берут на себя прямую ответственность за каждый шаг, вплоть до рисков увольнения, если такое необходимо. Он — личный пример профессиональных навыков, ответственности и порядочности. Благодаря ему коллеги вдохновлены, мотивированы на любые задачи. Никакого диктата, рабочий процесс доброволен. Руководитель Избирается легитимным образом через необходимые процедуры. Сугубо формальная должность, прописанная в уставе предприятия с чётко поставленными рамками трудовых обязанностей и материальных привилегий. Назначение строго регламентируется вышестоящим начальством, иногда — путём тайного голосования. В сопутствующих документах прописывается, например, необходимый стаж для повышения. Вступает в должность волевым вердиктом совета директоров или единоличного владельца предприятия. Оглядка на рядовых работников бывает только в одном случае — открытое голосование, что крайне редко. Полностью «закрепощён» внутренним распорядком и процедурами. Протоколы с уставами серьёзно ограничивают полномочия, включая все финансовые вопросы. Не имеют права проявлять инициативу вне этого. Использует механизмы авторитарного режима управления. Приказы обязаны исполняться в строгие временные рамки, отклонения от плана наказываются дисциплинарными беседами или материальным штрафом. Исходя из сказанного, сделаем промежуточные выводы: Главная задача руководителя — контроль за дисциплинированным исполнением служебных обязанностей. Для этого создаётся внутренний регламент компании. Лидерство — больше эмоциональный фактор, который определяет отношение коллектива к конкретному сотруднику, а также его готовность брать на себя ответственность. Управленец в классическом понимании — номинальная роль. В большинстве ситуаций он вынужден быть пассивным «статором», вокруг которого движется механизм организации. Рано или поздно лидер формирует «глубинный» коллектив, куда войдут его единомышленники, готовые следовать по созданному курсу развития. |