Главная страница
Навигация по странице:

  • Руководитель

  • Должен ли руководитель быть лидером. Практическое задание 7. Лидер


    Скачать 13.46 Kb.
    НазваниеЛидер
    АнкорДолжен ли руководитель быть лидером
    Дата06.09.2022
    Размер13.46 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаПрактическое задание 7.docx
    ТипДокументы
    #664537

    Практическое задание 7

    Должен ли руководитель обязательно быть лидером? Аргументируйте свой ответ.

    Лидер - авторитетный член организации или малой группы, личностное влияние которого позволяет ему играть главную роль в социальных процессах, ситуациях. Авторитет и повседневное влияние лидера имеют неформальный характер, складываются стихийно и поддерживаются неофициальными средствами группового контроля.

    Руководитель - лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности. Руководитель несет юридическую ответственность за функционирование группы (коллектива) перед назначившей (избравшей, утвердившей) его инстанцией и располагает строго определенными возможностями санкционирования - взыскания и поощрения подчиненных в целях воздействия на их производственную (научную, творческую и пр.) активность.

    В большинстве своем понятие «руководителя» и «лидера» отождествляют. По моему мнению, лидер несет больше психологических функций, чем административных или юридических. Все таки лидер это человек способный влиять на климат группы, объединять их, а руководитель это скорее человек несущий физическую и бюрократическую ответственность за членов своей группы.

    Считаю, что руководитель конечно не обязан быть лидером, однако от того, есть ли у человека лидерские качества зависит  атмосфера в определенной группе, как известно, чем в более комфортной обстановке находится человек, тем он лучше действует.

    Наличие лидерских качеств так же влияет на отношение к вам подчиненных. Очень часто люди, которые являются руководителями, а не лидерами, сохраняют преимущество за счет поощрений, либо строгости, однако это палка о двух концах. Неспособность убеждать, заставляет применять методы кнута и пряника, в котором если что-то одно исчезнет, то и мотивация тоже. Например: если все время премировать своих сотрудников, то они привыкнут, а когда руководитель не сможет выплатить премию, эффективность работы значительно уменьшиться.


    написать администратору сайта