Главная страница
Навигация по странице:

  • Лидерские качества Руководителя компании

  • Задание 3 теория менеджмента. Задание 3. Лидерские качества Руководителя компании


    Скачать 16.71 Kb.
    НазваниеЛидерские качества Руководителя компании
    АнкорЗадание 3 теория менеджмента
    Дата08.01.2023
    Размер16.71 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаЗадание 3.docx
    ТипАнализ
    #875991

    Анализ лидерского стиля руководителя
    В качестве примера возьмите известного вам лидера (например, директора организации, руководителя общественного объединения, и т.п.).
    Опишите его лидерские качества и поведение в тех ситуациях, где он проявлял себя эффективным лидером. Покажите, на какую из теорий лидерства опирался руководитель (лидер) при взаимодействии с подчиненными (последователями).


    Лидерские качества Руководителя компании:

    • Успешность

    • Умение определить приоритеты

    • Умение уловить суть

    • Своевременность принимаемых решений

    • Делегирование полномочий

    • Влияние

    • Умение повести за собой

    • Умение владеть вниманием


    Руководителю компании «CandyDaddy» руководителю присущ авторитарный лидерский стиль. В соответствии с происхождением власти в компании «CandyDaddy», можно судить о стиле лидерства.
    В рассмотренной компании «CandyDaddy» высокое значение играет лидерство руководителя. Поскольку собственник бизнеса и генеральный директор компании обладает некоторой харизмой и ежедневно исполняет роль «хозяина», то сотрудники уже привыкли к его достаточно высоким полномочиям. В компании имеет место как личностная, так и организационная основа лидерства. Личностная основа лидерства руководителя компании «CandyDaddy» включает экспертную власть (его знания и большой опыт в оптовой и розничной торговле), власть примера (уверенность, харизма, твердость в принятии решений), право на власть (которое определяется правом собственности на коммерческую недвижимость и денежные средства), власть информации (доступ к важным информационным ресурсам), потребность во власти (стремление укрепить репутацию, советы и помощь подчиненным сотрудникам). Организационная основа власти (состоит в возможности принимать единоличные решения), вознаграждения (возможность премирования или депремирования сотрудников, менять мотивацию), принуждения (влияние на поведение подчиненных административными методами) и властью над ресурсами (право собственности на основные и оборотные фонды, денежные средства). Руководитель в рассматриваемой компании твердый, уверенный в себе человек, достаточно жесткий по отношению к подчиненным сотрудникам, обладающий определенной харизмой и ресурсами человек.


    написать администратору сайта